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需求导向型项目利益关系人管理理念与实践
以A 、B 国公路建设项目管理案例
解读需求导向式项目利益关系人管理
强茂山 教授
项目管理专业人员(PMP )
英国皇家特许建造师(MCIOB )
大中华项目管理促进化(GPAC )大陆委员会主席
清华大学国际项目管理研究院副院长
清华大学项目管理与建设技术研究所
Tel/Fax:
电邮: qiangms@
微博: /pmpld
微群: /630049 陕西·长安
研讨内容
1. 理论基础:项目管理框架
2. A例1-需求导向式高调夺路
3. A例2-需求导向式低调培训
4. B例1-需求导向式非被动索赔
5. 项目资源集成的趋势和思考
研讨结束
清华大学项目管理与建设技术研究所 强茂山 2
清华大学 强茂山 1
需求导向型项目利益关系人管理理念与实践
1. 理论基础:项目管理框架
(1)战略视角的目标定位(3P到OPM3 )
管理层级 理论 范围 目的 管理要点
管理成熟 管理环境 制度管理 制度建设
模型 建设
项目组合 项目+非 健康发展 优先权
组织级
管理 项目 (运营)
项目集管 多项目 能力建设 逻辑管理
理
项目级 项目管理 单项目 产品实现 逻辑管理
清华大学项目管理与建设技术研究所 强茂山 3
单项目到组织级项目管理的目标
以P为载体集成资源,依计划实现P 目标:
项 集成资源形成协调一致的计划目标体系 持
目 衡量计划和目标的完成量 久
级
早期识别问题以便采取专门的纠正措施 拥
有
以P的资产在组织级为PM构筑环境,达到: 总体
满
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