知识经济时代的人力资源管理面临的问题及解决对策.pdfVIP

人 资源 知识经济时代的人力资源管理面临的问题及解决对策 刹、丽 (张家口市交通质量安全管理处 ，河北 张家 口075000) 摘要：知识经济时代，在企业的众多资源中，人作为一种资源的重要性越来越受到重视。人才是一个组织运行与 发展的关键和根本，任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和有效的人力资源管理。在现代社会的激烈竞争 中，人 才竞争成为最主要的竞争手段，因此，现代管理非常重视战略性入力资源管理。然而，目前国内许多企业在经营决策 时并未能将人力资源管理作为一种战略性的管理来看待，人力资源管理部门也末被放在应有的位置，因而，使得战略 性人力资源管理对企业战略做出积极贡献的程度就很有限。 关键词：知识经济 ；人力资源管理 ；企业 一 、 知识经济时代我国企业人力资源管理存在的问题 的前瞻性能力都有所不足 ，排在末位 。由此可以想见，我 国企 1．我国企业的人力资源管理者的管理理念还需转变、提高 业家较差的综合素质必定会在一定程度上影响到企业的国际竞 由于长期受我国计划经济模式的制约和影响， 目前我国 争力 。 很多企业的人力资源管理者还没有完全从传统的人事管理中 二、建立新型激励制度加强企业人力资源管理 脱身 出来、融入到知识经济 的时代大潮 中来 ，最典型的思想 在知识经济时代，企业的人力资源管理者应该具有与时俱 表现是 ：缺乏管理工作 的主动性、积极性，还没有充分认识 进的前瞻眼光，结合知识经济时代的特点和企业员工的 自身需 到人力资源一一企业员工才是当今现代企业 中的主人、企业 求，建立新型的激励制度来更好地吸引、使用和激励企业所需 利润和组织 目标 的实现者 ，由于对人才 的重视和尊重程度不 要的人力资源尤其是人才资源。知识经济时代各种激励员工的 够，因此也就无法从企业战略发展的高度来开展人力资源管 方法 中，有两种重要 的激励制度一一员工持股和股票期权制度 ， 理工作 ：部分企业管理者传统的人事管理思想浓厚，组织的 因其能够较好地解决企业的所有者、管理者以及员工之间的利 人力资源部门 ”换汤不换药 ”一只改招牌不改实质 ，主要还 益相融问题，使得组织的各级管理者和知识型员工们在工作中 是负责常规的人员调配、培训以及工资、奖金的方案制定与 部分地具有企业所有者 自我激励的意识一一非常值得我们关注。 发放 ，还有些企业没有根据组织 自身发展战略的需要，建立 员工持股和股票期权制度所产生的长期、有效的激励效果，证 企业人才席并进行人才储备、知识更新 以及技术革新等工作 ， 明了 ”为 自己干活，永远 比为别人干活更有劲 ”的道理 。知识 也没有将员工个人的职业发展规划与组织的中长期发展规划 经济 时代企业的人力资源特性和 日开展 的组织实践证 明，员工 相结合 ，更没有制定有效、科学合理的员工引入任用、职务 持股和股票期权激励制度 ，因其触动 了企业所有者、管理者 以 评聘、绩效评估、薪酬激励等机制与措施 ，从而无法最终实 及员工共同的利益，能够有效地激发员工投身组织事业中去的 现企业人力资源的经济效益和智力价值。 积极性，对于改善组织管理结构、降低管理成本、提升管理效益、 2．我 国企业人力资源培训的资金投入略显不足，有待加强 增强企业的凝聚力和市场核心竞争力有着非常积极的作用。 我国的企业仅仅有 28％较为科学、规范地开展了员工岗 三 从战略高度进一步完善企业人力资源管理 前培训和技术指导，并能根据企业不同阶段的发展需求和工作 实践证明，良好的人力资源开发和管理工作将可以改替一 需要 ，有计划性地开展学习讲座、对外交流以及选派企业优秀 个企业的内外部环境 ，优化企业的工作流程，提升企业的核心 人才外出进修等 。43％的企业只是根据企业的工作需要或 由于 竞争力。面对知识经济时代企业人才的结构性转变和企业管理 引进先进的生产设备等原因，短期 内进行了员工岗前培训和技 的革命性变革，我国企业要想通过人才资源来取得在国内国际 术指导 ，还有 15％左右 的企业只是象征性地拨发一些教育培 市场上的竞争优势，就必须从战略的高度上来