20100625-关于核准《上房集团大上海区人事管理操作细则(2010版)》的通知.pdfVIP

综合管理部 目 录 目 录 第一章 总则3 第二章 人力资源规划4 第三章 招聘及入职管理4 第四章 合同管理9 第五章 试用期管理 12 第六章 薪酬福利管理 14 第七章 绩效管理21 第八章 劳动管理23 第九章 假期管理25 第十章 人事变动29 第十一章 离职管理30 第十二章 复职管理31 第十三章 人事档案管理32 第十四章 人事信息化管理33 第十五章 附则33 - 2 - 综合管理部 第一章 总则 第一条 宗旨 人事管理，是企业管理中的重要环节。为了使人事工作操作规范化、制度化，最大程度地实 现人力资源优化，提高员工的工作质量和效率，特制订本细则。 第二条 依据 1. 《中华人民共和国劳动法》(以下简称《劳动法》) 2. 《中华人民共和国劳动合同法》(以下简称《劳动合同法》) 3. 《上海市劳动合同条例》 4. 其他有关法律法规的规定 5. 《易居中国人力资源管理制度》 第三条 使用说明 以下，《人事管理操作细则》将简称为“细则”。 本细则中易居(中国)控股有限公司将简称为 “易居中国 ”； 本细则中所称的 “总部”是指易居(中国)控股有限公司本部； 本细则中所称的 “集团”是指总部下属各主营业务板块； 本细则中所称的“区域”是指上海房屋销售(集团)有限公司下属大上海区； 本细则中所称的 “机构”是指集团或区域下属各级控股企业或分支机构或信息点； 本细则中所称的 “公司”是泛指总部、集团、区域和机构四种主体。 第四条 适用范围 本细则适用于上海房屋销售(集团)有限公司大上海区的全体员工。 第五条 权责 综合管理部人力资源中心为本细则的制订者；有权根据国家法律规定以及公司实际运营情况， 以及总部、集团公布的操作细则适时地对本细则进行修订或补充，并公布生效。 - 3 - 综合管理部 综合管理部人力资源中心为上海房屋销售(集团)有限公司大上海区人事管理的执行者。 第二章 人力资源规划 第六条 人力资源分析及预测 根据大上海区的年度发展规划和经营目标，每年年末，综合管理部人力资源中心应根据下一 年度经营目标和组织架构，预测下一年的人力资源需求，包括内部分析和外部分析。 在进行内部人力资源供给预测时,要仔细地评估公司内部现有人员的状态和他们的流动状况。 内部现有人员的状态包括：年龄、级别、素质、经历、技能、发展潜力、绩效、可晋升性、职业 目标等。流动状况包括：离职率、调动率和晋升率等。 外部分析包括:本地区的经济发展水平、教育水平、本地区同一行业劳动力的平均价格与竞争 力、本地区劳动力的择业心态与模式、本地区的地理位臵对外地人口的吸引力、外来劳动力的数 量与质量、本地区同行业对劳动力的需求等。 经过内、外部的分析，可以确定下一年的人员编制和相应的实施策略，人员编制经本公司负 责人确认，在规定时间内上报，随本公司财务预算方案最终由总部总裁室审核批准方可实施。预 算方案应考虑到在用工过程中可能产生的不确定因素增加适当的风险成本。 第七条 人力资源规划制定及实施 在人员编制的基础上，综合管理部人力资源中心可以着手制定当年的人力资源规划实施方案， 人力资源规划的制定主要涉及的内容包括：公司有关人力资源管理的各项政策策略及相关说明、 基于公司发展战略的员工招聘计划、晋升计划、解聘计划、员工培训和职业发展计划、关键员工 保留计划、绩效考核计划等相关内容。