2013年度元县直机关中层干部效能评议活动参评对象工作形.docVIP

2013年度庆元县直机关中层干部效能评议活动参评对象工作形象进度 序 号 单位 姓名 性别 岗位、职务 年度工作目标（计划） 上半年主要工作形象进度情况 1 公路局 吴文根 男 路政大队 副队长 １、深入推进公路边“三化”工作，保质保量建成公路“三化”示范路，基本完成国省道公路边“三化”工作，配合做好“三改一拆”（旧住宅区、旧厂区、城中村改造和拆除违法建筑）相关工作。２、深入推进源头治超工作，健全治超长效机制。３、国省道公路标志标线清晰、准确、完好，力争设置率达到100%。县道、乡道、村道标志标线设置率力争分别达到90%、75%、55%以上。４、全面完成路政执法形象“四个统一”（统一执法标志、统一执法证件、统一工作服装、统一执法场所外观）建设。５、确保路政许可准确率100%，路政案件发现率、查处率99%。 1、我局制定了具体“三改一拆”实施方案，以开展调查摸底与沿线宣传动员为前提，以自行拆除为基础，截止目前已拆除违法乱搭乱建18处，合计4424平方米，已完成年度任务的88%；2、已完成路政执法形象“四个统一”建设。 2 公路局 揭霆亮 男 路政股 股长 3 发改局 刘 宇 男 项目办 副主任 做好内资企业项目、外资企业项目和境外企业项目的核准工作；做好基本建设项目的项目建议书审批、可行性研究报告审批工作；研究提出全县重大项目的中长期规划、前期工作计划和年度投资计划，建立项目储备库；全县固定资产投资项目的综合管理，分析全县全社会固定资产投资状况；组织申报国债项目，争取上级资金；开展项目督查；研究提出固定资产投资管理的有关政策和地方性法规、规章草案。 编制13年项目计划，拟定“项目集中推进方案”，开展“百亿开工行动”；争取2个项目列入省“411”项目计划。积极申报用地和资金奖励；配合市“四办”、纪检进行项目督查；共审批政府性投资项目22个，项目概算调整1个；每周出项目动态，每季度进行经济运行分析；草拟《项目前期推进工作联席会议制度》。 4 发改局 刘德明 男 行政审批服务科科长 做好本县基本建设项目的咨询、指导和服务工作。 2013年上半年共完成项目建议书批复2件、初步批复14件、初步变更2件、概算调整1件、一次性批复6件、印发初设审查会议纪要20件、印发竣工验收会议纪要3件、企业投资项目备案28件，提速率达到90%以上，收到办事业主赠送锦旗5面。 5 发改局 胡恒月 男 价格收费管理科科长 1、清费减负；2、市场价格监测；3、成本监审；4、收费许可证管理；5、收费审验；6、政府定价商品或服务价格调定价 1、清理取消、暂停和降低收费项目13个，减免金额89万元；2、按价格管理权限制定、调整政府制定价格；3、按时监测并上报监测表；4、农村客运票价、城市供水和污水处理收费的成本监审正在进行；5、换发收费许可证30本；6、完成年审工作。 6 发改局 李晓淼 男 价格监督检查分局局长 节日市场价格巡查，关注主要商品市场价格动态；落实价格举报、咨询（全年）。开展涉农涉企价格和收费专项检查（5月底前）。开展医疗卫生价格和收费专项检查（8—10月）。开展教育收费专项检查（9—11月）。 7 人防办 黄从华 男 行政审批服务科、科长 1、严格执行各项规章制度，依法、按时完成全年各类行政许可和非行政许可事项的审批工作任务，审批过程中做到“五不让”、零投诉；2、完成上级下达的全年人防工程和地下空间建设任务，做好新建、续建人防工程施工质量的监督检查；3、开展人防工程建设等行政执法检查；4、按时完成县人防办和县行政审批中心部署的其他各项任务。 上半年依法、按时完成审批项目17个；完成全县地下空间开发情况调查；完成公共服务中心人防工程施工前技术交底和底板施工质量监督；完成《行政执法责任制实施方案》修订；组织执法巡查2次；主动对接香菇市场迁建项目人防工程审批衔接工作。 8 运管局 鲍剑平 男 行政许可股股长 1、确保行政许可全过程“公开、公正、公平”，现场勘验组织业务科室共同参与认定。2、对待群众即办理，做到及时、准确、守纪、热情、周到、细致。 实行一次性告知，采取现场勘验前的上门业务 指导工作方式，宁可自己多跑几趟，也不让申请人多跑一趟；及时组织相关人员共同参与现场勘验，符合条件的经全体勘验人员签字后，及时给予办理开业许可手续。 9 运管局 吴雪荣 男 法制稽查股股长 1做好法制宣传，制定稽查方案，每月落实稽查考核；2违章处中心案件结案率98%以上；3.96520投诉回复处理率100%。 制定年度稽查工作方案，每月组织落实稽查；上半年共受理违章案件43件，结案率100%，行政处罚正确率100%；共受理96520案件93件，调查回复率100%，每起投诉均在规定的工作日内调查回复。 10 运管局 周韦中 男 客货运管股股长 1、维护