ERP在邢钢的实施和应用.pdfVIP

维普资讯 V01．2O No．2 JoumalofHandanPolytechnicCollege June2007 ERP在邢钢的实施和应用 乔庆敏 李 杰 董坤景 (中国海洋大学，山东 青岛 266000；邯郸职业技术学院经济系，河北 邯郸 056005； 邯郸职业技术学院财务处 ，河北 邯郸 056005) 摘 要：钢铁行业作为传统工业的支柱产业，在国民经济中占重要地位，随着国民经济的发展，经济 全球化和知识经济的来，临，钢铁行业迎来很大的发展机遇，同样也面，晦着巨大的市场挑战。如何通过信 息化手段来提高竞争力，通过信息化手段全面掌握市场的信息，最大程度地消化市场风险，早已经成为 钢铁企业所面临的挑战。邢钢经过不懈努力，希望通过信息化手段，促进企业管理的升级，新的经营理 念形成，供产销和售后服务等成本下降，从而实现经营效益的提高。 关键词：ERP；决策支持系统；物资供应管理 中图分类号：F270、7 文献标识码 ：A 文章编号：1009—5462(2007)02—0058—04 邢台钢铁有限责任公司(以下简称邢钢)是国家重点大型钢铁联合企业、全国500家最大企业之一、 全国66家重点钢铁企业之一。邢钢近年来先后投资36亿元 ，引进和采用 国内外先进技术，使生产技术 和装备水平达到了国际领先地位。目前已经成功开发出多个系列 130多个钢种。到2005年，邢钢连续 八年实现了跨越式增长，销售收入由 11亿元提高到67亿元，利润由507万元提高到6．6亿元，增长了 130倍，成为全国最大的高强度汽车标准件制造专用线材和五金制品制造专用线材生产企业。作为全国 钢铁行业竞争力最强企业之一，邢钢不断进行创新管理，探索现代管理模式。 一 、 实施 ERP的主要构想 1．有效配置企业内部资源，实现资金流、物流、信息流和业务流的四流合一 随着市场竞争的日益激烈，信息对企业生存和发展的支撑作用越来越明显，企业对信息的渴望程度 越来越高。如何有效配置企业内部资源，实现资金流、物流、信息流和业务流的四流合一，提升企业的核 心竞争能力，成了邢钢亟待解决的问题。所以邢钢下决心全面推进企业信息化建设。在这个过程中，邢 钢结合 自身的企业管理特点，充分利用财务管理电算化、网络高效运作的成功经验，整合业务，统一规 划，实施稳步推进、务求实效的原则，按照投资省、见效快的思路明确邢钢信息化建设的总体 目标。 2．资金统一管理，财务实时监控 邢台钢铁有限责任公司控股邢台钢铁股份有限公司、国际贸易公司等全资子公司，独立核算，自负 盈亏，已形成钢铁、建材、化工三大系列产品，面对庞大的原料供应、产品生产、商品销售环节及大批量的 物流，如何进行资金合理、有效的管理是公司经营中的主要问题之一。如果公司对公司的各级财务不进 行集中管理，势必造成资金在各级机构滞留且易相互拖欠，而且必然造成账 目繁多，报表无法合并，对账 困难，因而造成财务管理工作的混乱。由此可见，对资金进行集中管理、财务统一监控是最有效的管理 方式，这就要求公司建立一套现代化的财务管理方式和财务网络，以便实时、有效地进行财务管理。 3．进、销、存与财务系统实现无缝连接 邢钢 目前拥有现代化的营业大厅和仓储设施及相当规模的运输队伍，运输快捷、服务周到。随着公 司业务的不断发展，物流管理即进、销、存系统逐渐成为公司管理的重要方面。在公司信息化建设初期， 由于管理及使用方便等因素，进、销、存系统与财务信息系统需要相互独立实施和工作，这样可使公司从 收稿 日期 ：2(x)7—01—29 作者简介：乔庆敏(1979一)，女，河北馆陶人，邯郸职业技术学院经济系助教，中国海洋大学在职硕士研究生。 · 58 · ． 维普资讯 第20卷第 2期 邯郸职业技术学院学报 2007年6月 传统的管理方式，有