制衣厂生产流程图.xls

洗水跟单流程 业务跟单流程 接单流程 打板流程 尺寸控制流程 一、相关文件和记录 运行 评审 评审 业务跟单流程 一、相关文件和记录 1：客户下单资料保存 2：物料卡 3：生产制单 4：验布单 5：辅料验收单 6：尺寸表 7：产前会记录 8：客人验货报告 9：装箱单 10：申购单 二、应做工作 1：面料辅料要质量验收 2：制单要正确要规范 3：提供正确生产板 4：单单召开产前会 5：款款都做产前板 6：床床都要洗头缸 7：件件质量要过关 8：洗水工艺要熟知 9：严控后整次品 10：全程跟进客人查货 11：售后服务 客户 业务部 仓库 生产部 备注 客户 备注 一、相关文件和记录 二、应做工作 三、图例 表示正常 运行 表示需要 评审 表示通过 评审 表示没有 通过评审 流程方向 技术部 洗水跟单 业务跟单 生产部 1：洗水前尺寸表 3：缩水率表 4：板大货头缸收货单 5：板大货头缸回货单 6：布筒百家衣收货单 8：洗水厂次品表 9：洗水价格表 10：洗水工艺表 1：各种板收货回货 要开单并签名 2：各种头缸收货回货 3：洗水大货收货回货 要对数 4：各种洗水板在哪 洗水跟单人在哪 5：洗大货洗水跟单要 全程跟踪尺寸颜色 6：大货严格按洗水前 和洗水后尺寸来洗 7：洗水遇到难题要群 策群力来解决 客户 技术部 备注 二、应做工作 三、图例 表示正常 表示需要 表示通过 表示没有 通过评审 流程方向 业务部 仓库 1：客户资料保存 2：评估表 2：洗水后尺寸表 3：报价表 4：报价汇总单 5：难点工艺提示表 6：尺寸表 7：车间工艺表 8：包装工价表 9：合同 10：申购单 1：评估板的工艺质量 2：评估板的难点重点 3：评估板的成本利润 4：评估生产货期 5：评估收款方式 6：评估客人信誉程度 7：布筒百家衣回货单 业务部 1：客户资料保存 采购 板房 2：打板资料整理表 3：打板排期表 4：面料辅料申购单 5：难点工艺更改表 6：各种板的流向表 7：板房产量日报表 8：板房个人产量归总表 1：打板的可行性 2：打板的数量控制 3：打板的排期与加急 4：打板的收费标准 6：打板的效率考核 5：打板的质量监控 7：打板的经验教训 8：打板的责任承担 9：打板的信息交流 打板流程 尺寸控制流程 供应商 品质部 一、相关文件和记录 1：布行送布单 2：验布单 3：布缩水率表 4：纸样唛架 5：洗水前尺寸表 6：洗水后尺寸表 7：生产制单 8：面家衣洗水记录表 9：裁床细码报表 10：质检表 11：成品出货表 12：不合格报表 二、应做工作 1：试缩水布坚持做裤筒 2：洗缩水布筒坚持按裤板洗 3：坚决要求布行送百家衣 4：坚持做百家衣并做好记录 5：坚持按百家衣分色分布裁货 6：坚持洗大货头缸 7：洗水前尺寸要合格 8：大货洗水一定尺寸洗 9：尺寸不符要想办法补救 接单流程 洗水跟单流程 板房做布 筒试缩水 按板洗水 方法洗布筒 板房 做板 计算 缩水率 出纸样 排唛架 N 评 O 按正确板 方法洗水 按大货要求洗布板 跟进头缸 颜色尺寸 跟进大货 颜色尺寸 做制单 裁床分百家衣颜色 裁床按百家衣颜色裁货 车间 出头缸 车间 出大货 不良品 不出货 客人 收货 后整 返工 N N O 评 评 做百家衣 洗水布板 放入大货 中包装 O 洗水前尺寸 洗水后尺寸 评 O N 后整成品 包装 O N 评 履行 接单流程 申购大货 辅料 辅料进仓 验收质量 履行 打板流程 履行尺寸 控制流程 做制单 做物料卡 N 评 O 申购大货 面料 召开产前会 提供正确板 批产前板 洗头缸 大货洗水 尺寸颜色 面料进仓 验收质量 跟进裁床 进度质量 车间做产 前板头缸 跟进车间 进度质量 跟进后整 进度质量 客人 收货 不良品 不包装 成品 验收 N N N N O O O O 评 评 评 评 客人 下单 O N 评 洗水工艺 报价 业务跟单 报价汇总 面料用量 报价 质量工艺 尺寸落实 辅料用量 报价 外发加工 报价 预估生产 时间 与客人 签合同 做头板 确认数量 资料汇总 总经理 O N 评 客户样板 下单意向 技术资料 N N 评 O N 评 N 评 O 评 O 裁床包装车缝报价 O 经理批复 提供排期 申购打板 面料辅料 出纸样 排唛架 板料进仓 板房领料