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4）维持作业(process activity)中心——是为了维持某个生产企业的总体生产能力（企业的生产环境和管理生产经营）而执行的作业。这类作业与产品产量、批次、产品种类相脱离，因而其成本的分配具有主观性，如厂务管理、会计人事，其作业动因主要有厂房面积、顾客数量、员工人数等。人为判断的成分很高。 它属于企业生产全部产品所共同发生的成本，即为期间成本。 3）产品作业(product activity)中心——指为了维持其特定生产线或某类产品存在而执行的作业，即是支持生产每类产品所发生的作业中心。这类作业所耗用的成本随产品项目成比例变动。如产品设计作业、检查线路作业、零件管理作业等 某企业作业分类及作业动因 设备数量、厂房面积等 维持水平作业 按产品品种计算的图纸制作份数、按产品品种计算的生产工艺改变次数，模具、样板制作数量、计算机控制系统和刹那品测试程序的开发，按品种下达的生产计划书份数等 产品水平作业 采购次数、机器调整次数、材料或半成品转移次数、生产准备次数、质检次数等 批次水平作业 产品或零部件产量、机器小时、人工工时、耗电千瓦时数等 单位水平作业 具体作业动因示例 作业类别 作业也可分成：增值作业和不增值作业 7.同质成本库——将同质组内各项作业的成本归集在一起，形成一个成本集合，即把同质组内的各项作业视同为一项作业，使用同一个作业动因，将成本库中的全部成本分配给相关产品。 纳入同一个同质组的作业必须具备两个条件： 1.必须属于同一类作业； 2.对于不同产品来说，有着大致相同的消耗比例 如： “设备调整”与“发放材料”均属于批次水平作业，它们如果符合以上两个条件，则就可纳入同一个同质成本库，然后按设备调整次数或者按发放材料的次数作为作业动因进行分配 则：某产品应分摊的间接费用 =该产品成本库的作业量*该成本库分配率 二、ABC的理论基础 生产导致作业的发生，作业耗用资源，并导致成本的发生；产品耗用作业 三、ABC法的概念 指以作业为核算对象，通过成本动因来确认和计量作业量，进而以作业量为基础来分配间接费用的一种成本计算方法。 第三节 作业成本计算步骤 资源成本 直接追溯 分配资源成本 根据资源动因进行分配 作业 第一阶段：建立作业成本库 分配作业成本 作业动因 产品 第二阶段：将各作业成本库中的成本分配进入到产品 一、作业成本法的基本步骤 可以通过两个阶段进行： 第一阶段： 1）确认作业； 2）将资源成本分配至各作业（通过资源成本的直接追溯或根据资源动因来分配）； 3）相关作业形成同质组，成本加总后形成成本库； 4）计算成本库分配率 彩印 车间 模切车间 烫金车间 印刷工艺流程 其他印刷机组 柔版印刷机组 快速印刷 自动化操作 旧凹印、胶印机、 手工模切机、烫金机 半自动化操作 锦鸿印务 两种印刷方式 尽管现在柔版印刷机组是锦鸿印务的主打设备，但激烈的市场竞争促使其仍然需要注意几种印刷方式共存，以适应多种产品特点。因此，锦鸿印务更注重根据产品质量要求，通过柔胶丝组合、柔凹丝组合等工艺，最大限度地缩短生产周期，两种方式通常是通过ERP系统的支持来予以选择安排的。 需要烫金等特别工艺制品 自动化柔版印刷机组引入，制造费用所占的比重因要计提折旧费而有所提升。 锦鸿印务 制造费用 （折旧费用、油墨、辅料 电费、辅助人员工资等） 直接人工 直接材料（纸张） 60%~65% 5%~10% 25% 调整 机器 锦鸿印务 作业成本库、主要成本动因的确定 开放卷 进纸 单色 印刷 上光 覆膜 模切 切断 检验 入库 调整机器 人工进纸 自动放卷 印刷单元 模切 烫金 搬运承 印材料 搬运复卷 废边料 质检标 准单位 清洁收集 碎纸屑 小时 次数 万平方米 万次 收集 公斤数 万个 万平方米 收集 公斤数 收集 公斤数 锦鸿印务 作业成本库 成本动因 其他印刷机组 调整机器（凹印） 小时 调整机器（胶印） 小时 调整机器（丝印） 小时 人工进纸（凹印） 次数 人工进纸（胶印） 次数 人工进纸（丝印） 次数 凹印印刷单元 万平方米 胶印印刷单元 万平方米 丝印印刷单元 万平方米 模切 万次 烫金 万平方米 小 计 柔版印刷机组 调整机器（柔印） 小时 自动防卷 次数 柔印印刷单元 万平方米 模切 万次 小 计 纯人工作业 搬运承印材料 收集公斤数 质检标准单位 万个 搬运复卷废边料 收集公斤数 清洁收集碎纸屑 收集公斤数 小 计 合 计 年作业量 归集的年制造费用 单位作业成本 312.00 2,116,651.00 6,784.1378 374.00 2,152,568.00 5,