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 PAGE - 4 - NUMPAGES 4 医院年度考核方案 考核目的： ??1、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段的工作改进做好准备。? ?2、为医院各类员工职业发展计划的制定和薪酬待遇以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。 考核时间：（具体时间待定） 考核原则：?? 1、以医院对员工的岗位要求及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据； 2、以考核通知中规定的内容、程序和方法为操作准则；?? 3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。 考核对象：? ?在册的员工（不含医院领导、试用期内尚未转正员工及已提交辞职申请人员） 考核时限： 考核内容：包括德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作能力和突出工作实效。具体要求如下： 德（廉）（20%）：主要考核政治思想表现和职业道德表现。根据《职业道德考评标准及操作说明》进行考核，即在工作中能否遵纪守法，严于律己，自觉抵制不正之风。能否坚持以病人为中心的服务宗旨；能否服从组织安排，努力完成工作任务；能否关心集体、团结协作，开展批评与自我批评；能否作风正派，治学严谨，有良好的职业道德。 能（25%）：主要考核业务技术、管理能力的运用发挥，业务水平的提高等情况，即在工作中能否胜任所承担的任务并独立完成；是否有较强的工作能力及方法；是否精通业务，知识更新快，专业技术能力较强或提高较快。 勤（15%）：主要考核工作态度、敬业精神和劳动纪律等情况，即在工作中是否遵守规章制度自觉履行岗位职责；工作中是否有事业心、责任感，精益求精，踏实勤奋，积极参加政治学习和业务技能学习，无缺勤。 绩（40%）：主要考核履行职责情况，包括完成工作任务的数量、质量、效率、技术水平以及社会效益和经济效益，即在工作中能否很好地履行岗位职责，积极完成各项任务，工作效率高，工作效果良好，没有出现责任事故及合理投诉；本年度有获选优秀个人或其他奖励;本年度有获奖科研成果或研究课题通过鉴定；本年度有出版专业论文；研究成果在教学、医疗上被推广应用，产生效益。 考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。 考核标准：以岗位职责及年度工作任务为基本依据，标准如下： 优秀：政治思想表现、职业道德及工作态度好，工作能力强，管理、学术、技术水平出色，工作实绩显著，在同类、同层次人员中表现突出。职业道德被评为优秀等次，年度考核总分在90分以上，并按分数高低和各部门科室应有优秀等次的名额来确定。 称职：政治思想表现、职业道德及工作态度比较好，工作能力较强，廉洁自律、学术、技术水平能胜任本岗位工作要求，能较好地履行岗位职责和完成工作任务，职业道德被评为合格等次，年度考核总分在75分以上。 基本称职：政治表现与业务素质一般，勉强适应工作要求，工作积极性、主动性一般，尚能全面完成年度工作任务，在工作中造成一定失误，职业道德考评为基本合格等次，年度考核总分在60–74分。 不称职：政治思想表现、职业道德及工作态度表现较差；业务能力低，不能履行工作职责；或工作成绩较差，不能胜任本岗位工作，年度考核总分在60分以下或出现下列行为者： 1、职业道德考评不合格。 2、违法乱纪或年度内受到过惩罚。 3、不服从组织工作安排，经教育无悔改表现。 4、 发生严重医疗差错、责任事故。 考核方法和程序： 全院被考核人首先需做好个人述职和自评，认真填写好《2007年年度工作考核表》，考核分部门/科室负责人(含护士长)级中层干部及其他各类员工两种。 部门/科室负责人及护士长 部门/科室负责人及护士长的考核由（年终考核领导小组）负责组织，2007年8月以前任命的部门/科室负责人及护士长由原所在科室进行民主考核，考核采取“上级考核下级”，“同级考核”，“下级考核上级”的方法，考核分数按“四三三”原则分配。具体为：医院领导对部门/科室负责人级干部（含护士长）考核评分占考核总分的40%，部门/科室负责人同级之间考核评分占考核总分的30%，部门/科室下属员工的考核评分占考核总分的30%。部门/科室负责人及护士长的优秀等次的产生由年度考核小组按参加考核部门/科室负责人及护士长总人数的10%确定优秀等次名单。 （二）其他各类人员 1、员工考核以部门/科室为单位，由各部门/科室负责人与组长或主管组成考核小组，考核小组以3-5人为宜。 2、人数少于8人（不含部门经理、科主任及护士长）的部门/科室，按同类性质的工种或类似业务的部门科室合并进行，按上述要求组织考核小组。 3、考核采取“考核小组考核”、“员工之间考核”相结合的方法，分别根据《职业道德考评标准及操作说明》和考核通知的评分考核标准结合员工年度工作情况进行考核评分。考核分数按照“六四”原则分