新项目负责人竞聘无领导小组讨论方案.docVIP

新项目负责人竞聘之无领导小组讨论方案 一、项目负责人岗位职责 根据公司的发展战略，组织制定**项目的营销战略规划，并组织实施。 组织制定视**业务年度营销目标和计划及营销推广方案，经审核批准后组织实施，并监督计划的执行。 组织搜集国内相关行业政策、竞争对手信息、客户信息，分析市场发展趋势。 组织制定与**业务相关的营销管理制度与管理流程，确保影响工作有序、规范的开展。 协调沟通设计、开发、生产、销售、客服等相关部门的工作，确保产销研服衔接顺畅。 完成领导交办的其他事宜。 二、无领导小组讨论程序 本次无领导小组讨论共有5个环节，用时50分钟。 开始准备：主持人宣读讨论的注意事项，分发讨论题。（5分钟） 参与者阅读题目，独立思考，准备个人发言。时间为5分钟。（5分钟） 个人发言：参与者轮流发言，初步阐述自己的观点，每人发言时间不超过3分钟。（15分钟） 自由讨论阶段：个人发言后，小组进入自由讨论阶段。参与者需要继续阐明自己的观点，而且要对别人的观点做出反应。讨论最后整个小组必须达成一致意见。（20分钟） 结论阐述阶段：小组推选一位发言人阐述讨论的最后结果和论据。如果阐述完毕还有时间，其他人可以补充。（5分钟） 三、评价要点和打分方法 本次采用的无领导小组讨论类型中的多选题。考察参与者抓住问题本质，解决主要矛盾的能力。 具体到本次的题目，招聘人员选择，出题点是创业公司需要什么类型的人员结构、各岗位应该使用什么类型的人员。题目中提供了产品设计、开发、业务、售后、行政、财务等多种岗位，显然不是每种都必须，有些可以通过兼任、外包等实现；每个岗位都有不同的候选人，他们各有特点和资源，哪些特质和资源是创业公司最应该看重的，哪些问题是可以暂时忽略或者通过努力克服的，需要参与者有明确的选择。 同时无领导小组讨论过程中，评委需要观察每个参与者的表现。他们的语言表达、沟通反馈、逻辑分析、时间控制、影响力、话题把握等情况都需要进行观察、记录和评价。 四、记录表和评分表 记录表 主要记录参与者讨论过程中的行为表现，作为能力打分的重要依据（空格中填写各参与者各种行为出现的次数）： 姓名 行为内容 A B C D E 主动首先发言 争取发言机会 有效发言次数 整合他人观点 提出综合意见 在他人基础上提出新的观点/论据 消除和调节不良讨论气氛（紧张、冷场、跑题、争论等） 控制发言时间/做出时间提醒 照顾没发言的人 打断他人发言 展开无意义争论 偏离话题方向 评分表 姓名 能力 A B C D E 领导力和控制力（20） 调动和协调能力（10） 提纲挈领、抓住重点（15） 分析论证和说理能力（10） 理解力、论点准确（15） 发言生动主动（15） 言谈举止得体（10） 注重细节（5） 合计 五、无领导小组讨论题目 假设你有一个市场前景很好的产品要投放市场，准备成立一家新公司来进行运作，需要招聘员工组成创业团队，以下是应聘人选： 业务员小孙，重点大学应届毕业生，市场营销专业，勤奋上进； 产品设计人员老张，行业内知名人士，有丰富经验，接近退休； 售后工程师小月，耐心细致，具有很强亲和力，做事有些拖拉； 业务员老王，善于客户关系维护，油滑爱占小便宜； 财务人员小于，业务熟练工作严谨，性格比较冷漠，和所有人保持距离； 行政人员菲菲，形象好气质佳，耐心细致，善于沟通，有些安于现状； 产品设计人员小赵，有好奇心和探索欲，善于沟通协调，做事少耐心和持久性； 产品开发人员小苏，技术控，钟爱探究前沿科技、追求高精尖，曾提出过同类产品设想； 售后工程师小苗，喜欢研究产品和客户心理，有点自以为是； 业务员老吴，学历不高，处事灵活，有渠道资源； 产品开发人员小张，不善言辞，开发能力强，曾作为主力参与过类似产品开发； 业务员小刘，开拓新客户能力强，极有表现欲，不擅团队合作； 售后工程师小李，较强执行力，不擅沟通； 行政主管叶子，在区域内有良好人脉资源（行政机关），爱八卦和传播小道消息； 业务员小陈，曾经从事产品开发岗位，自学工商管理，希望转作业务； 财务人员小风，阳光开朗，乐于助人，工作经验不足； 产品开发人员小陈，善于学习和新技术的实际应用，脾气比较差，思考问题不够全面； 司机老黄，技术熟练，熟悉区域内道路交通、各地风俗民情，社会资源丰富，对看不惯的事情容易态度偏激。 由于运营初期的成本限制，以上人员你只能选择6人作为你的团队成员，你会选择哪些？并请说明理由。