泰凌医药集团有限公司药品部营销战略探讨.pdfVIP

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2017-08-31 发布于安徽
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泰凌医药集团有限公司药品部营销战略探讨.pdf

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S05E025045许明泰凌医药集团有限公司药品部营销战略探讨摘要本人通过对中国目前药品行业的市场情况、国家相关政策以及对泰凌医药集团有限公司药品部的现状分析，并结合泰凌药品部的产品组合为实证研究，以探讨泰凌药品部的营销战略。通过对中国药品市场的PEST分析和波特五力模型分析以及泰凌药品部的资源、能力分析，来探讨泰凌的产业链定位、产业技术定位、价值链定位、战略定位以及竞争战略。本人将中国药品市场细分为“四个终端”，通过对“四个终端”的市场特点和消费者人群特征分析；将选择不同的“终端”定位泰凌药品部不同产品组合。对于泰凌药品部营销战略计划的实施，本文集中探讨了产品和品牌策略、价格策略、渠道策略以及泰凌内部管理配合和执行。通过本课题的研究，旨在使泰凌药品部在进行科学营销战略规划的基础上，进一步进行有效的内部资源整合，树立科学的发展观，以市场为导向，进行有效的营销战略计划实施，以实现整个泰凌医药集团的中长期战略规划。关键词：营销战略药品泰凌医药 S05E025045许明寨凌医药集团有限公司药品部营销战略探讨 ABSTRACT Basedonthe ofChinesemedicine and market，related analysis governmentpolicies currentsituationofMedicineUnitofNTPharmaandconsiderationof0111product tofindoutasuitable portfolio，wetry marketingstrategy． UsedthePEST andPorter’SFiveForceModel andtheinternal analysis analysis ofresonrPcesandabilitiesofMedicineUnitofNT can NT Pharma,we analysis position Pharma’S chain,industrial chain，andcompetitive industry technology,value strategy． We ChinesemedicinemarketintoFOUR the segmented customers different marketcharacteristicsand behaviorsand portfolio positionedproduct intodifferentterminals． target on of and andchanneland Wefocused marketingstrategy brand,pricing product internal UnitOfNTPharmaforbetter