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风电分公司基建期生产准备工作管理规定 第一章 总 则 为规范安全生产管理，将新建、扩建风电场在基建期的生产准备工作纳入到的安全生产管理中来，实现新机组由基建向生产的平稳过渡，确保新机组投产后安全稳定运行， 由于风电场基建 应通过生产准备工作，合理设置机构配备人员、完成人员培训，建立各项规章制度，在各个生产流程间建立良性互动，提高新机组生产管理工作的整体水平。 基建 运行维护部是基建生产准备工作的管理部门，负责指导、检查、监督、考核的生产准备工作。 新建风电场 运行维护部组织实施新建风电场在工程建设过程中开展生产准备工作； 生产准备工作的主要内容：负责编写生产准备大纲，并监督生产准备大纲的执行情况，组织技术人员开展技术准备工作，组建运行队伍，落实检修维护承包单位，开展生产准备业务培训，安排生产人员协助风电分公司工程项目部的基建管理工作； 新建风电场内部的组织结构应充分体现风电场投产后的生产管理模式，以适应投产后生产管理的工作需要，充分发挥生产管理人员在生产准备管理工作中的作用 有关运行人员、维护单位应在风电机组投产前半年完成组建工作，新建风电场在首台风电机组投产前三个月必须完成向生产的过渡。届时整个生产管理体系均应构建齐备，职能健全。机组投产时，有关机组生产运行的各项管理、统计、考核等工作能够立即进入正轨，实现无缝隙衔接。 扩建风电场 扩建风电场生产准备工作内容与新建风电场相同，但生产准备工作应在原生产管理体系内运作，不能使生产准备工作从生产管理工作中分离出来； 提倡开展全员培训，使全场生产人员掌握扩建机组的业务技能，便于扩建机组投产后优化全场的人力资源配置，统筹生产管理全局。 根据股份公司和江苏分公司的定员标准，及时、充足地配备管理人员、技术人员、运行人员和检修维护人员。 专业技术人员，应具备2年以上对应专业的技术工作经历。风电场的运行、检修技术人员配置由风电分公司运行维护部和综合管理部联合提出建议，经风电分公司领导审批后落实。风电场应在基建过程中，安排生产技术人员全程参与，以便充分了解掌握新机组的特点和新系统的技术要求； 在运行人员中，初次涉足风电场实际运行值班工作的人员所占比例不得大于2/3。运行人员应符合全能值班的要求和相应的上岗条件，风电场要针对值班员原有的工作技能，拟定不同的培训策略。配备运行人员时注意员工个人专业特长的合理搭配。主值班员及以上岗位要优先聘用具备相同岗位工作经历的人员； 风电场的维护检修普遍采取外包形式，要求外包维护检修人员中，初次涉足风电场实际工作的人员所占比例不得大于1/3。运行维护部与风电场应设定维护检修人员的技能标准，拟定培训计划，并在生产准备阶段实现其当前工作范围与未来工作范围的接轨，促进和协助其储备所需的检修维护技能； 风电场的特殊专业人员（如：焊接、起重、脚手架等），原则上不在风电场专门配备； 专业技术人员应在机组投产前一年到位，其他生产人员应在机组投产前半年配齐。 第三章 生产准备在工程各阶段的职责 风电场生产准备工作的第一步是运行维护部负责编制生产准备大纲，由风电分公司审批，报江苏分公司备案。运行维护部要遵循大纲所确定的步骤和人员责任对生产准备工作实行全过程管理，风电分公司按照生产准备大纲来检查和监督。大纲应包含下列内容： 机构设置、人力资源需求，培训步骤与方式； 生产技术文件的编制计划和管理程序； 设备管理基础工作，包括编制设备清册、确定编码体系、拟定储备定额、划定设备责任、建立设备台帐等；编制运行规程、设备系统图； 生产准备人员在项目建设的各个阶段所担当的岗位和职责，这些岗位与职责如何与投产后所担当的岗位和职责相衔接； 调试、试运工作计划； 工器具、事故备品、消耗材料准备的日程、基本要求和工作方案； 设备代管工作标准； 投产移交的验收标准； 性能考核试验工作计划； 生产准备经费预算。 初步设计阶段：参与收集设备厂家、设计部门的技术资料，收集国家、行业有关标准、条例、导则等，为本阶段设计工作、下阶段的设备招标工作提供参考。参与初步设计原则审查、初步设计审查、重大设计方案论证，从生产角度对设计方案的确定提出意见。 设备招标阶段：参与编写设备技术规范书，参加设备招标、设备技术协议谈判；收集设备图纸、说明书等相关资料，帮助催交设备资料，为设计院的设计提供依据。 施工图设计阶段：参加风电机组的设计联络会和总平面设计审查会。 设备安装阶段： 生产准备的有关专业人员参与设备、资料、图纸催交；根据已掌握的资料，协助对设计院的施工图提出意见，参与中控楼和升压变电站建筑、风电机组基础等土建项目的安全、质量检查与验收； 生产准备的有关专业人员应熟悉设备安装工艺图和系统布置图，全面了解风电机组安装流程，参加升压变电站设备、风电机组塔架、机舱、叶片、箱式变电站、监控系统、场内电力线路、交通等工程项