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用人理念特点 走进格兰仕集团，迎面会看到最显眼的一块广告，就是：“人是格兰仕的第一资本”。格兰仕搭台，人才唱戏，,机会永远存在, 关键看本人的表现。 能否唱好戏、唱大戏，唱主角、唱配角还是跑龙套，定位要明确，角色不能错位。 每个格兰仕的人都应该是忠诚、信用、修身、正气、忘我、坚毅、理想、聪慧、执着、勇于奉献、自强不息的。 格兰仕用人原则：能者上，平者让，庸者下。 有高度事业心、责任感、使命感、认同感，与企业荣辱与共、同舟共济的人才是格兰仕的中流砥柱。 企业文化特点 格兰仕，英文标识“GALANZ”取意于希腊语，本意为“富丽堂皇”、“闪耀”、“韩气勃勃的人”，表达了格兰仕人立志为人类创造财富、创立一个闪耀全球品牌的追求；中文商标“格兰仕”的“仕”，就是“人气+士气”，体现格兰仕是一个以人为本的企业。 格兰仕强调“人气”概念，就是在和别的因素相比较中，把人的因素看得最重要；“士气”则是格兰仕的“人气”在价值观基础上的体现，在人的各种能量中，人的思想、道德和精神状态最重要，在格兰仕的经营和发展中，鼓舞士气、形成人气、提高人气发挥了十分重要的作用。 努力提高自己的品位，用人格力量去感召对方，用人格力量去征服市场。广大员工人格力量的集合，加上相关要素的组合，构成了企业的“人格”力量，这是竞争中的强有力的武器。 企业用人理念和企业文化形成过程分析 用人理念特点 企业文化特点 西门子的企业准则是：强化客户优势，使客户更具竞争力;努力创新，改变未来；增加公司净值，开创新机； 激励员工充分发挥，达到世界级的表现；肩负企业责任，带动社会进步。 西门子的服务宗旨是：您的需要，我们创造。 西门子对产品永恒的追求是：精益求精，不断创新。 西门子的口号是：员工是企业内的企业家。在西门子，员工有充分施展才华的机会，工作一段时间后，如果表现出色，都会被提升。即使本部门没有空缺，也会被安排到其他部门。优秀员工可以根据自己的能力和志向，设定自己的发展轨迹，   企业用人理念和企业文化特点形成过程分析 用人理念特点 永远争第一，永远不模仿他人。强调索尼就是索尼，没有什么 本地和外地一说。人才就是人才，而不是说你是外国人就能胜任。在招聘时，会通过不同方面的不同方式，来考查应聘者是否具备索尼要求的素质。索尼是非常珍视人才的，比如觉得一个人才不太适合自己部门，但他的确非常优秀的话，那么会推荐给其他部门，所以你在索尼经常可以看到一个部门的人带着应聘者到其他部门转来转去。 尊重和鼓励个人的能力，人尽其才。从一个人身上找出他的长处，信任他，而且让他充分发挥作用，这就是Sony公司的用人理念。 企业文化特点 索尼一贯倡导创新，希望通过创新的产品为全世界消费者带来全新的生活方式。对他们的员工而言，意味着你是否能在索尼实现自己的梦想。对他们的顾客而言，就是对索尼是否有什么期望，并且希望通过索尼的技术、产品、服务，实现梦想。 索尼的经营理念是竭尽权利，接近客户，要想客户之所想，急客户之所急，凡是客户想到的，索尼争取先想到，凡是客户还没有想到的，索尼必须抢先想到。 把顾客满意做为索尼的根本理念之冠重要，索尼倾力向顾客提供扣人心弦、质量可靠以及诚心满意的服务。 企业用人理念和企业文化特点形成过程分析 用人理念特点 重视沟通，这个不仅仅局限于在中国或者是在日本，丰田无论在什么地方哪个公司，都是对于能够很好进行交流和沟通的员工感兴趣。具体说来首先是和上司如何进行很好的沟通，这个也是工作最基本的条件。丰田公司很注重团队合作，不仅包括和自己的上司、和自己的同事或下属、甚至和业务相连的公司都需要进行非常好的沟通。另外，还有一点，和外国人进行沟通的时候需要的是一定的外语能力，同时和别的公司的人进行沟通的时候需要良好的商务礼仪，需要以一种非常谦虚的态度来进行工作。尽管是在中国工作，但是因为在国际企业就职，一定的程度的外语也是需要的。在丰田的总公司所有的国际会议都是用英文来进行的，如果去日本出差同日本人需要用日文交流，去东南亚、美国、英国需要用英文交流，所以基本的外语能力是必须的。 企业文化特点 永不满足，力争上游的追求，是丰田公司文化的一个突出特点，与时俱进的，不懈地追求，无时无刻不在考虑如何进一步满足消费者的需要，是丰田公司文化的核心。 管理哲学：事业在于人；上下同心协力，忠实于公司事业，以产业成果报效国家；潜心研究与创造，不断开拓，时刻站在时代湖流的最前端；切戒奢侈浮华，力求朴实稳健；发扬友爱精神，以公司为家，相亲相爱；尊祟神佛，心存感激，为报恩而生活。 企业用