现代企业管理-第4篇课件.pptVIP

§13.2 设备的前期管理 一、设备前期管理的重要性 （一）设备投资阶段决定了几乎全部寿命周期费用，影响着企业产品成本。 （二）设备投资阶段决定了企业装备的技术水平和系统功能，影响着企业生产效率和产品质量。 （三）设备投资阶段决定了装备的适用性、可靠性和维修性，影响到企业装备效能的发挥和可利用率。 二、外购设备的选型 （一）设备选型应遵循的原则 生产上适用、技术上先进、经济上合理 （二）设备选型应考虑的问题 生产率、工艺性、可靠性、维修性、经济性、安全性、环保性…… §13.3 设备的使用、维护与修理 一、设备的合理使用 合理使用设备，应该做好以下几方面工作： （一）合理配置设备； （二）建立健全必要的规章制度； （三）为设备提供良好的工作环境； （四）配备合格的操作者，调动操作工人的积极性。 §13.3 设备的使用、维护与修理 二、设备的维护保养 （一）设备完好的标准 1、设备性能良好； 2、设备运转正常； 3、设备消耗正常。 （二）设备的三级保养制 1、设备的日常维护保养：日保养和周保养； 2、一级保养： 以操作工人为主，维修工人协助，按计划对设备局部拆卸和检查，清洗规定的部位，疏通油路、管道，更换或清洗油线、毛毡、滤油器，调整设备各部位的配合间隙，紧固设备的各个部位。 3、二级保养： 以维修工人为主，操作工人参加来完成。二级保养列入设备的检修计划，对设备进行部分解体检查和修理，更换或修复磨损件，清洗、换油、检查修理电气部分，使设备的技术状况全面达到完好标准的要求。 §13.3 设备的使用、维护与修理 三、设备故障管理 （一）设备故障及故障管理的概念 设备故障指设备或系统在使用过程中，因某种原因丧失了规定功能或降低了效能时的状态。 （二）设备故障管理的重要性 四、设备的修理 （一）设备维修方式 1、事后维修； 2、预防维修： （1）定期维修； （2）状态监测维修； （3）改善维修。 （二）设备修理的类别 大修、项修、小修、定期精度调整、定期预防性试验…… 现代企业管理 第4篇 现代企业技术管理 本篇共4章 第11章 企业创新与新产品开发管理 第12章 质量管理与控制 第13章 设备综合管理 第14章 技术经济分析 第11章 企业创新与新产品开发管理 主要内容： 本章主要介绍现代企业如何进行创新，从而能最大限度的适应以顾客、竞争、变化（3C）为特征的现代企业经营环境。可以说，创新能力是现代企业必须具备的基本能力之一。 第11章 企业创新与新产品开发管理 本章共分3节 §11.1 现代企业创新 §11.2 新产品开发管理 §11.3 价值工程 §11.1 现代企业创新 一、创新对企业的意义 二、企业创新的内容 （一）观念创新 （二）体制创新 （三）管理创新 （四）技术创新 §11.2 新产品开发管理 一、新产品的概念与分类 （一）新产品的概念 在一定地域内从未被生产过的具有一定新质的产品。 （二）新产品的分类 二、新产品的开发 （一）新产品的开发方式 1、自行研制 2、技术引进 3、自行研制与技术引进相结合 （二）新产品的开发程序 调查研究 — 构思 — 筛选 — 产品设想 — 可行性分析 — 新产品设计研制 — 试销 — 正式投放市场 （三）新产品的开发管理 1、制定新产品开发计划 2、加强新产品设计管理 3、加强新产品工艺管理 4、新产品试制与鉴定 §11.2 新产品开发管理 三、新产品开发中的知识产权问题 （一）专利技术 1、专利权 所谓专利权，是指发明创造人对其依法授予专利的发明、实用新型和外观设计所享有的权利。 2、专利权的分类 （1）发明专利 （2）实用新型专利 （3）外观设计专利 3、专利权的期限 （1）发明专利：20年 （2）实用新型专利和外观设计专利：10年 （二）专有技术 指未申请专利的技术知识、技巧和经验等，也称为技术诀窍。 （三）商标 §11.3 价值工程 一、价值工程的产生和发展 二、价值工程的概念和基本原理 （一）价值工程的含义 价值工程是通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，旨在提高研究对象价值的思想方法和管理技术。 （二）价值工程中的功能与成本 1、功能与必要功能 2、寿命周期成本 （三）价值工程中的价值及提高价值的途径 1、价值 所谓价值（V），就是对象所具有的功能（F）与获得该功能的全部费用（C）之比。 2、提高价值的途径（五种） （四）价值工程的基本原理