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工程施工成本管理的2 个有效策略 施工成本管理是工程造价管理的核心，它贯 穿于整个施工过程，从施工前期的成本预测到施 工准备阶段，从施工期间的成本管理到最终竣工 验收的成本管理，运用价值工程原理，制定合理 的实施方案。有效地实施施工成本管理，提高企 ＤＤ丨 ＷＷＷ．ＨＺＤ．ＣＣ丨企业年会 丨 业的管理水平。从而扩大企业的再生产和市场的 占有率。 施工成本管理一、做好预算管理计划 1、工程直接费的管理。 在施工过程中，工程直接费的管理是该工程 成本管理的关键，它包括人、材、机三方面，是 施工成本管理的主体。 （1）人工费的成本管理。 ＤＤ丨 ＷＷＷ．ＨＺＤ．ＣＣ丨企业年会 丨 按定额管理实际施工过程中的人工费，每个 分项工程严格把关，尽量以下达施工任务单的方 式承包用工，以实物工作量的工日为基数计算工 资，多劳多得，从根本上杜绝出工不出力的现象， 培养、配备一专多能的技术工人，合理调节各工 序人数松紧情况，既加快工程进度，又节约人工 费用。此外要压缩非生产人员，在保证工作的前 提下，实行一人多岗满负荷工作，采取指标管理 ＤＤ丨 ＷＷＷ．ＨＺＤ．ＣＣ丨企业年会 丨 费用包干，一支笔审批等方法，最大限度地节约 非生产开支。 （2）材料费的成本管理。 材料费约占工程直接费的70%，是施工成本 管理thldl 的主要内容，材料费管理分为价格和 数量两个方面。首先要把好进货关，对用量较大 的材料采取招标的办法。通过货比三家把价格降 下来，或者直接从厂家进货，减少中间环节，节 ＤＤ丨 ＷＷＷ．ＨＺＤ．ＣＣ丨企业年会 丨 约材料差价；其次是对使用量少的材料，在充分 考虑采购、运输等费用的基础上，根据成本大小， 选择从厂家直购还是由中间商供货。按工程进度 需求计划供应材料，减少积压，减少原材料的堆 放损耗和保管费用的开支，从而增大资金周转。 （3）机械费的成本管理。 要提高机械设备利用率，降低机械使用费。 首先，要建立和建全机械设备维修保养制度，做 ＤＤ丨 ＷＷＷ．ＨＺＤ．ＣＣ丨企业年会 丨 好机械设备的维修和保养，严格执行合理的操作 规程，使机械设备经常处于完好状态，其次，要 开展技术革新，使各工种工程的施工机械配套成 龙，不断改进机械设备。再者，加强机械设备的 计划性．做好机械设备平衡调度工作，选择与施 工对象相适应的机械设备，最好采用集中合理， 加强统一调度，另外，要加强操作人员的培训工 作，不断提高机械操作人员技术职能，要正确处 ＤＤ丨 ＷＷＷ．ＨＺＤ．ＣＣ丨企业年会 丨 理与协作施工班组之间的关系。 2、质量成本管理。 工程质量是建筑产品的最基本要求。它要求 在竣工后建筑产品应达到设计图纸的技术要求， 符合国家规范和标准要求，在工程施工中把好质 量关，可管理和降低工程的质量成本。要熟悉质 量规范要求的内容，施工成本管理和监督每一道 工序，从而减少因质量问题而造成的一切损失。 ＤＤ丨 ＷＷＷ．ＨＺＤ．ＣＣ丨企业年会 丨 因此要加强质量意识，抓好过程管理。同时要防 止那种在施工过程中片面追求工程质量，不借代 价多耗费材料和人工，置成本于不顾的做法，施 工单位应精心组织合理施工，在满足合同的条件 下努力降低成本。 3、安全成本管理。 近年来，在施工工地出现了很多安全问题， 这是由于企业在进行施工生产过程中，忽略了生 ＤＤ丨 ＷＷＷ．ＨＺＤ．ＣＣ丨企业年会 丨 产安全设施的配置。最基本的一点，进入工地必 须佩戴安全帽这一点都很难人人做到，更不要说 用电防护、高空作业防护、高层墙体防护网设置 等，缺乏安全意识，安全隐患随处可见。所以必 须健全安全制度，设安全员监督岗。实施安全责 任制，督促安全意识的培养。 施工成本管理二、抓好完工清算和整个项目 的竣工决算 ＤＤ丨 ＷＷＷ．ＨＺＤ．ＣＣ丨企业年会 丨 1、管理由于工程变更引起的投资。 在工程项目的施工过程中，因业主对项目要 求修改、设计方由于业主要求产生变化或设计错 误、因现场施工环境和施工技术的要求而产生设 计变更等等。当工程变更发生时，监理工程师要 及时处理并确认变更的合理性。为了有效进行施 工成本管理，应尽量管理和减少变更。首先，在 施工图会审时应及时发现问题，避免由于设计错 ＤＤ丨 ＷＷＷ．ＨＺＤ．ＣＣ丨企业年会 丨 误或不当而造成的