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工程项目全面造价管理及其风险探析 　　摘要：进入新世纪，我国经济建设蓬勃发展，建设投资规模逐渐扩大，在此背景下，工程造价管理已成为目前人们关注的重点。本文首先概述了工程项目全面造价管理的相关概念，探讨了如何做好工程项目全面造价管理工作及其风险管理。 　　关键词：工程项目、全面造价管理、风险管理 　　中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 　　 　　一、前言 　　随着我国经济的迅速发展，工程建设进入了一个新的发展阶段，在过去的一段时间之内，由于管理体制存在着一定的问题，使得其管理工作中问题较为严重，存在着诸多的不良竞争现象。这种不良现象的出现和存在极容易引起工程造价的不合实际，不仅无法满足市场竞争需要，甚至是造成市场的恶性竞争和混乱。因此在目前的工程造价管理中，做好全面造价管理工作显得尤为重要。 　　 　　二、工程项目全面造价管理概述 　　1.工程项目全面造价管理概念 　　全面造价管理是一种用于管理任何企业、设施、项目、产品或服务的全寿命周期造价管理的系统方法。它是通过在整个造价管理过程中以造价工程和造价管理的科学管理、已获验证的技术方法和必威体育精装版的作业技术作支持而得以实现。 　　2.工程项目全面造价管理内容 　　（1）工程项目全过程造价管理是指从项目的决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收和项目建成后的使用阶段进行全过程的造价控制，以满足提高投资效益、提高工程质量、加快施工进度、降低工程造价的目的。 　　（2）工程项目全要素造价管理是指由于工程项目实现过程中每项活动都受三个基本要素——造价、工期与质量的影响，因此工程项目的造价不仅需要从全过程造价管理入手去考虑，而且还需要从如何管理好影响工程项目造价的全部要素入手，分析各个要素是如何相互影响和相互转化的，一个工程项目的工期和质量在一定条件下可以转化成工程项目的造价。项目工期的长短和质量的高低都会直接造成工程造价的变动。因此，实行造价管理，需要对影响造价的诸因素进行全面的管理。 　　（3）工程项目全风险造价管理是指工程项目在实施过程中，存在着许多风险和不确定的因素，由于不确定因素的存在，给工程项目的实施带来一定的风险，造成工程项目造价无一定规律的变动。因此在工程项目造价管理中必须考虑风险对于造价的影响，必须同时开展对确定性造价和不确定性造价的全面管理。 　　（4）工程项目全团队造价管理是指在工程项目实施过程中会涉及到参与项目建设的多个不同的利益主体，这些利益主体包括：工程项目的项目法人或业主，设计单位、工程监理咨询单位、造价工程咨询单位、施工承包商及分包商，以及供应商等等。这些不同的利益主体，一方面为实现同一工程项目而共同合作，另一方面依分工去完成工程项目的不同任务，而获得各自的利益。在一个工程项目的实现过程中，这些主体都有各自的利益，而且有时这些主体之间的利益还会发生冲突。因此，在工程项目的造价管理中必须全面协调各个主体之间的利益和关系，将这些利益相互冲突的不同主体联合在一起构成一个全面合作的团队，并通过这个团队的共同努力，去实现对工程项目的全面造价管理。 　　3.工程项目全面造价管理的特点 　　（1）注重信息的搜集和处理。详尽的信息可以为工程造价提供明确的参考目标，因此，对信息的搜集和处理，对于工程来说具有极其重要的意义。这就要求全团队造价管理人员要加强与其他部门人员的交流合作，及时搜集相关信息，针对风险造价管理，迅速建立其风险管理信息系统，提高信息的交换和处理力度。 　　（2）强调前期工作的完善。全面造价工程管理的四个方面，都要求工程的前提准备工作务必做到周密、详尽、具体、涵盖全面。因此，制定详细的实施计划，明确造价管理的方案，就成为工程前期工作的重点。 　　（3）项目工程的动态化管理。用静态的固定数额来进行工程造价管理的方法是不科学的，这是因为影响工程造价的因素和工程造价的依据都是不断在变化着的。因此，为了避免项目工程造价出现太大的偏差，要增强对突发事件的掌控能力，及时对工程信息进行搜集处理，并对相关信息进行准确及时的分析，不断提高项目工程动态化管理的能力。 　　 　　 　　三、如何做好工程项目全面造价管理工作 　　（1）把握好决策与规划 　　建设单位要想做出正确决策必须要对与拟建项目有关的社会、经济、技术等各方面进行深入的调查研究，对各种可能采用的技术方案和建设方案进行认真的技术分析和认证，对项目建成后的经济效益进行科学的预测和评价，考虑清楚整个项目从建设前期直至报废整个寿命期的费用，充分预计在建设过程中因物价变动、市场需求、资金利率等相关因素带来的各种风险。可以聘请一家好的工程造价咨询单位，编制出合理的投资估算。 　　2.控制好设计环节 　　（1）加强对设计的约束 　　建设单位应认真对待设计环节