人员定位监控管理制度.docVIP

井下人员管理监控系统管理制度 为保证我矿人员管理监控系统安全、高效、稳定运行，根据国家有关法规，结合我矿实际情况，特制定本制度。 1、任何单位或个人不得随意更换人员定位监控系统，不得自行变更系统运行软件程序。监控设备维护中心，必须保证人员管理监控设备的正常运行。 2、监控设备必须使用专用供电线路，保证与监控中心连接线路畅通和监控数据的正常传输。 3、必须配备人员管理监控系统专业技术员，定期对从业人员进行培训，持证上岗，实行人员管理监控系统专人管理，保证人员管理监控系统正常运行。 4、每天必须按核定的人员进行出、入井管理，必须报告生产调度部门负责人。下井人员必须携带识别卡，下井人员和出井人员必须在检卡分站检卡。 5、安装的井下人员管理系统必须是符合上级招标确定的入围规定，安装厂家和代理产品必须相符，不得随意变更，必须与系统安装厂家签定合同及售后服务协议。 井下人员管理监控系统岗位责任制 1、负责井下人员管理监控系统的安全运行； 2、负责井下人员管理监控系统数据的真实、及时传送，并及时上报反映存在的问题； 3、负责对上级中心站下达的指令及时通知矿调度室及相关科室负责人，并及时反馈处理意见； 4、至少每班对监控系统巡检2次，发现异常情况及时处理上报处理。 5、完成上级煤炭部门布置的其他任务。 井下人员管理监控系统调度值班制 1、负责井下人员生产、安全和经营的调度指挥工作，实行24小时值班制； 2、负责矿井每班人员出、入井的统计工作； 3、负责矿井各类事故的统计和上报； 4、建立完整的原始记录，认真填写人员管理系统值班日志和运行情况记录表，所有资料定期归档保管； 5、认真做好上情下达，下情上报工作，对领导指示及时贯彻执行； 6、完成领导交办的各项临时性工作。 井下人员管理监控系统交接班制度 为保证井下人员管理监控系统调度工作连续安全稳定运行，特制定本制度，各值班人员必须认真贯彻执行。 一、一般规定 1、为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续。接班人员就提前10分钟到达，由值班员查阅交接班记录本，了解有关运行工作事项，按规定的项目逐项交接清楚后，由交班、接班人员先后在交接班记录本上签名，完成交接工作。 2、当值班人员因故提前离开或迟到虽有专人代替，亦应办理交接手续，绝对不允许不办理交接手续而离开岗位。交接时禁止使用电话等通讯方式或途中进行信用交接班。接班人员未到岗位，交班人员不得离开监控室。 3、交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。交接班手续结束后，一切工作应由接班人员负责。交接班的内容一律以记录和现场交接清楚为准，凡遗漏应交待的事情，由交班者负责；凡未接清楚听明白的事项，由接班者负责；交接班双方都没有履行交接手续的内容，双方都应负责。 4、交接班人员必须做到持证上岗，着装整洁、语言文明、礼貌待人、精神饱满、高度负责。 二、交班事项 1、检查一次系统是否正常，信号是否正常，检查电脑终端运行情况是否正常。 2、检查网络通讯收发是否正常，安全措施是否到位。 3、检查监控室、办公室、值班室是否整洁，是否按规定位置摆放管理。 4、召开本值人员开交班前碰头会，听取本值人员汇报交接前准备情况，检查各种记录是否齐全、正确。 三、接班事项 1、当前系统运行状态，本值尚未完成需接班人员继续做的工作和注意事项。 2、设备检修、异常运行及事故处理情况。 3、各种记录本、资料、图纸及钥匙和有关材料工具的收存保管情况。 井下人员管理监控系统定期检查检验制度 为确保井下人员管理系统正常安全稳定运行，保障矿井安全生产，需要对井下人员管理监控系统（含设备、线路）进行定期检查和定期检验，根据上级有关文件精神和要求，制定本制度。 1、正常生产过程中，每班必须至少对现场设备进行巡检二次，清除网络控制箱上的灰尘，检查检卡分站有无异常现象，是否有堆积着过多的杂质，检卡分站及标志牌等设备有无遭到人为破坏或自然损坏。 2、每周定期检查通讯线路有无破损；悬挂点是否脱落；接口处和设备连接处是否松动；动力电缆是否与通讯线路有并行段，并行段的间距是否符合标准。机房通风、照明、卫生是否良好，机房接地及防雷安全设备是否符合要求。 3、每月对通讯线路进行衰减测试（双向电阻是否增大、电压是否减弱），需要更换的应当及时进行更换。 4、出现疑难故障应及时通知生产厂家积极协调处理。 5、调校时必须严格按照设备使用的规定进行调校，调试人员应取得相关资格证方可上岗作业。 6、检查和检验人员要作好相关记录，记录应写明查出问题，检验前后的技术指标和说明，同时应有检查检验人员和相关责任人的签字。 7、对检查发现问题必须认真落实整改措施，指定专人在限期内按要求进行整改，并把该记录作为安全管理资料归档。 井下人员管理监控系统操作规程 1、交接班时，首先要交接清设备运行情况存在问题等； 2、接班后，必须检查