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在企业经营中，执行力被很多人提及，被很多人重视，但又让很多人头疼，到底怎样才能提高团队的执行力，怎样才能有效执行？诚然方法很重要，但我认为首先是要探析没有执行力的原因比拥有执行力的方法更重要，治病先要找到病根之所在。按照我个人与一些中小企业老板的交流总结得出一下企业没有执行力的四点原因，原与大家共同探讨：
??? 1、老板自身的原因
??? 我们很多企业老板往往在安排工作、交代工作的时候指令不明确，老板不明确，造成主管不明确，最后大家都不明确，到最后发现结果与当初设想的大相径庭。
??? 2、没有强有力的中层骨干
??? 执行力赢在中层
??? 3、团队没有士气
??? 两军对垒，武器与士气比起来，士气比武器更重要，狭路相逢，勇者胜
??? 4、没有建立感恩文化
??? 因为感恩，所以承担负责，因为承担责任所以完成工作目标。
??? 企业如果在这四个方面有所突破，企业的执行力将大幅度提升。
孙博伍——企业管理系统建设专家
孙博伍老师 国际注册培训师 企业管理系统建设专家 长松咨询机构咨询师 长松培训学院总经理 学习型中国促进会副秘书长
??? 孙博伍老师曾荣获：2005年度中国教育训练界最佳人气奖、2006年度中国教育训练界优秀奖、2007年度中国教育训练界卓越培训师奖、2008年度中国教育训练界最佳影响力奖等诸多奖项，并曾担任精品学习网高级顾问等中国数家大型民营集团经营顾问。
??? 9年来孙博伍先生是企业系统建设，团队执行力，企业经营管理的学习者，研究者，实践者，传播者，并致力于帮助企业建设科学的管理系统，提升团队执行力，帮助企业从经验管理到规范管理的推动者，最终实现企业系统管理，绩效倍增；团队高效执行；曾演讲1小时30分钟，创造现场销售额达59万多；辅导国内某知名企业在一个星期内业绩从公司最后一名，跃居公司第一名，至今依然保持记录。
??? 培训风格： ??? 1、案例分析与演练教学 ??? 2、教育+训练 ??? 3、现场模拟与演练 ??? 4、情景设定与演练
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