看板目视管理的着眼点.pdfVIP

「目视管理」的着眼点（1） ５S是否做得到位。機械・工 是不是区域划分和编号都有 操作台、生产线等的名称、 位器具・備件・地板等是否清 规定并且容易判断容易懂（ 编号是否有清楚的表示（前 洁。（有无检点） 基準）。（厂区内的場所） 工序、后工序是否容易明白） 。 出店※设置是否贴切，是否充 部件・製品・材料等是否“先 要領書、质量標準、技術標 分发挥功能（位置、場所、宽敞 入先出”。 準、指示書、注意書等掲示 度、高度、様式、表示方法等）。 物，是否总有维护、只保有 必要有效的东西。掲示方法 是否所有的物品（部件材料、 是否也下了工夫让人感觉很 中間製品、製品、設備、備品 清爽。 、工位器具、用具、資材、容 器、運搬工具等）都有规定的 目视管理① “物”上面是否肯定附有「看 放置場地并都按规定放置。 板」（加工中的件除外）。 明示化（標準化） 「看板」的様式和記載的項目 有没有物品放在规定的場地 ・内容是否贴切。 位置以外。暂时放一放・稍微 5S＋5定 放一放的情况是否一概没有 是否是按「看板」撤下的顺序 。通路上不允许有不需要的 生产、是否是只生产取掉看 “物”的量合适不合适是否能 东西・剩余物品・不良品。 板的数量。順序生産的“准备” 让人判断和明白（基準）。是 机制怎样（生产指示順序板 是否部件材料・資材等原則 否基本没有过多和不足。 等等）。 上都从生产线边上供給（暂 不良品/切换品有没有随便 时存放的情况有没有）。 放的情况。 1 普瑞思咨询 ★ ONE POINT LESSON ５S与安全的关系 多余的备品和库存逐渐削减后，現場变得単純，异常（吃 一惊吓一跳的安全隐患）容易发现，管理（管理是对异常进 行管理）容易实施，安全容易確保。 2 普瑞思咨询 ★ ONE POINT LESSON 出店※ （设置货店）的方法 ―出店设置在加工线的近处。 ―分種類放置，明确数量。