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施工企业成本管理中存在的问题及对策探析 　　摘要：工程项目成本管理是在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平，降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的目的的过程。目前我国施工企业成本管理中存在诸多问题亟需采取措施加以解决。本文首先分析了施工企业加强成本管理的重要意义，然后归纳了施工企业成本管理中存在的问题，最后从五大方面详细探讨了加强施工企业成本管理的对策。 　　关键词：施工企业；成本管理；成本核算；全过程；质量成本 　　Abstract: the engineering project cost management is in the process of project implementation, the engineering project cost effective organization, implementation, control, tracking, analysis and assessment such as management activities, in order to strengthen management, improve cost management system, improve the level of cost accounting, reduce the engineering cost, realize the target profit, to create a good economic benefit is the purpose of the process. At present, the problems existing in the construction enterprise cost management needs to take measures to solve them. This paper first analyzes the significance of the construction enterprises to strengthen cost management, then summarizes the problems existing in the cost management of construction enterprises, finally from the five aspects discusses the countermeasures of strengthening construction enterprise cost management in detail. 　　Key words: construction enterprise; Cost management; Cost accounting; The whole process; Quality cost 　　中图分类号：F275.3文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013) 　　施工企业加强成本管理的重要意义 　　 （一）是施工企业做大做强的客观需要 　　对任何一个行业来说，除了积极开拓市场，扩大销售外，必须加强对成本的管理与控制。成本管理与控制水平的高低，也反映了企业的竞争能力。施工企业要想做大做强，不但要提高施工的水平与质量，更要在面对不断扩大的市场时，注重成本的管理与控制，提高行业管理者对成本管理与控制的认识，使业务与利润同增长。 　　 （二）是面对材料成本价格上涨压力的必然选择 　　目前各种材料涨价程度较大，而材料在施工企业的成本构成中占了很大的比例，这就压缩厂施工企业的利润空间，有的甚至影响到企业的乍存与发展。同时，新的《劳动法》的实施，规范了用工方面的内容要求，客观上也增加了施工企业的人工成本。在这种情况下，如果不进行成本管理与控制，势必会使施工企业难以为继。 　　 （三）是适应工程低价中标情况的必然要求 　　随着施工企业竞争的加剧，目前低价中标的施工项目越来越多，使施工企业面临着保本、微利经营的严峻形势，给施工项目成本管理提出了更高的要求。施工企业只有推进项目成本控制，做好项目成本管理，才能取得项目预期收益。这就要求施工企业就低价中标施工项目成本控制问题进行认真研究，而做好施工项目成本控制工作。 　　目前施工企业成本管理中存在的问题 　　 （一）成本管理意识不强 　　管理人员受传统思想的影响，成本管理意识不强，缺乏法律意识和责任意识，外加激励制度不完善，管理的能动作用就无法发挥出来，究其主要原因还是责任意识不强，主人翁意识薄弱。 　　这样就会造成一种后果：施工