外资企业与本土企业的联系有多大——对嘉兴、温州两地企业利用外资的调查.pdfVIP

维普资讯 经 济 沙 龙 各地。但南阳伞的这种经营模式从两方 面制约其产业升级 ，一是形成了固定狭 窄的销售渠道 ，主要是市场 、小型超市、 旅游景点等，不利于中高档伞具的销售； 二是缺乏对市场需求的及时把握，伞具 制造企业主要通过专业营销队伍间接了 解市场信息，降低了根据市场需求创新 产品的可能性。 (三)改变资源约束的两条途径 以上分析可见，南阳当地的资源禀 赋条件决定了南阳伞业集群的成本优势 战略。南阳伞业集群要改变竞争战略，进 人中高档产品市场，首要的任务是改变 集群的资源约束条件。这需要从两个方 面着手： 第一是从外部获取集群稀缺的资 源．主要是市场信息和技术知识。南阳伞 业集群靠专业销售队伍和市场打交道， 不像许多浙江企业集群可以通过家门口 的专业市场把握市场需求，不利于其创 新潜力的发挥。南阳本地也没有知识技 术密集型的服务机构或龙头企业带动企 业集群技术进步和产品创新。所以，南阳 伞进入中高档产品市场的第一个任务是 利用外资已经成为浙江经济发展的 业)中两地都有80％左右的企业与配套 创造机会让企业集群内部成员接触更多 重要组成部分。而如何充分利用外资促 企业不存在技术上的联系；“与外资企业 外部信息和技术，比如组织人员参加伞 进民营经济发展，强化外资企业与本土 有生产和经营关系的本土企业”(以下简 业博览会、考察其它伞业制造集群、鼓励 企业的联系，这是进一步提高利用外资 称2类企业)中两地均有约50％左右的 企业直接到外地伞具市场设点、引人国 质量的重要课题。为深入了解浙江外资 企业与配套企业不存在技术上的联系； 外制伞行业的必威体育精装版信息、与国内相关咨 企业与本地企业的联系特点，笔者选择 两地的外资企业 (以下简称 1类企业)在 询服务机构建立密切关系、建立网上虚 浙北的嘉兴地区与浙南的温州地区，进 此问题上有显著差异，嘉兴外资企业与 拟伞具市场等。吸收外部技术和信息开 行了企业层面的调查，以期为浙7]：加强 配套企业的技术联系要比温州的强 (分 阔企业家的视野、提高企业的技术水平、 外资经济与本上经济的融合发展提供有 别为 46％和 21％)。 掌握更多的市场需求信息，为集群产业 益对策。 (2)是否有研究开发机构。两地企 升级培养资源基础。 · (一)对两地企业的问卷调查 业中 l类企业和2类企业均有超过半数 其次是引入外来企业 。利用外来企 本次问卷凋查共调查 了嘉兴 57家 的企业有研发机构 (其中内置研发机构 业的示范效应 。打破集群 的同质性结构 。 及温州60家企业，企业的类型见表 1。从 居多)。而3类企业 巾均有半数以上的企 南阳制伞企业已经开始和集群外部知名 随机抽取的样本中可以看m嘉兴的外资 业没有研发机构。 企业进行松散的合作，如加工配件、贴牌 企业要多于温州，这也和两地利用外资 (3)企业研发经费。总体来看，两地 生产等 ，这有利于集群 内部企业学习外 的实际情况相符合。此次调查问卷共设 的 1类企业用于研发的费用都比2类及 部先进的管理方式和提高生产技术。但 有 4O个问题 ，其中 1 10题是 “企业基 3类企业的要多。而 1类企业 巾两地的差 如果能利用集群的成本优势，吸引异质 本情况”，面向所有被凋查企业；11 20 距非常大。温州80％的外资企业研发经 的外部企业进入集群 ，就可能给集群带 题 ，面向外资企业 ；21 30题 ，面向 “与 费少于100万元，而嘉兴59％的外资企 来稀缺性资源，如新产品、先进技术 、先 外资企业有生产和经营关系的本 t企 业研发经费在 1O0万元以上。说明嘉兴的 进管理模式、特殊的市场信息或者新的 业”；31～40题，面向 “与外资