【期刊】关于建设工程项目管理的思考.pdfVIP

2014 5 月 建材 装饰 政工·管理 关于建设工程项目管 的思考 1 2 许威威 孟凡石 （信阳市金山建筑安装工程有限公司 河南省濮阳市 ） 1. 464000 2. 457600 建筑行业在迎来新的发展机遇的同时竞争也越来越激 摘要 随着我国市场经济的不断深化，发展程度的不断加深， 烈。建筑企业能否在激烈的竞争中脱颖而出，发展壮大 己的实力进而立于不败之地，关键在于能否建造出施工时间短、 资金花费少、质量效果好的工程。目前人们对施工质量的重视程度逐渐加深，无形中加大了施工企业的成本控制以及施工 开展难度。工程项目管理作为施工企业的工作重心，是工程施工管理系统的核心环节，必须给予高度的重视，这样才能使 企业实现经济效益与社会利益的良好结合。本文将会从我国建设工程项目管理的现状分析入手，提出相关针对性的意见， 希望对广大学者能够有所裨益。 关键词 建设工程；项目管理；成本控制 中图分类号： 文献标识码： 文章编号： （ ） TU71 B 1673-0038 2014 20-0153-02 1 建设工程项目管理研究的重要意义 以及工程项目经理作为工程的主要负责人应当明确自己的地位 工程项目管理是建筑行业在不断发展过程中逐渐形成的， 和责任，提 就项目签 内部的承包责任书，对施工进行严格的 项目管理部门严建立完善的质量 伴随着社会经济发展的细化，专业化程度日益提升，对整个建筑 考核，做到科学管理，带头实干。 市场的规范化、制度化起到很大的推动作用。建设工程项目管理 保证体系，明确每个人的责任划分，谁出问题谁负责，把创建优 的内容很多，一般情况下实施工程项目管理的企业不直接与施 工程、树立企业良好形象作为工作的方向，运用灵活的工作方法 工开发商、供应商等各方面签 合同，而是协助业主在合同约定 以及科学合理的措施促进工程的早日顺利完工，实现企业经济利 下对建设工程的设计、勘察、采购、施工等方面进行监督管理，保 益以社会效益的完美统一。 证合同顺利执行。实施建设工程项目管理对于企业来说可以培 3.2 加强项目成本控制 养出更多高素质人才，因为项目管理的过程包括了最初的的可 成本控制是工程项目管理的核心。建立完善的成本核算体 行性研究、建筑的设计、工程招标、工程施工、工程验收、建筑项 系，总工程师根据合同的内容要求负责工程项目的成本预算，确 目运营及评估等许多方面，对综合能力强的人才需求十分强烈， 定目标成本并监督成本在各级部门的执行。然后总工程师要根据 这也促进了企业对人员项目管理基础知识以及实用性技巧的培 项目成本的实际消耗情况进行施工项目的成本核算和分析，计算 训，有助于建设一支懂设计、会管理的高素质复合型人才队伍。 反应工程盈亏，检查成本控制的实行情况并总结经验教训。针对 也有助于企业建立标准化的工作规范，发挥自己在项目全局中 成本的运行管理来说： 要做好工程项目招投标管理。投标要根 的组织协调作用。还能够提升自己在整个建筑行业的竞争力，特 据自己的实际情况，不能为了竞标成功过高的加价造成企业利益 别是在外来同类企业进驻中国市场的情况下，展示出自己的实 受损，也不能过低的压价增加企业竞标难度。于要做好施工材料 力，为扩大市场份额打下良好基础。此外对工程资源的优化配 的采购管理。建设工程的开展离不开材料，特别是 筋、混凝土等 置，促进企业经济效益和工程目的顺利实现等有着不可替代的 用量特别大的材料要找好询价比质，保证质量符合施工要求，残