运营管理习题.docVIP

习题一 多项选择题 1、生产要素按其在运营功能中所起的作用分为（ ） 生产对象B、原材料C、生产手段D、生产劳动E、生产资金 2、生产过程分为（ ） A、基本生产过程B 、辅助生产过程C形态转换D场所转换E时间转换 3、生产信息包括（ ） A、知识B、经验C、技术D、方法E、数据 4、运营管理人员应具备的观念有（ ） A、时代观念B、整体观念C、竞争观念D、寿命周期观念E、质量经济观念 5、汽车制造厂的运营类型有一下那些（ ） A、装配式生产B、流程式生产C、订货式生产D、大量生产E、合成式生产 6、运营系统设计的内容有（ ） A、工艺流程选择B、厂址选择C、工作设计D、运营规划E、作业计划 7、运营管理的目标有（ ） A、质量B、成本C、时间D、柔性E、服务 8、产品的层次有以下那些（ ） A、核心产品B、形式产品C、实体产品D、附加产品E、商标 9、运营管理的时间性目标有（ ） A、生产周期B、交货准时C、库存少D、应收账款周期短E、货物运输距离最少 10、按运营的工艺特征分运营的类型有（ ） A、大量生产B、单件生产C、合成式生产D、分解式生产E、提取型生产 判断题 质量经济观念要求企业必须达到质量至善（ ） 柔性就是有很好的适应性（ ） 寿命周期观念表明运营过程不是一成不变的（ ） 间断式生产多采用专用设备（ ） 存货式生产是按照顾客要求为基础组织生产 大量生产产品品种多，数量大（ ） 以管理特性为标志的运营类型划分方法依据的是产品生产重复程度。（ ） 质量是对运营系统绩效评价的基本依据（ ） 论述题 论述运营管理对企业的重要性。 习题二 单选题 运营战略的核心是（ ） A、计划B、控制C、生产系统设计D、战略方针制订 战略管理的实质是（ ） A、以竞争获取利益B、以与众不同换取未来利益C、以全局性的统筹实现最大利益D、以长远谋划实现最大利益 决定生产类型的依据（ ） A、企业规模B、设备种类C、产品重复程度和专业化水平D、员工的技能水平 下列那些属于工艺专业化布置（ ） A、医院B、汽车装配C、自助餐厅D、食品加工 如果企业产品处于生命周期成熟阶段，则企业的生产类型为（ ） A、单件小批B、成批生产C、流水生产D、连续生产 纸张生产应该采用（ ）组织生产较为有利 A、单件小批B、成批生产C、流水生产D、连续生产 下列哪个是定位布置（ ） A、银行B、航空公司C、汽车装配D、船舶制造 在厂址选择时，下列哪个不是考虑成本因素的（ ） A、盈亏平衡法B、线性规划法C、运输模型法D、德尔菲法 判断题 企业工艺过程越成熟，则其运营效率就越低，而应变能力越高（ ） 技术创新型企业的生产类型主要以单件和成批生产为主（ ） 选择生产类型的主要依据为产品的重复生产程度和专业化程度（ ） 企业规模越大，则其成本越小，企业的规模经济效果越好（ ） 企业的战略管理就是战略的制定、实施过程（ ） 多项选择题 企业战略的层次有以下几个（ ） A、公司战略B、职能战略C、运营战略D、发展战略E、经营战略 下列哪些是职能战略（ ） A、产品战略B、营销战略C、人力资源战略D、质量战略E、名牌战略 下列那些属于工艺专业化布置（ ） A、百货商店B、银行C、航空公司D、电冰箱生产线E、拖拉机生产线 按运营系统功能不同，设施布置有（ ） A、工艺专业化布置B、对象专业化布置C、存储布置D、销售布置E、工程项目布置 精益生产的主要特点有（ ） A、零库存B、高柔性C、低成本D、无缺陷E、产品多样化 计算题 某公司建新厂，在不同的地区有ABCD四各方案可供选择，各方案资料如下： 年固定费用80万元，单件变动成本为40元/ 件 年固定费用100万元，单件变动成本25元/ 件 年固定费用200万元，单件变动成本20元/ 件 试确定不同规模下的决策。 如果某公司有三个仓库，位置分别是x（100,200）, y（180,300）, z（300,500）各个仓库的货物量分别是x：200，y：300，z：400，试对该公司的厂址选择地点进行决策。 某企业有八个单位组成，他们分别是：收料处，材料库，工具苦，修理车间，生产车间，浴室，食堂，办公室，各部分间关系的密切程度分六级： 绝对必要：A 2、特别必要：B 3、重要：I 4、一般：O 5、不重要：U 6、不宜接近：X。 编号 原因 编号 原因 1 使用共同记录 6 工作流程连续 2 共用人员 7 类似工作 3 共同地方 8 使用共同设备 4 人员接触程度 9 可能的不良程序 5 文件接触 各单位的相互关系见下表 单位 关系程度 A E I O U X 1 收料处 2 5 3，4，8 6