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严介和:做好企业的加减乘除
来源:《21世纪企业家》杂志 作者:文/严介和 图/盛世宣
我们这个群体是计划经济向市场经济转型的夹缝中自生自灭的草根群体,我们的企业做好了,社会要我们承担社会责任,可当我们的企业做砸了,政府哪个部门对我们尽义务了?哪一个领导给这些民营企业家承担责任? 苦海无边,回头无岸啊。奉献来自牺牲,我们无怨无悔。谁让我们是没爹妈的孩子呢?我们是经过1978年改革开放,尤其是1992年市场经济到来,我们是享受这个成果最前沿的群体。知足、珍惜、感恩,无处不在,我们要有感恩的心,说感恩的话,做感恩的事,做感恩的人,不仅要理解当今社会,而且要理解当今社会对我们的不理解。我们不仅要理解他人,而且还要理解他人对我们的不理解。这就是民营企业家一个健康心态的问题。
我做过国有企业,做过中外合资企业,做过传媒企业,做过上市公司,做过股份制企业,也做过民营企业。做企业的感触是很深的。在短缺经济重管理,过剩经济重经营的今天,小富即安应该成为褒义词。短缺经济小富即安没出息,在过剩经济的今天就要小富即安。
崇尚小富即安,做好加减乘除,完善大精强优。我可以深有体会地说,这是民营企业唯一的出路。在过剩经济的今天就得崇尚小富即安。人生,平庸的人感到人生漫长,卓越的人备感人生苦短。人生就像跳高一样,越高越想高,但也肯定有跳不过去的时候。为什么不能审时度势,见好就收?
崇尚小富即安,做好加减乘除。企业的加法是企业的成长,企业的减法是企业的成熟。企业的乘法与除法是企业的成功。乘法的成功是相对成功,除法的成功是绝对成功。企业做加法是为了做大,做减法是为了做精,做乘法是为了做强,做除法是为了做优。
我们既要讲做加法,做乘法的做大做强,更要讲做减法,做除法的做熟做优。企业最早是为了做加法,是为了做大。企业没有大,哪来的强?但是不要为了大而大,要把握好度。当我们的资金链,经营管理压力比较大的时候,实际情况告诉了我们,不能再做加法了,赶紧做减法,做精。产品做减法,机构做减法,人员做减法,顾客同样也要做减法,找到感觉为止。从此养精蓄锐,时机来了,二次扩张,那就是乘法。乘到一定程度又感到有压力了,就要做除法。
什么是除法?私有公用,私营共有,权利公众化,资产社会化。这是最好的除法,像日本的丰田,韩国的现代。日本的丰田是私营企业,这是日本的骄傲,私有公用了,私营共有,权利公众化了,这就叫社会企业。做除法的企业才是备受人们尊重的企业。
所以说做好加减乘除,完善大精强优,民营经济无论大,无论小,哪怕小,小而专,小而特,小而美,只有这样才能星火传承,基业常青。这是非常关键的民营经济发展方法。
最重要的是做减法,减法是企业的成熟,被动的做减法企业是痛苦的,主动的做减法企业是愉悦的。做好企业的加减乘除不就是完成企业家人生的抑扬顿挫吗?这叫企业家人生美妙的旋律。
这个年头谈管理,谈经营,谈领导力都拜拜了,还有什么意义?我们这些做企业的人不谈这些了。刚才主持人说让我谈创新。什么是创新?创新就是违规,创造就是破坏。适度的违规得到有效的创新,适度的破坏得到有效的创造。规矩与法律既有神圣的一面,也有苍白的一面。从古到今,从国际到国内,所有的规矩与法律在经济繁荣、社会进步、人类进化的进程中,永远是苍白滞后的。
不断的违规,经常的违法才有了后来规矩不断的提升,法律不断的完善。违规不违德,非法不违法,违法不犯罪,这是每一个企业家需要思考的。这就是创新,创造的魂。
我是怎么看产业的?大家看改革开放三十年,城市化二十年,房地产十五年。为什么富豪榜上的富豪们90%以上都是做地产,做矿产,包括我这个包工头。为什么是这些人?难道这些人都是天才吗?他们的含金量最高吗?做企业的人是有感同身受的,中国企业家群体,含金量最高的是哪些人?是传统的制造业、服务业,是一步一步走出来的人们。他们的含金量是最高的。他们是最可爱的人,更是最可怜的人。他们的软实力最强,付出的最多,而得到的最少。地产、矿产、包工头付出的最少,得到的最多,这不就是产业的差异吗?
有一个有意思的现象:制造企业投资60%,都是一流的人才,每年创造了5%的利润。投资企业二流的人才每年投入15%,创造了10%的利润。工程企业,包工头们都是三流的人才,没人要的人都到了工程集团,投入了25%,创造了85%的利润。一流的人才投资了60%的货币,创造了5%的利润;三流的人才投资了25%的货币,创造了85%的利润。人与人怎么比?不就是产业的差异吗?
严介和:做好企业的加减乘除
产业的创新是企业创新的魂。还有什么创新比企业的产业创新更重要?科学发展观告诉我们,要从投资拉动走向技术创新,关键是产业的升级。所以说产业决定未来,胸怀决定成败。产业指的是企业,胸怀指的是企业家。这么两句话,一个是企业的问题,一个
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