煤化工企业人力资源管理存在问题和对策分析.docVIP

国家职业资格全国统一鉴定 企业人力资源管理师论文 （国家职业资格二级） 论文题目： 煤化工企业人力资源管理存在的问题与对策分析 姓 名： 胡晓亮 身份证号： 准考证号： 0911221500000002820 所在省市： 宁夏回族自治区银川市 所在单位：神华宁夏煤业集团煤炭化学工业分公司烯烃公司 煤化工企业人力资源管理存在的问题与 对策分析 胡晓亮 神华宁夏煤业集团煤炭化学工业分公司烯烃公司 摘要：煤化工产业是我国国民经济中的新兴产业，本文分析了煤化工企业人力资源管理的现状及存在的主要问题，并在此基础上针对问题提出了切实可行的解决办法。 目前，我国经济快速发展在很大程度上依靠消耗大量自然资源来实现，资源利用率相对较低且污染严重。中国能源结构是以煤为主的一次性能源结构，能源大量开发与利用和社会经济的持续发展已成为中国面临的热点问题。同时，煤炭液化和煤变油技术的开发加大了煤炭产品附加值，部分替代石油成为必然。，拉长煤炭产业链，实施煤炭产业升级富煤、贫油、少气人力资源战略是企业战略的重要组成部分。人力资源是组织的资源,它在程度上直接决定着组织战略的成败。煤炭企业原有管理模式如制度照抄照搬不适应企业实际情况,管理较随意化、缺乏科学性等弊端正成为制约企业成长的瓶颈。结构不合理、配置不科学是目前人力资源管理存在的主要问题，主要表现在队伍结构比例失调，管理人员富余、一线操作人员紧缺是比较普遍的问题。在人员配置上，普通型、技能单一型的人员富余，而从事经营管理、科研开发、技能操作的拔尖人才和一专多能人才不足。缺乏有效的激励机制企业人才资源开发与管理的核心就是充分调动和发挥员工的主动性、积极性和创造性，从而达到提高经济效益的目的。所谓激励就是通过满足员工的需要而使其努力工作,从而实施企业目标的过程。也就是说,激励员工动机就是要设法使他们看到自己的需要与企业目标之间的联系,使他们处于一种驱动状态,他们在这种状态的驱策下所付出的努力不仅满足其个人需要,同时也通过达成一定的工作业绩而实现企业目标。激励对于调动人们潜在的积极性,出色地完成工作目标以及不断提高工作绩效都具有十分重要作用。激励并不是无条件地简单满足员工的任何需要,而是要以能在一定程度上导致企业绩效提高的方式来满足员工需要,企业要对员工需要满足的方式和程度予以控制。企业各自都有不同的激励制度，但是激励制度在企业。一是没有充分认识和尊重人的需要的客观性；二是只重视企业员工的普遍性需求，而不重视个体需求的特殊性；三是只注重对员工物质的奖励而忽视对职工精神上的奖励。激励方式、方法单一，不能有效调动广大职工的积极性。企业文化是企业在长期的运营实践中所凝结起来的企业价值观及企业精神，它对员工的行为方式和习惯会产生强烈的影响。能够吸引、培养和留住人才是企业成功的关键，是企业具有竞争力的根本。因此，转变观念、营造机制，增强企业的核心竞争力和持续发展能力。把“培养、吸引、开发、利用”作为人力资源管理的战略核心。树立“以人为本”的管理理念人是生产力中最活跃的要素，是企业中最具开发潜力的生产要素，对人力资源投资后的产出远远大于对物质资源投入的产出。因此，必须将“人”视为企业发展的力量之源企业领导要坚持以人为本的思想，树立“人才就是财富、人才就是效益、人才就是竞争力”的全新观念，并且要做到将这种价值观和理念转化为实际的行动；营造良好的工作环境和氛围，注重人的能力的提高和价值的实现；形成对人才政治上爱护、工作上支持、人格上尊重、心理上满足的良好氛围，从而增强员工对企业的忠诚度和献身精神。同时，以企业发展目标为指导，重视对人力资源的管理，强化人力资源部门建设，切实把人才作为企业内最具有活力、最具有能动性和创造性的资源对待，使人力资源管理为企业的全面可持续发展提供强有力的保障。结合各自特点进行培养选拔、均衡配置，才能发挥出人才的积极性、创造性。是面向市场招聘人才，通过市场机制调节人力资源的配置，竞争上岗，力争实现人尽其才才尽其用。特殊人才聘用等方面进行创新，加快高级人才薪酬待遇与市价位的接轨进程，不断提高人力资源配置效益。考核分配制度、激