建筑施工企业的风险管理.pdfVIP

2010 年第 21 期 NO.21.2010 （总第 156 期） （CumulativetyNO.156） 建筑施工企业的风险管理 袁富贵 （广东白云学院建筑工程系，广东 广州 510450） 摘要：建筑施工承包商正确的态度应当是细致调查存在各类 的培训，强化风险意识。 风险的主客观条件，认真分析评价项目风险影响的严重程度， 2　当前我国建筑施工企业风险管理现状 事先编制项目风险应对计划，采取某些防范和转移风险的措 施，促使项目风险转化为项目利润。 我国的许多建筑施工企业对风险管理尚处于初步认识和 关键词：施工企业；风险管理；风险损失控制；工程承包 依靠经验积累，方法上简单操作，缺少规范、有效的科学管理 中图分类号：TU714　　　　　　文献标识码：A 程序，抵御风险能力弱。 文章编号：1009-2374（2010）21-0182-03 2.1　风险管理机制不健全 国内大多数建筑施工企业对风险管理没有明确的定位， 在企业和项目部的组织结构设置上未考虑风险管理部门和职 1　理论概述 能，缺乏专职部门和人员来履行风险管理职责。企业内部风 现代工程项目较以往的规模具有日益庞大、复杂的特点， 险机制不健全，使得化解、抵御风险的能力差，增加了组织结 施工项目不断朝机械化、科技化、信息化、智能化、综合化和环 构的运行风险。 保化等的现代化方向发展，施工企业从参加招投标与签约、施 2.2　缺乏规范风险管理信息系统 工准备、施工阶段，到竣工交付使用，都可能遭遇各种类型的 绝大多数承包商未能建立起全面、完善的风险管理信息 风险，如可预料的风险、政策性的风险和其他风险等。按照国 系统，对于投标项目投标前的可行性分析不够，对潜在的投标 际惯例，建筑业原本是高风险高回报行业，各国承包商对风险 对象估计不足，有项目就去投标，中标率很低。对项目施工过 管理相当重视。 程中不断发生的各种变化估计不足，因而风险到来时不能及 主观学说认为，风险是损失的不确定性。客观学说认为， 时做出有效的反应并做出合理的调整。由于缺乏全面的，可 风险是给定情况下一定时期可能发生的各种结果间的差异， 靠的数据支持，经常凭经验临时决策处理风险，管理成效低。 它的两个基本特征是不确定性和损失。所谓“风险”，是指将 2.3　风险管理意识不强 来可能发生，但是不期望发生或不在计划内的事件。风险产 我国施工企业经营者和施工项目管理者的风险意识不 生的原因一般包括事件的偶然性、外界的干扰、人们的非正常 强，对风险管理的重要性认识不足，没有把其作为项目管理的 行为，为消除风险的代价与风险可能造成的损失，二者权衡的 重要内容。尽管有一些风险管理的措施，但仅限于一些工程 结果，主观世界与客观世界的差距而造成的。据调查，施工企 质量、进度、安全等方面的保证措施，缺乏系统性和明确的风 业存在的风险中安全风险最大，其次是技术风险。另外，标准 险管理目标，分布于施工组织设计和施工技术方案等文件，没 风险、资金风险、制度风险、管理风险和人才风险，都存在较大 有正式的项目风险管理。施工企业高层管理人员往往注重业 的可能性。