2011《公司战略与风险管理》模拟试卷一.docVIP

模拟试卷（一） 模拟考试仅能测试应试者目前复习水平，须通过章节题库进行系统练习，才能提高应试者真实掌握程度，提高应试能力。点击交卷按钮后才可查看答案 ■ 单选题 1. 甲公司为满足人才需要，决定扩大向全国知名高校招聘应届毕业生的比例，通过两到三年的培养，使其成长为企业所需的中坚骨干。这个战略属于哪个层次的战略（ D ）。A.竞争战略B.业务单位战略C.企业整体战略D.职能战略 【解析】职能战略在更......购买本科目，查看解析内容??? 2. 我国历来就有“天上龙肉、地上驴肉”的说法，国内某公司主要生产驴肉系列罐头，在国内市场占有率第一。为了扩大市场，该公司领导决定将驴肉罐头出口到伊朗等伊斯兰国家，结果损失惨重。根据以上信息可以判断，该公司领导决策失误是因为忽视了（ C ）。A.政治一法律因素B.经济因素C.社会文化因素D.技术因素 【解析】在伊朗等伊斯......购买本科目，查看解析内容??? 3. 甲公司打算进军饮料行业，结合内部环境分析，甲公司打算主营软饮料，据此甲公司确定了战略群组，则甲公司在确定战略群组时考虑的最主要因素是（ A ）。A.产品类别B.消费者群组C.业务区域D.供应商 【解析】本题考核战略......购买本科目，查看解析内容??? 4. 三星公司在发展的过程中，曾经以日本的索尼公司为学习榜样，这属于（ B ）。A.内部基准B.竞争性基准C.顾客基准D.过程或活动基准 【解析】三星与索尼属......购买本科目，查看解析内容??? 5. 赫尔曼西蒙曾经在一本书中给一群企业命名为“隐形冠军”，它们控制着自己的产品市场，但是它们都是中小型企业，仅仅针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场，它们采用的战略最有可能是（ B ）。A.一体化战略B.集中化战略C.多元化战略D.成本领先战略 【解析】本题考核集中......购买本科目，查看解析内容??? 6. 甲企业是一家大型家电企业，拥有较高的品牌知名度和美誉度。由于企业资金有限又缺乏有效融资渠道，一直未能扩大生产能力。该公司领导人经过与另一家家电企业协商，决定由该企业为甲企业生产产品，并以甲企业品牌进行销售。根据以上信息可以判断这种方式为（ B ）。A.特许经营B.OEMC.合营D.战略联盟 【解析】OEM即为一方(??......购买本科目，查看解析内容??? 7. 以下各项中不属于产品事业部制组织结构缺点的是（ C ）。A.若产品事业部数量较大，则难以协调B.各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦C.难以处理跨区域的大客户的事务D.各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费 【解析】采用产品事业......购买本科目，查看解析内容??? 8. 甲公司由于业务需要，要进行战略性变革，公司决定首先从奖励制度着手，公司以前的奖励程序是：系统程序选出某些人，晋升程序有规则地奖励某些人。则这项制度对于公司变革的障碍属于（ A ）。A.文化障碍B.私人障碍C.团体惯性D.个人工作习惯 【解析】系统程序选出......购买本科目，查看解析内容??? 9. 甲公司是一家上市公司，一直采用股东回报率作为企业业绩的指标，但是公司部分高管对此提出了质疑，下列不能作为反对的理由的是（ D ）。A.它违背了传统的会计方法B.市场连续几年产生了经济泡沫。股票价格不能反映真实价值C.公司股票出现了人为操纵的迹象D.企业应该基于股东的利益而存在 【解析】选项A、B、C都......购买本科目，查看解析内容??? 10. 金利达是一家生产影碟机的公司，由于遭受到移动DVD的冲击，其在经营过程中出现了比较大的问题，这些问题已经上升到整个行业的问题，企业无法对抗，由于技术比较落后，导致产品成本比较高，出现了投资资本回报率低于资本成本的情况且不可扭转，同时销售增长情况小于企业可持续增长状态。则该企业应该选择的战略是（ C ）。A.提高投资资本回报率B.降低资本成本C.把企业出售D.彻底重组 【解析】该公司的投资......购买本科目，查看解析内容??? 11. 为了符合有关监管组织的独立性要求，某房产中介公司禁止员工在房产交易中同时代理买卖双方，收受双重佣金。因此，这家中介公司要求员工详尽列明每项交易的客户资料。如果发现违规情况，必定解雇有关员工。该公司此种规定属于（ D ）。A.权力和责任的分配B.管理哲学和经营风格C.调节和复核D.人力资源政策和实务 【解析】人力资源政策......购买本科目，查看解析内容??? 12. 甲公司董事会对待风险的态度属于风险厌恶。为有效管理公司的信用风险，甲公司管理层决定将其全部的应收款项以应收总金额的80％出售给乙公司，由乙公司向有关债务人收取