【期刊】基于PDCA循环的建筑施工安全管理研究.pdfVIP

基于PDCA循环的建筑施工安全管理研究 檀庆 天津安装工程有限公司 天津 300061 【摘要】本文详细介绍了PDCA循环的基本内涵、施工现场安全管理应用PDCA 循环与质量管理的差异及难点。 【关键词】PDCA；建筑施工；安全管理 中图分类号：TU7 文献标识码： A 一、前言 随着以人为本的基本国策的贯彻和实施，企业对施工安全越来越重视，基于 PDCA循环的建筑施工安全管理也被很多学者和技术人员所重视。 二、PDCA循环的基本内涵 PDCA循环,最早由美国统计学家戴明提出,所以也称“戴明循环”。PDCA循环 是按计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)、处理(Action)的科学程序进行管理 循环,也就是说,做一切工作或任何事情都必须经过四个阶段不停地周而复始地 运转。具体有四个阶段:P阶段(计划阶段),制定实施目标的具体措施。D阶段(实 施阶段),按制定的对策计划和措施具体组织实施并严格执行。C阶段(检查阶段), 根据所制定的措施计划,检查进度和实际执行的效果是否达到目标要求。A阶段 (处理阶段),总结经验,巩固成绩,将遗留问题转入下一个循环。 三、PDCA 的基本内容 PDCA 循环模式一般可分为四个阶段和八个步骤的循环系统。其内容如下： 1.PDCA 四个阶段的工作循环。 第一阶段是制订计划(P)，包括确定方针、目标和活动计划等内容； 第二阶段是执行(D)，主要是组织力量去执行计划，保证计划的实施； 第三阶段是检查(C)，主要是对计划的执行情况进行，分清哪些对了，哪些 错了，明确效果，找出问题； 第四阶段是总结处理(A)，主要是对总结检查的结果进行处理，成功的经验 加 以肯定，并予以标准化，或制定作业指导书，便于以后工作时遵循；对于失 败的教训也要总结，以免重现。对于没有解决的问题，应提给下一个 PDCA 循环 中去解决。 2.PDCA 八个工作步骤。 1)提出工作设想，收集有关资料，进行调查和预测，确定方针和目标。 2)按规定的方针目标，进行试算平衡，提出各种决策方案，从中选择一个最 理想的方案。 3)按照决策方案，编制具体的活动计划下达执行。 以上三个工作步骤是第 一阶段计划(P)的具体化。 4)根据规定的计划任务，具体落实到各部门和有关人员，并按照规定的数量、 质量和时间等标准要求，认真贯彻执行。 这是第二阶段执行(D)的具体化。 5)检查计划的执行情况，评价工作成绩。在检查中，必须建立和健全原始记 录和统计资料，以及有关的信息情报资料。 6)对已发现的问题进行科学分析，从而找出问题产生的原因。 7)对发生的问题应提出解决办法，好的经验要总结推广，错误教训要防止再 发生。 8)对尚未解决的问题，应转入下一轮 PDCA 工作循环予以解决。 四、施工现场安全管理应用PDCA模式与质量管理的差异及难点 PDCA 循环模式起源于制造行业的质量管理，由于建筑施工行业本身具有的 生产流动性大、露天及高处作业多、手工劳动强度大以及生产工艺方法方式多样 等特点，其安全管理的复杂性和多变性远胜于制造行业。另外安全管理体系与质 量管理体系相比，也有不同的侧重点。因此在施工现场应用 PDCA 循环模式实施 安全管理，可以借鉴但无法照搬制造行业管理模式及质量体系运行模式，必须结 合建筑施工行业安全管理的特点和管理现状，充分认识到 PDCA 循环模式在安全 管理和质量管理上的应用存在的差异和实施难点。 GB/T28001—2001《职业健康安全管理体系规范》提出的PDCA管理模式由于 要考虑到适用于所有行业和组织,所以只是提供了一个原则性的框架,而没有给 出具体的做法。具体结合到建筑施工行业,由于我国长期以来在标准编制上重技 术、轻管理,所以至今还没有一个施工安全管理方面的行业管理标准和指南性文 件。针对IS09001质量管理体系标准,建设部曾于2001年发布过建设工程施工的专 业应用指南丨4。],更多地还是依靠建筑企业自我探索和完善,这也导致不同企 业、不同项目间实施情况的差异较大,无法进行科学的评价和考核。 五、安全评估的