3 工程管理标准化(吴海军) [兼容模式].pdfVIP

高速公路标准化管理细则 《工程管理标准化》 仅供 参考 录 一 总则 人员管理标准化 三 管理制度标准化 四 合同管理标准化 第一章：总则 v 1、施工单位进场后，由项目办、现场办组织设计单位对监理及施工单位进行技 术、安全交底。由施工单位编制总体施工组织设计，报监理部审查，并经项目办、 现场办审核同意后，由监理部批准后实施。 v 2、各分项工程实行首件认可制、示范引领、盲样评审制、技术咨询制。在分项 工程开工前，施工单位必须组织各类施工人员进行技术、安全交底及一线人员岗 前培训。 v 3、通过首件认可进行示范引领，固化施工标准工艺及工法，形成本项目分项工 程施工标准化指南，以指导施工。 v 4、除对隧道、特大桥、大桥进行安全技术评估外，还要对隧道洞门、高边 、 泥石流、滑 、落石、特殊岩土地段等进行安全技术评估。 v 5、大体积混凝土应设冷却系统等措施降低混凝土水化热，当承台厚度超过1.5m 宜设置冷却管，通过循环冷却水确保混凝土内外温差不大于25℃，保证混凝土 不会因入水温度过低产生裂纹；同时，出入口冷却水的温度差宜小于5℃，混凝 土降温速率宜不大于2℃/天，大体积混凝土拆模除保证强度满足外，其龄期不 少于3天，混凝土养护时间不得少于7天。 v 6、钢筋的保护层垫块必须使用高强度砂浆垫块，绑扎牢固可靠，由小型构件预 制场统一预制。 第二章：人员管理标准化 v一、项目经理部 v 1、项目部一般应设置工程技术部、安全环保部、物资设备部、计划合同部、综 合管理部、财务管理部、工地试验室、农民工工资管理办公室。组织机构见下图。 项目部 工 物 计 财 综 工 民 程 全 资 划 务 合 地 工 技 环 设 合 管 管 试 工 资 术 保 备 同 理 理 验 管 部 部 部 部 部 部 室 理 办 公 室 施工班组 第二章：人员管理标准化 v一、项目经理部 v 2、项目部应至少配备项目经理1人，项目副经理2人 （1人管生产安全，1人管外 部协调。如项目经理部设党支部，对外协调副经理可由支部书记担任），总工1 人，质检负责人，部门负责人各1人，其他人员应根据工程需要配备。人员组织 见下图。 照 片