宋志平：崇尚理想和思想的企业家.docVIP

宋志平：崇尚理想和思想的企业家 　　“我是一个理想主义者。”宋志平在多个场合如是表述。这一次，他再次对《国企》提起这句话：“理想主义者看起来似乎是偏离现实，不食人间烟火，其实是一种境界。” 　　春到博鳌，群贤毕至。2013年4月6日，博鳌亚洲论坛第12届年会在海南如期开幕。本届论坛吸引了包括中国国家主席习近平在内的10余位国家元首和大批海内外的专家学者、企业领袖。为期三天的论坛中，包括比尔盖茨、索罗斯在内的优秀企业家发表了演讲，话题涉及“为穷人投资”、“第三次工业革命”等诸多领域。 　　中国建材集团董事长、中国医药集团董事长宋志平一直关注着此次论坛。他感慨颇深，也有几分忧虑：“你看国际上的那些企业家，他们关心的大都是社会和经济层面、也谈及哲学和文化，可以说全是思想家。相比之下，我们的企业家大多还停留在具体操作层面。” 　　差距无可否认，但中国企业家显然需要成长的时间。过去的20年间，包括宋志平在内的一大批人完成了国企干部向企业家的蝶变。现在，或许是另一次蝶变的开始。 　　20年前的1993年，正是中国经济由计划经济体制向社会主义市场经济体制转轨的关键节点。这一年，国有企业的亏损面超过40%。位于北京海淀区西三旗的北新建材厂，则是一家年盈利不足一亿元的国企，员工工资都发不下来。就在1993年，36岁的宋志平出任了北新建材厂厂长，正式朝着成为“企业家”的人生理想迈进。 　　20年过去，如今，作为央企中唯一的双料董事长，宋志平带领下的中国建材集团位列世界五百强，成为世界上盈利能力最强的建材企业，中国医药集团2012年销售收入达到1650亿元，即将进入世界五百强行列。即将一手托起两家世界五百强企业的他，已经成为名副其实的“成功企业家”：他探索出了国有企业与民营企业和谐发展的“央企市营”商业模式，探索出了格子化管控的内部治理结构，在以规范化董事会为核心的中国现代企业制度建立过程中贡献良多…… 　　20年来，多少曾经叱咤风云、指点江山的企业领袖如同彗星经天一闪而过。只有小部分如沙里澄金，光芒日盛。是什么支撑着“跨界掌门”宋志平带领两家大型国企走向了成功？ 　　“我是一个理想主义者。”宋志平这样剖明心迹，“只有有着坚定目标和崇高境界的理想主义者，才能感染身边人，才能带领大家走向成功。” 　　爬出“弹坑”的人 　　只有在市场中屡经历练并且一直坚持下来的人，才真正懂得尊重市场、尊重规律。 　　与绝大多数同龄人一样，宋志平经历了那段充满激情的知青岁月。当时，高中毕业的宋志平被推举为生产队长。面对自己从未接触过的农业生产，如何指导生产队的工作？他找来了五位老农，组成了自己的智囊团。“每天该干什么活儿，由他们几个帮我制定计划后，再由我安排具体执行。” 　　对规律的敬畏，让宋志平这个外行队长当得有声有色。 　　后来，宋志平上了大学，就读于河北大学化学专业。尽管父亲想让自己做工程师，但宋志平还是有了自己的理想。“当时喜欢文学，想过毕业了当教师、作家，就是没想过当企业家。” 　　但现实却让他踏入企业的大门。毕业后，宋志平被分配到了国家建材局下属的北新建材厂，在西三旗那一片玉米地包围着的工地中，正式开始了自己的技术员生涯。“感谢改革开放，让我有了走出国门参观学习的机会。”宋志平说，参加工作后不久，他就被公派到瑞典实习，开阔了眼界，“见到了硕士毕业的销售员。” 　　在那个年代，水泥、钢铁的生产销售都是计划制，由国家根据需要调拨，新型建材则需要自己去销售。随着乡镇企业如雨后春笋般崛起，随着外国建材企业陆续进入国门，新型建材领域出现了激烈竞争，北新建材的产品大量积压，银行不给贷款，发工资都很困难。 　　看着堆积如山的产品，宋志平忧心如焚。为了改变局面，他下了很大决心，转行做了销售，到处推销本厂生产的产品。由于表现突出，他逐步被提升为科长、副厂长、厂长。 　　为了筹集企业发展所需资金，宋志平敲响了北新建材深交所上市的锣声。“上市妙不可言，也苦不堪言。”他笑着说，“所有的股民都是理想主义者。市场是有周期的，但股民希望企业发展没有周期，业绩总是45度角向上。”来自股民巨大的压力，让宋志平很长一段时间都是凌晨4点就早早地醒来，开始一天的奔波。至今这一早醒的习惯还常让他困扰。 　　正是因为较早地跟资本市场发生的密切联系，让宋志平加深了对市场和效益的认识。“作为一家一开始就全方位参与市场竞争的国企，一旦我们出现问题，国家不可能也没有能力救我们。要时刻都有危机感，要凭能力赢得市场的尊重。” 　　其间，宋志平亲眼见证了周边轮胎厂、面粉厂、机床厂等一批国有企业倒下，职工下岗。“我是一个喜欢总结的人。这些邻居倒闭的教训，刻骨铭心。”他说，“并不像有些人说的那样，国企总躺在国家的怀抱里。我们大都是爬出了弹坑的幸存者。” 　　文化布道师 　　文化