重塑企业组织架构完善集团管控模式_某企业集团组建实践及管理体系设计概述.pdfVIP

年第 期 淮南师范学院学报 No.3,2008 2008 3 第 卷 总第 期 JOURNALOFHUAINANNORMALUNIVERSITY GeneralNo.49,Vol.10 10 ( 49 ) 重塑企业组织架构 完善集团管控模式 ———某企业集团组建实践及管理体系设计概述 孙炅星 淮南东辰集团 投资部企改科 安徽 淮南 ( ) , 232001 摘 要 随着经济的飞速发展 我国的集团型企业数量日渐增多 如何正确应对企业集团组建之 [ ] , 。 后 在企业形态 产权关系 管理特点 运作方法等方面出现的一系列新情况 新变化 建立科学 完善 规 , 、 、 、 、 , 、 、 范 有效的集团组织架构和管控模式 已成为我国现代企业制度建设和实践所面临的一个重要课题 、 , 。 关键词 集团公司 组织架构 管控模式 [ ] ; ; 中图分类号 文献标识码 文章编号 ( ) [ ]F27 [ ]A [ ]1009-9530200803-0045-03 集团公司是企业发展壮大到一定规模后首选 型管理再到母子公司型管理的转变 通过近几年 。 的组织形式之一 但在现阶段 由于法律法规的不 来的成功运作 集团公司得以健康 飞速的发展 。 , , 、 。 完备和管理经验的缺失 许多企业集团组建之后 目前 集团经营范围涉及一 二 三产业 主营业务 , , , 、 、 , 面对企业形态 产权关系 管理特点 运作方法等 包括九大类工业产品 多个品种 年实现 、 、 、 600 。2006 方面出现的一系列新情况 新变化 在探求完善和 销售收入 亿 资产总额 亿 在职职工 、 , 19.6 , 12 , 规范集团公司管理体制 再造管理流程 创建高效 人 综合经济实力位列全省第 位 , , 22500 。 39 。 组织 推动企业健康发展的道路上 遇到了很多困 组建初期 企业体制和管控模式上存在的问题 , , 2 , 惑和挑战 其中,不少企业集团由于没有能够及时 由于历史原因,在主辅剥离前和集团公司组 。 处理和理顺集团内部各方面的管理关系,带来矛 建初期 虽经产品产业结构初步调整和企业改制