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《中国商贸》 CHINA BUSINESSTRADE Management 经管空间 对扁平型组织宽带薪酬制度设计问题的思考 —— 以上海 BW电器销售集团为例 上海电视大学 王木春 摘 要：在“扁平化”结构型组织日益增多的情况下，宽带薪酬作为一种支持扁平化组织结构的新型薪酬管理模式将受到更多的关注。本 文结合实例介绍了扁平化组织宽带薪酬制度的设计流程、员工薪酬的构成以及员工薪酬的调整方法，提出了这类组织实施宽带薪酬制度 需要注意的问题。 关键词：“扁平化”组织 宽带薪酬 薪酬模式 中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2010)08(b)-043-02 20世纪90年代以后，企业界兴起了一场以扁平型组织取代金 高企业核心竞争优势的行动在薪酬上予以倾斜。 字塔型组织的运动。但是管理者也认识到，在扁平型组织结构下， 2.2 调查企业所处行业信息 中高级管理职位减少，导致员工积极性下降，从长期来看，不利于员 企业所在行业的特点主要体现为行业的技术特点和行业竞争 工技能的提升和绩效的改善。为了解决这个问题，宽带薪酬制应运 格局。上海BW 电器集团成立与1998年，属于商业服务型企业，刚开 而生。其最大特点就是打破了传统薪酬结构所强化的严格的等级 始以家用电器批发为主营业务，后逐步发展成为上海多家大型外 制度。它强调对员工绩效的关注，重视通过有效的职位评价，帮助 资超市连锁企业家用电器产品的主要供货商，其主要竞争对手包括 员工拓展职业发展空间。本文参考上海BW电器集团薪酬制度改革 国美、永乐、苏宁等大型家用电器直销企业。该企业精心设计薪酬， 方案的推行，对该公司宽带薪酬制实施效果进行了跟踪，对宽带薪 最基本的意愿就是提供比竞争对手更富竞争力的薪酬，与对手争 酬制度设计需要注意的问题进行阐述。 夺优秀人才，同时降低人力资源成本。所以摸清竞争对手的薪酬模 式和设计方案，对于自身选择和薪酬体系的指导和帮助意义是不 1 宽带薪酬的含义 言而喻的。 “宽带薪酬”,也称为“海氏薪酬制”，是薪酬设计中要素比较 此外从企业发展状况分析，目前已经进入成熟的阶段，企业各 法中常用的一种方法，它是由美国薪酬设计专家艾德华·海于1951 方面的管理制度已经形成，正式员工的数量上百人(不包括各卖场 年研究开发出来,至90年代中期起逐渐发展起来的一种新型薪酬 促销员) ，组织结构比较清晰，职位体系也已经形成，员工之间的分 管理模式。宽带型薪酬结构是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范 工根据岗位的不同，也越发地详细化。员工的工作内容基本上比较 围进行重新组合，从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应的 稳定，很多老员工虽然学历不高，但工作踏实肯干。基于此种情况， 较宽薪酬变动范围。“宽带薪酬”将企业原有多个薪酬等级压缩成 在宽带薪酬体系设计时，不能不顾已有的组织结构和组织文化，硬 几个级别，同时拉大每个薪酬级别所对应的薪酬浮动空间。由于宽 行减少薪酬级别，破坏其原有的相对平稳的内部管理，造成企业整 带薪酬减少了企业薪酬等级，将传统的薪酬体系的等级从原有的 体效率和业绩水平的下降。 薪酬等级减少到几个薪酬等级，并将每个级别对应的薪酬范围拉 2.3 运用宽带技术制定企业薪酬制度 大，从而使员工有广泛的提薪空间，这样使员工不是沿着企业中唯 首先确定宽带的数量。企业要确定使用多少个工资带，在每一 一的薪酬等级层次垂直上升，而是随着他们获得新的技能、承担新