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需求导向型项目利益关系人管理理念与实践 以A 、B 国公路建设项目管理案例 解读需求导向式项目利益关系人管理 强茂山 教授 项目管理专业人员(PMP ) 英国皇家特许建造师(MCIOB ) 大中华项目管理促进化(GPAC )大陆委员会主席 清华大学国际项目管理研究院副院长 清华大学项目管理与建设技术研究所 Tel/Fax: 电邮: qiangms@ 微博: /pmpld 微群: /630049 陕西·长安 研讨内容 1. 理论基础:项目管理框架 2. A例1-需求导向式高调夺路 3. A例2-需求导向式低调培训 4. B例1-需求导向式非被动索赔 5. 项目资源集成的趋势和思考 研讨结束 清华大学项目管理与建设技术研究所 强茂山 2 清华大学 强茂山 1 需求导向型项目利益关系人管理理念与实践 1. 理论基础:项目管理框架 (1)战略视角的目标定位(3P到OPM3 ) 管理层级 理论 范围 目的 管理要点 管理成熟 管理环境 制度管理 制度建设 模型 建设 项目组合 项目+非 健康发展 优先权 组织级 管理 项目 (运营) 项目集管 多项目 能力建设 逻辑管理 理 项目级 项目管理 单项目 产品实现 逻辑管理 清华大学项目管理与建设技术研究所 强茂山 3 单项目到组织级项目管理的目标 以P为载体集成资源,依计划实现P 目标: 项  集成资源形成协调一致的计划目标体系 持 目  衡量计划和目标的完成量 久 级  早期识别问题以便采取专门的纠正措施 拥 有 以P的资产在组织级为PM构筑环境,达到: 总体 满

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