企业人才招聘存在的问题及解决对策.docVIP

摘　要 【摘 要】 ：招聘是企业获得优秀人才的重要途径，目前招聘中存在着招聘人员素质参差不齐，忽视内部招聘和程序不规范等问题。我们应该提升招聘人员的素质，选择合适的招聘渠道，建立规范的招聘程序的方法、吸引和保留有竞争力的人才。关键词资对 Modern enterprise recruitment problems and solutions Abstract 【ABSTRACT】Recruiting talents is the first step of human resource management, it is also related to enterprise how to attract to talents, enterprise in human capital reserves to meet the development of the enterprise in need. But at present, the enterprise hr recruitment problems existing in the work. This paper analysis talent recruitment, the main problems in the theory and method of case demonstrates, pertinently put forward Suggestions and countermeasures 【KEYWORDS】Human resource management talents talent recruitment countermeasures。 目录1、人才招聘对企业的意义 1 1.1企业人才招聘有效性的重要意义 1 1.1.1招聘有效性首先应满足企业工作的需要 1 1.1.2招聘有效性应满足企业稳定发展的需要 2 1.1.3招聘有效性应满足调整企业组织机构的需要 2 1.2企业人才招聘有效性的指导思路 2 1.3企业招聘有效性的措施 3 1.3.1加强企业文化对人才招聘有效性的影响 3 1.3.2对招聘工作应分析到位 3 2、人才招聘中存在的问题 4 2.1人才概念模糊 4 2.2招聘前期准备工作不足 4 2.2.1．无长远的人力资源规划 4 缺乏详细的工作分析和职位说明书。 5 2.2.2 招聘管道选择不当 5 2.3 招聘人员素质参差不齐 6 3、选才不当给企业带来的典型负面影响 7 3.1增加招聘成本 7 3.1.1使公司的业绩和形象受到影响 7 3.1.2影响员工工作情绪 8 4、招聘中存在的问题的解决对策及建议 8 4.1明确树立企业人才价值观，设定用人标准 8 4.2 完善人力资源管理系统，作好前期招聘准备工作 8 4.2.1建立人才储备库,建立人才储备库是企业作好人力资源规划的重要工作 9 4.2.2细化招聘实施工作，适当用人 9 4.2.3寻求企业文化的认同者 10 参考文献 11 致谢 1 1、人才招聘对企业的意义 随着知识经济时代的到来, 企业的竞争已经转化为人才的竞争, 人才作为企业的一项重要资源, 越来越受到企业的重视，谁拥有高素质的人才, 谁就会在激烈的市场竞争中占据主动。招聘工作是企业吸纳和选拔人才的重要环节, 招聘质量的高低直接关系到企业员工整体素质的高低，影响着企业的生存和发展当前许多企业招聘的质量比较低：招聘工作跟不上企业发展需求；其它部门总是抱怨招来的员工不能胜任岗位工作；甚至招到品德很差的员工，给企业带来难以弥补的损失等等。在我国许多企业中，低质量招聘的例子常常发生， 严重影响了企业的健康发展。所以招聘决定企业的发展，决定了企业未来，决定了企业的生存。要想企业有好的发展必须把握好对人才的招聘。因此，要求企业领导重视对就企业人才招聘的有效性。1.1企业人才招聘有效性的重要意义 随着知识经济时代的到来，现代企业中人才争夺无疑已成为企业竞争的重点之一，选用合适的人才对于提高企业的竞争力起着至关重要的推动作用，同时由于选人和用人的直接成本和机会成本日益加大，如何有效地选择企业所需要的人，选调到企业后如何促其发挥才能，已成为企业人力资源管理的重要内容。 企业作为一个以盈利为目的的经营性组织，就是要通过人力对资金、设备、材料、知识、信息等要素资源进行运作，向消费者提供价值更高的产品或服务，人作为生产要素中最活跃的因素，是企业运作的原动力，离开了人力，其它要素资源将无法发挥作用，因此企业一旦建立，必须要有人来进行运作管理。实际上企业的筹建发展过程，就是人才的聚集过程。具体地，首先，企业是由人来筹建的；其次，企业建立后形成基本的组织框架，其中的主要岗位应有人承担；然后，随着企业各项业务