第五章：新产品开发与价值工程.ppt

第五章：新产品开发与价值工程 （1）投入期市场策略 （2）成长期市场策略 （3）成熟期市场策略 （4）衰退期市场策略 第三节 价值工程 价值工程 一、价值工程的产生和发展 价值工程起源于二战后的美国。 通用电气公司的工程师麦尔斯发现：人们使用某种材料的目的在于材料所具有的功能。因此可以考虑用功能相同但价格低廉的代用品取代原来昂贵的材料。促生了《价值分析》的问世。 之后美国国防和政府部门开展价值工程活动，取得了显著成效。 我国在1978年下半年开始推广价值工程活动。 国外发展价值工程的过程 大体经历了以下四个阶段： 1、降低材料费用；如改变产品形式、尺寸和材质等。 2、改进现有产品；如改变设计、加工方法等。 3、新产品的价值工程；在新产品开发时运用价值工程。 4、系统的价值工程。对产品以外的有关设备、程序、工艺、流通、维修服务、组织体制等整个系统运用价值工程。 二、价值工程的定义及其原理 定义：力求以最低的寿命周期费用，可靠地实现产品或作业的必要功能，籍以提高其价值，而着重于功能研究的，有组织的活动。 关键名词： 功能 寿命周期成本 价值 价值工程的目的 寿命周期成本（总成本）的含义： 价值工程的目的 目的:用最低的寿命周期成本可靠地实现必要的功能 价值的含义： 功能 基本功能 辅助功能 使用功能 美学功能 必要功能 不必要功能 价值的含义： 价值工程的特征（特点） 1、目标上着眼于提高对象的价值 2、方法上通过功能与成本的综合分析 3、阶段上侧重于设计与计划阶段 4、组织上依靠集体智慧 5、本质上是提高价值的创新活动 价值工程的工作阶段和程序 （一）价值工程对象选择 选择VE活动对象时，优先考虑的产品： 1、产量大，在企业中占有主要地位的产品和部件； 2、市场竞争激烈，技术经济指标较差的产品； 3、结构复杂，设计落后，工艺落后的产品； 4、质量低劣，成本过高的产品； 5、体积大、重量大、用料多的部件； 6、用料贵重，耗用稀缺资源多的部件。 选择VE活动对象的方法： 1、 ABC分析法 2、强制确定法(FD) 3、最合适区域法 4、费用比重分析法 选择VE活动对象的方法： 2、强制确定法(FD) （二）情报的收集 价值工程的情报收集工作主要围绕功能和成本进行，针对产品而言，应收集以下几方面的情报： 1、用户使用方面的情报； 2、科学技术方面的情报； 3、销售方面的情报； 4、成本方面的 情报。 （三） 功能分析 功能分析是从研究对象的功能出发，通过对价值工程对象——产品或作业的深入分析，掌握产品提供的功能和用户对功能的需要，即回答“它是干什么的”这个问题。 功能分析包括功能了解、功能整理和功能评价三个环节。 1、功能定义 是从对价值工程对象——产品或作业的物质结构研究，转化为对其功能系统研究的开始。 最基本的目的就是要把产品或作业及其构成要素的功能搞清楚。 进行功能定义要遵照以下要求： 要做简洁准确的表达； 功能定义的名词部分尽可能定量化； 动词部分的表达要适当抽象。 2、功能整理 功能整理，就是对定义出的产品及其零部件的功能，从系统的思想出发，明确功能之间的逻辑关系，排列出功能系统图。 功能整理的目的在于通过对功能的定性分析，明确必要功能和不必要功能，并为功能价值的定量评价作好准备。 举例：暖水瓶功能系统图 功能整理的方法 从产品的最终目的开始 从产品的具体结构即从最终手段开始 要点： 掌握必要功能 消除不必要功能 把握住价值改善的功能领域 明确改善对象的等级 价值分析的方法 功能评价 方案创新 方案实施 * * 第一节 新产品开发 一、新产品开发的重要性 二、新产品的概念与分类 全新产品 换代新产品 改进新产品 三、新产品开发的主要方式 自行研制 技术引进 自行研制与技术引进相结合 四、产品市场寿命周期阶段 产品的寿命周期是指从产品试制成功投入市场开始到被市场淘汰为止所经历的全部时间过程。（是指市场寿命不是产品使用寿命） 时间 销售量和利润 (￥) Introduction Growth Maturity Decline 特点： 时间 投入期 成长期 成熟期 衰退期 利润量曲线 销售量曲线 策略： 4．快速渗透策略 2．缓慢渗透策略 3．快速掠取策略 1．缓慢掠取策略 价 高 格 低 低 高 促销费用 特点： 时间 投入期 成长期 成熟期 衰退期 利润量曲线 销售量曲线 策略： 改进和完善产品 寻找新的细分市场 加强广告宣传，树立强有力的产品形象 适时降价 特点： 时间 投入期 成长期 成熟期 衰退期 利润量曲线 销