赢在未来-大数据时代的财务经营分析.docVIP

赢在未来-大数据时代的财务经营分析 (课程背景 大数据时代已经到来！ 企业拥有的数据量急剧呈几何级数增大，在这大量的数据信息中，隐藏着企业运作的利弊得失，若能够对这种海量的数据与信息进行快速有效地深入分析和处理，从而在第一时间内获得最有价值的规律和模式，对帮助企业高层进行正确的运筹决策，至关重要。 企业急需分析型人才！ 《纽约时报》网站刊载文章称，“大数据时代”已经降临，在这一领域拥有专长的人士正面临许多机会。文章指出，“大数据”正在对每个领域都造成影响。举例来说，在商业、经济及其他领域中，决策行为将日益基于数据和分析而作出，而并非基于经验和直觉。而在这方面，传统意义上的核算型会计知识体系已难于跟上形势，只有经过专业学习和系统培训的管理型财务人才才能胜任。 企业转型倒逼财务转型! 从2004年到现在，从以IBM为代表的500强公司所流行的“财务集中”、“财务共享”、“会计外包”等业务模式开始国内企业大规模流行，如某个大通讯公司在０９年底进行大规模重组，裁员30%左右，但从事数据分析的人员基本未裁。即使某些部门整个撤销，而其中从事数据分析的人员并未被裁员，而是分配到其他几个 部门内，继续从事数据分析工作。这充分说明数据分析在企业内许多部门都需要，从业人员需求量大，企业也尽量想留住他们。 100%实战经验分享！ 培训老师曾就职于IBM 、摩托罗拉、康明斯等多家世界500强外资公司的中国总部及国内合资企业，拥有15年的财务工作经验和8年财务培训和咨询经验；其专业财务/经营分析经验横跨制造、IT、通讯、能源、交通运输等行业；现场分享的财务分析理念、方法和工具模型均100%来于实战经验的积累，并且有充分的经验帮助学员联系自己公司的实际情况，做到举一反三。 (培训对象 财务总监、财务经理、资金经理、财务分析人员、财务骨干、相关职业经理人、私企老板 (课程优势 【独一无二】国内首个定位于经营管理信息的财务分析决策的课程 【独树一帜】课程设计以优化企业经营管理为导向 【独具匠心】紧密结合业务环节与业务形态，让财务分析落地 【独步天下】切实可用的分析方法与模型，帮助企业打开精益化管理之门 (课程收益 【精准决策】通过严密的财务分析提高企业决策的质量 【章显价值】让财务人员在参与经营决策的过程中体现价值 【建立默契】让业务和财务由水火不容变成亲密伙伴 (讲师简介 吕军老师历任摩托罗拉、福田康明斯、IBM控股工厂的资深财务分析师、高级财务主管、财务经理、财务总监等职。十五年的跨国公司工作经验，其中八年半从事制造业基地的财务分析、成本控制、预算管理等相关工作，七年的财务咨询与企业培训授课经验。对应用系统和控制程序有深刻理解，精通SAP系统、应收账款管理、成本控制与结算、全面预算编制管理和财务分析体系建设等工作。 吕老师毕业于对外经贸大学，硕士。早年曾兼任国际商业机器（中国）有限公司（IBM）与摩托罗拉国际电子有限公司(Motorola)企业内部讲师，近几年受邀为各大上市公司、清华大学、浙江大学讲授财务课程，以实用的财务专业技术、丰富的财务管理经验让学员极为赞颂，尤其是在财务分析、成本管控、全面预算编制等方面有独到的见解与系统的培训体系。 ( 收费标准 培训费3800元(含培训费、资料费、现场咨询费、学习期间餐费及茶点等)；食宿统一安排，费用自理。报名参加本次大会的同志，请详细填写好报名回执表并同银行汇款凭证传真至会务处，会务处按报名先后预留会议席位与学习资料，汇款方式详见以下表格内账户 ，报到通知在开会前一周发放。 传 真：010 手 机 ( 课程大纲 第一模块：如何构建业财融合、赢在未来的财务分析体系 为什么管理者不满意财务人员的分析报告 财务分析对企业的意义 企业财务分析现状及问题 财务人员必须改掉的“职业坏习惯” 管理者科学决策三件宝 管理驾驶舱-企业经营分析报告的终极形态 自动化模型-牵一发动全局，管理者离不开它 部门体检表-让业务和财务由水火不容变成亲密伙伴 培养系统化工作方法 数据采集系统化 分析工具系统化 财务管控系统化 第二模块：如何设计驾驭全局的管理者驾驶舱 管理者驾驶舱概论 为什么说管理者驾驶舱是企业经营分析的终极形态 案例分享：经典的外企管理者驾驶舱 管理驾驶舱的设计理念 三级KPI指标的区别和联系 战略监控指标 财务分析指标 业务执行指标 量化分析是管理驾驶舱之魂 成本与成本动因：如何从定性分析走向定量分析 案例分享：工厂电量分析模型 销售与销售动因如何构建定量分析 管理者驾驶舱必备组件介绍 仪表盘 动态图 子弹图 复合图