工程项目管理考试.docVIP

CPM：即用网络图来表达项目中各项活动的进度和他们之间的相互关系，并在此基础上，进行网络分析，计算网络中的各项时间参数，确定关键活动和关键路线，利用时差不断地调整和优化网路，以求得最短工期。 项目具有明确的开始和结束点，由某个人或者某个组织所从事的具有一次性特征的一系列协调活动，以实现所要求的进度、费用以及各功能因素等特定目标 项目的特点系统地总结如下： （1）目的性。---实现项目的目标； （2）寿命的周期性。---具有项目的寿命周期； （3）依赖性。---与组织中常规运作相互影响； （4）独特性。---每个项目都不是一样的； （5）冲突性。---资源的调配； （6）渐进明细性（复杂性） 项目生命期项目经理或者项目组织可以把任一个项目划分成若干个阶段，以便有效地进行管理控制，并与执行组织的日常运作联系起来，这些阶段合在一起成为项目生命期 财务评价： (1)盈利能力评价指标 1）静态指标 A.投资回收期B.总投资利润率C.资本金净利润率 动态指标 A.财务净现值；B.财务内部收益率；C.财务净现值率。 (2)偿债能力分析 1）借款偿还期2）利息备付率3）偿债备付率4）资产负债率5）流动比率6）速动比率 (3)生存能力分析 项目组织的具体形态： 战略决策层：处于项目组织最高层，在项目前期策划和实施过程中作战略决策和宏观控制工作。 战略管理层：业主，确定生产规模，作总体实施计划，提供项目实施的物质条件，负责与环境、决策层方面的协调。 项目管理层：项目管理公司。主要责任是实现业主的投资目的，保护业主利益，保证项目目标实现。 项目实施层：项目设计、施工、供应等工作的单位构成。负责项目具体工作实施。 CM模式是一种与快速路径法相适应的工程建设组织管理模式。快速路径法（Fast-Track）的基本特征是将设计工作分为若干阶段（如基础工程、上部结构工程、装修工程、安装工程）完成，每一阶段设计工作完成后，就组织相应工程内容的施工招标，随后开始相应的施工。与此同时，下一阶段的设计工作继续进行。 代理型CM模式：采用代理型CM模式时，CM单位仅与业主签订咨询服务合同，以业主的咨询和代理的身份进行工作。CM合同价可以是固定费率或者固定数额的费用。业主分别与多个施工/供应单位签订所有的工程施工/供应合同。CM单位与各施工/供应单位之间没有合同关系，但负责对他们进行施工阶段的管理和协调。 风险型CM模式：在风险型建筑工程管理方式（At-Risk CM）中，CM经理同时也担任施工总承包商的角色，一般业主要求CM经理提出保证最大工程费用以保证业主的投资控制。如果最后结算超过保证最大工程费用，由CM公司赔偿；反之，节余部分归业主或者由业主和CM单位按一定比例分成。显然，由于有了保证最大工程费用，CM单位要承担一定的风险。保证最大工程费用的数额越低，则CM单位的风险越大，反之，业主的风险较大。 EPC是设计-采购-建造。这种模式在项目决策以后，从设计开始，经过招标委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。因而又称为设计施工一体化模式。 BOT模式一般是由一国财团或投资人作为发起人，从一个国家的政府获得某种基础设施项目的建设和运营特许权，然后由其组建项目公司负责项目的融资、计划、建造和运营，整个特许期内项目公司通过项目的运营获得利润。特许期满后项目公司将整个项目无偿或以象征性的价格移交给东道国政府。 工程项目组织的特点： 1．项目组织是为了完成项目总目标和总任务，所以具有目的性，项目目标和任务是决定组织结构和组织运行的最重要因素。（目的性） 2．项目的组织设置应能完成项目的所有工作(工作包)和任务，即通过项目结构分解得到的所有单元，都应无一遗漏地落实完成责任者。（完整性） 3．每一个具体的项目都是一次性的、暂时的，所以项目组织也是一次性的、暂时的，具有临时组合性特点。（临时性） 4．项目组织与企业组织之间有复杂的关系。（项目组织和企业组织有连带关系） A.企业的战略、运行方式、企业文化，责任体系会影响项目组成成员的行为； B.项目和企业之间存在一定的责权利关系，决定项目的独立程度； C.项目成员往往有项目和原有部门的双重任务。 项目组织还受环境的制约，例如政府行政部门的干预。（受环境制约） 6．工程项目有自身的组织结构，项目内的组织关系有多种形式。 A.专业和行政方面的关系（企业内部适用）； B.合同关系（不同隶属关系的项目成员之间以合同为纽带） 7．企业组织刚性大，结构不易变动，运行稳定。而项目组织有高度的弹性、可变性（柔性组织）。 8．由于项目的一次性和项目组织的可变性，很难象企业组织一样建立自己的组织文化。这带来项目管理的困难。（难建立组织文化） 矩阵式组织的优点： 1.能够形成以项目任务为中心的管理，集中全部的资源为各项目服务，项目目标能够得到