电解车间综合管理目标竞赛.docVIP

电解车间综合管理目标竞赛实施方案 为把电解车间建成具有蒙自矿冶特色的一流冶炼职工队伍，确保综合管理目标的实现和创建规范化的现代企业管理制度，推动管理进步，特制定本规定。 第一条 本规定所称的竞赛活动是指本车间的安全环保管理、生产管理、设备管理、现场管理及技术、经济指标等竞赛活动，每年根据厂部下达的年度或月度指标为依据，根据车间实际情况制定内控指标分解落实到班组组织竞赛。 第二条 凡车间班组员工均必须参加本规定的竞赛活动，不得以任何理由拒绝参加竞赛活动。参加竞赛活动的具体班组为：精炼班、行车班、机修班、电调班、装出槽班、洗涤班、阳极泥班、电工班、锅炉班和综合回收工段。 第三条 开展综合管理目标竞赛活动，目的在于调动全车间员工的工作积极性和创造性，全面贯彻落实公司“三依”（依法、依合同、依规）、“三从”（从正、从实、从优）、“三高”（高水平、高效益、高报酬）的企业管理理念，以此达到厂部“发展要有新思路、技术要有新突破、工作要有新举措、全盘要有新局面”的总体要求，为把冶炼事业做好、做久、做大，做出应有的努力。 第四条 综合管理目标竞赛内容 1、生产指标 （1）主产品产量以厂部所下达的指标为基础作为考核依据； （2）工序产品产量以确保生产顺畅未发生下道工序停工待料为前提作为考 核依据。 2、技术指标 （1）铸阳极板每组不合格15块以下（或2%以下）；（2）铸阴极片每组不合格15片以下（或2%以下）；（3）铲阳极泥每组不合格15块以下（或2%以下）；（4）冲洗析出铅每组不合格15块以下（或2%以下）；（5）精铅渣率（含锅面渣）以3.5%为基础作为考核依据；（6）电流效率以94.0%为基础作为考核依据;（7）铅锭标准以GB/T469-2005为标准依据;（8）海绵铋以厂部考核车间指标为依据;（9）粗锡以厂部考核车间指标为依据。 3、经济指标 （1）火法精炼柴块煤耗以170kg/t铅为基准作为考核依据； （2）烧碱耗量以1.20kg/t铅为基准作为考核依据; （3）直流电耗以120kwh/t铅为基准作为考核依据； （4）硅氟酸耗以7.0kg/t铅为基准作为考核依据； （5）牛胶耗量以0.60kg/t铅为基准作为考核依据； （6）配品配件消耗以7.0元/吨铅为考核标准； （7）电解总加工成本以厂部考核车间指标为依据。 4、安全生产指标 （1）安全培训率100%；（2）安全周检参加率100%；（3）安全隐患整改率100%； （4）轻伤及以上事故和重大设备事故为零；（5）安全隐患整改报表及安全月报及时率100%。 （6）重大交通事故及火灾事故为零。 5、其他指标考核按车间所下达的综合管理目标竞赛考核表具体实施。 第五条 竞赛考核办法 1、以班组为单位，每月综合评定一次。 2、平时抽查考核由车间竞赛活动工作组负责，每周进行例行检查一次，作好记录，其考核结果及班组内部考核班组要在每周的综合会上通报。 3、每月对全车间各班组进行考核结束后，竞赛工作组必须向全车间公布各班组考核评定情况。对安全方面存在的问题，车间无法解决的由车间整理成书面材料向厂部安环科报告。 4、班组内部考核每月综合评定后必须在周综合会上通报，然后上报工段长处审核，审核后提交工作组。 5、实行考核结果与工资挂钩办法，在竞赛活动期间，全车间员工的工资（管理人员除外）必须与竞赛活动的考核结果进行挂钩。 （1）管理人员工资 ①管理人员包括：车间正、副主任、技术员、工段长、技师和管理员等； ②管理人员工资：车间工资总额÷车间总岗位系数×管理人员岗位系数 （2）各竞赛班组工资： （车间工资总额－管理人员工资总额）×｛（班组竞赛得分×班组系数）÷（各班组竞赛得分×各班组系数之和）｝ （3）各班组员工工资： ①班组工资总额×｛（员工竞赛得分×员工岗位系数）÷（各员工竞赛得分×各员工岗位系数之和）｝ ②精炼班员工工资： 班员工资=基本工资+抢分工资 基本工资=班组工资总额×60%×｛（员工出勤天数）÷（班组出勤总天数之和）｝ 抢分工资=班组工资总额×40%×﹙班员实际分数÷班组员工总分数﹚ 第六条 竞赛活动奖罚 1、在各班组完成车间所下达的生产任务等指标的前提下，对于当月综合管理目标劳动竞赛考核得分按第5条规定核算工资。 2、车间内部设立技术进步奖励基金，对于竞赛活动过程中安全、技术、经济指标完成较好或“小改小革”活动中取得突出成效的管理人员、技术人员或员工予以奖励，视指标完成情况和“小改小革”取得的效益情况奖励50～1000元。 第七条 竞赛组织机构及职责 1、组织机构 （1）为确保竞赛活动有序进行，车间成立竞赛活动领导小组，组长由车间主任担任，副组长为工段级以上管理人员，组员为车间办其它工作人员。 常务副组长由车间副主任（兼综合回收工段长）担任,负责组日常竞赛活