第一章_采购的基本知识.pptVIP

第1章　采购的基本知识 采购作为企业生产经营活动的首要环节，对企业的生存和发展起着死至关重要的作用。目前越来越多的企业已将采购管理作为企业的一项重要战略任务。对企业来说，合理、科学地进行采购，可以降低采购成本，节约采购费用，为企业提供符合要求的原燃材料，保证企业的正常生产和销售，既满足了市场需求，又促进了企业的良性循环，让企业获得更多的利润。 1.1　采购的基本知识 1.1.1 采购的意义 1.物料采购和组织货源是企业业务活动的基础，它对于保证企业生产经营活动的连贯性、持续性具有决定性的作用。 2.采购成本是产品成本中的主要部分，是决定产品价格水平和竞争力的主要因素之一。 3.采购活动对提高企业质量水平、降低不合格品率具有重要意义。 4.采购工作对于减少资金占用、提高设施和场地的利用率具有十分显着的意义。 5.采购活动与企业外界的联系十分紧密，它对于促进企业的开放性具有战略意义。 1.1.2 采购的目的 1.从价值的角度考虑 2.从采购周期的长短考虑 3.从供应商的角度考虑 4.从物资属性考虑 1.3 采购工作的重要性 1.采购在企业价值链中的作用和地位 2.采购对企业经营的重要性 3.采购对企业的间接贡献 1.1.4采购人员的基本素质 1. 品德方面 （1）品行端正 （2）敬业精神 （3）承受困难的毅力 （4）虚心、诚心、耐心 2. 知识与能力 （1）采购人员应具备的知识 （2） 能力素质 （3） 采购人员应具备的观念 1.2 采购的种类 1.2.1采购的基本概念 1.狭义的采购 2.广义的采购 1.2.2采购的分类 1.按采购主体分类 2.按采购方法分类 3.按采购的价格决定方式分类 4.按采购形态分类 1.2.3采购模式 1.常见的采购模式 （1）集中采购与分散采购 （2）政府采购 2.采购模式的发展趋势 （1）统合采购模式 （2） 国际采购模式 （3） 信息采购模式 （4）定制采购模式 （5）共同采购模式 1.2.4 优化企业采购的措施 1.正确处理采购与销售的关系 2. 采购部门要成为信息沟通的媒介 3. 建立柔性化的采购组织 4.重新构筑与供应商的关系 1.3　采购管理 1.3.1采购管理的含义 1.采购管理的概念 2.采购管理的基本目标 1.3.2采购管理的内容 1.计划 2.组织实施 3.采购监控的方法 1.4 采购部门岗位职责 1.4.1 采购组织的类型 1.分散型采购组织 2.集中型采购组织 3.混合型采购组织 4.跨职能采购小组 1.4.2 采购组织的设计原则 1. 精简的原则 2.责、权、利相结合的原则 3. 统一的原则 4. 高效的原则 1.4.3 采购组织的工作职责 1.经济责任制度 （1）岗位责任制 （2）采购费用承包制 2. 奖惩制度 3. 监督制度 4.民主管理制度 1.4.4采购组织的工作职责 1.采购计划的编制 2.物资供应 3.采购物资的入库与结算 4.供货单位的质量审核 1.5　 采购的任务与原则 1.5.1采购的任务 1.保证采购活动的顺利进行 2.满足企业物流的总体要求 1.5.2 采购原则 1.及时性原则 2.准确性原则 3.安全性原则 4.经济性原则 5.开放性原则 6.管理性原则 * 化学工业出版社 * 化学工业出版社