发挥部门职能作用 强化物资管理基础.pdfVIP

维普资讯 ■唇 恐 奠 疆蟹 石家庄 电力机务段是2005年12 我段生产经营方针 目标，制定了2007年物资重点工作安排， 月12日由原石家庄 电力机务段、原 把路局对物资工作的要求体现其中。结合路局有关文件要 石家庄机务段、原阳泉机务段 “三 求，将原有的制度、办法进行整理，对 物《资采购管理办 段合一”整合而成 ；2006年2月28 法》、 再《生资源管理办法》、 物《资质量管理办法》等文 发挥部门职能作用 强化物资管理 日，原邯郸机务段、原磁山机务段 件重新进行 了修订 ，补充制定了 物《资科岗位责任制》、 整合到石家庄 电力机务段，最终实 废《油回收上缴管理办法》、 《资金分劈下库考核办法》。为 现 “五段合一”。全段配属机车365 加强对外区域的物资归口管理，特制定 了 物《资分库考核 台，其中，内燃机车287台、电力 办法》，从物资计划、库存储备、仓库安全等7个方面做 了 机车74台、蒸汽机车4台，担当着 明确要求，并大力推进实施：①分库计划员按时间要求将 石太、石德、石济、邯长、邯济、 本区域所需物资 (局管、地采、自购)上传给主段相应计 石阜、石仓、石津、石唐间6682 划员，料到后通知主段 ，以避免因信息不畅造成缺料。不 km283对客货列车牵引任务以及石 按规定上报计划、擅 自采购的，要追究区域负责人和有关 家庄站区、衡水站区、邯郸站 区、 人员责任。②按现生产维修任务重新查定物资储备定额， 阳泉站区、磁山站区等站线的调车 对造成新的积压物资深纠不放过，并按责任制对主段和分 作业任务。此外 ，还承担着武 昌 库计划员进行考核。③深入车间班组每月不少于4次，了解 南、郑帅【、济南、太北、丰台、北 车间用料和物资质量情况，日计划率纳入季度考核 ，以减 京在石家庄折返机车的整备任务。 少急用料，提高计划质量。为物资管理有序进行奠定了制 物资科负责全段生产维修、技术改造 度基础，没有因物资科供应不及时而影响机车修程，保证 等所需物资的供应管理工作，2007 了运输生产的安全稳定。 年 共完 成 供 应 额 达 7286．82万 1．2 规范物资管理基础台账 元 、进料额724614万元 ，其 中， 建立健全物资管理指标体系，根据路局 关《于规范物 自购 金 额 556．87万元 、 自购 率 资系统有关基础 台账资料的通知》 的要求，重新印制了 7．68％，较好地完成 了上级下达的 “计划管理台账”、 “定额管理台账”及仓库各种表格台账， 指标 。 并且 “一段五区”统一更换，进一步完善和规范了各分库 面对生产力布局调整后的新形 物资管理基础台账工作，要求填写及时准确、内容详实。 势，以及科室的实际情况，我们认 做到了上下同步、协调统一，台账齐全、标准规范。同时， ◆ 真坚持 “全心全意、服务一线、尽 每月对计划员、管库员的台账进行检查，检查的结果纳入 一 职尽责、保障供应”的物资工作宗 月度工作考核，起到了帮后进、促先进、带一般的作用。