《组织行为学》调查专业实践报告完成版1.docVIP

杭州商学院 人力资源管理专业《组织行为学》 调查专业实践报告 题目： 关于企业奖惩机制与绩效管理体系的调查研究 （此处加盖调研单位公章，仅证明该同学在单位调研，其他无任何法律效力 ） 班 级 人力10甲 学 号 1090310132 学生姓名 指导教师 [实践目的] 专业认识是专业教学工作的重要组成部分，是全面实施素质教育、提高综合素质的重要途径，对我们认识社会、适应社会、了解专业工作的实际、培养分析和解决实际问题的能力有重要作用。人力资源管理作为一门理论与实践密切结合的学科，与之相关的专业实习是巩固我们的人力资源管理理论，强化我们对各项人力资源管理技术熟练程度的一项基本的培训实践环节。 通过，让我们接触社会，认识社会，初步了解人力资源管理工作的实际，把所学的知识综合地运用于实践，使之在实践中得到检验并指导实践，从而培养我们独立从事人力资源管理工作的基本能力，为今后就业和从事人力资源管理工作奠定基础。 。当前市场经济社会，随着企业员工的薪酬体系不断完善和改革，人力资源的管理越来越受到重视。而绩效考核和奖惩制度都是建立在科学的人力资源管理的基础上的，能够激励企业员工的积极性和主动性，并且提高企业的管理质量，促进企业经济效益的最大化，形成完整的企业管理机制。 [] 嵊州市龙威机械制造有限公司 [实践单位介绍] 2003年3月，嵊州市龙威机械制造有限公司成立于嵊州市黄泽工业园区，拉开了龙威公司发展的历史序幕。2004年，简陋的厂房和艰苦的条件并没有阻挡龙威机械制造有限公司快速发展的步伐，当年实现产值1800万元。2005年龙威机械制造有限公司再创历史新高，实现年产值2800多万，年增长56%。公司开始了管理模式的转型，探索现代化的管理之路，以便实现更快的增长。2006年3月，龙威机械制造有限公司投资成立了嵊州市龙威工贸有限公司主营外贸出口、国内销售和材料贸易，实现工贸一体化。2006年，在恶劣的出口贸易环境中，龙威公司再度实现高速增长，龙威机械和龙威工贸累计实现纳税销售人民币5600万元，比2005年翻了一番。2007年6月，龙威机械制造有限公司投资成立了嵊州市龙威电动工具有限公司，主营家用电动工具的生产和销售。2007年8月，龙威机械制造有限公司投资成立了嵊州市龙威阀门有限公司，主营家用阀门管件的生产和销售。2010年7月，龙威研发中心从嵊州市龙威机械制造有限公司中独立出来，公司加快了转型的步伐。9月份，公司被评为国家级高新技术企业，逐渐走上了依靠科技创新的发展之路。2010年10月，公司收购天帅厨具，成立了绍兴市龙威厨具有限公司，主营厨房用具、厨房电器的生产和销售。2010年10月，浙江龙威控股有限公司成立，公司拉开了股权清理，实施集团化管理的序幕。2011年，龙威公司从金融危机中全面复苏，全年实现纳税销售人民币2.1亿元。 龙威公司为外向型企业，以家用工具和电器的生产和销售为主业，目前主要包括地面铺设工具、家用电动工具、家用阀门管件、家用厨房电器，产品主要销往欧洲、北美洲、澳大利亚、俄罗斯和国内等地，其中90%以上的产品自营出口。公司以强大的技术力量和销售网络为依托，避开低价、无序竞争。公司坚持制度治厂，通过ERP管理系统的实施、6S现场管理体系和IS09000质量管理、IS014000环境管理、OHSAS18000职业健康安全管理三合一管理体系的全面导入和有效推行，使龙威企业文化理念不断提升。 龙威公司于2006年先后被授予“绍兴市文明信用企业”、“嵊州市文明信用企业”、“嵊州市劳动关系和谐企业”、“浙江省劳动保障诚信单位”、“绍兴市高新技术企业”、“浙江省工商企业A级守合同重信用企业”、“嵊州市工业投资十佳企业”、“国家级高新技术企业”和“嵊州市工业企业三十强”等荣誉称谓。 [实践内容] 优化企业人力资源配置，利用企业员工的能动作用能够促进企业经营管理的科学化，有利于建立一套与薪酬制度想匹配的绩效考核与奖惩制度。 [实践体会] 通过实习，我才有了机会去面对专业人员，听着他们对的讲解通过这次实习，我发现，大学生与合格的企业员工相差甚远。且不谈技术上从理论到现实的差别，或者是与人的交往能力的差距，光是大学生需要进行的角色转变就已经相当大了。 从学校走向社会，从教室走向工作岗位，由学生变成员工，无论生活方式，还是生活环境；无论是思维方式，还是思考方法，都要发生很大的变化才能更好的适应企业。在实践过程中，我通过和员工的交谈，再加上主管的点拨，以及的观察，总结出了下面几条。要想成功的从学生变为员工，至少要做到以下几点： 第一，由“是什么”转变为“做什么” ????校园里的学生更喜欢探究了