第一章 组织分工管理制度.docVIP

组织分工管理制度 一、权责划分办法 第一条 公司为明确划分各层人员的权责，加强管理，提高工作效率，特制定本办法。 第二条 本办法按本公司组织系统分为：董事长、总经理、副总经理、经（副）理、科长、主任、承办员等六阶层，将所有应由各层人员负责的事项，分列于权责划分表（以下简称本表）中。 第三条 各层人员的权责，分为下列三项，以三种符号代表： 1.○ 代表经办、主办或提出——指该事项应由该层人员负责办理或其发动提出； 2.△ 代表复核或核转——指该事项应由该层人员负责复核或核转上一阶层； 3.※ 代表核准——指该事项可由该层人员作最后决定，而付诸实施。 第四条 将所有事项分为共同及个别两部分，再将共同事项划分为幕僚单位及直线单位两部分，以资简化。 第五条 表中所列的权责，各层人员均应切实负责办理，不可借辞推诿；实施时，如遇困难或特殊事件发生，须向上一层人员请示后处理。 第六条 各层人员依本表的规定办理后，如需向其上层人员报告时，仍须以书面或口头报告。 第七条 本办法采用列举方式，其未列举的事项，如已在本公司的各项规章、办法或其他规定中有所规定者，照其中规定办理；无规定者，可由一级单位主管（即幕僚及直线各单位的经理）酌情办理。设有协理职位的直线单位，其权责划分表另行制定。 第八条 任一事项，涉及两个以上单位的职责者，应送各有关单位会核后处理。 第九条 有关目标、政策、计划、标准及重要人事事项，应经经营会议商讨后，呈请董事长核定。 第十条 本办法规定的事项，可视事实需要随时修订。 第十一条 本办法经呈请董事长核准并公布后施行，修订时同。 表1-1 公司决策权限表 类别 项目 核决权限 核决者 说明 资 材 类 一内购原物料 10000元以下 采购主管 总经理 二外购原物料 不论金额大小 总经理 三统购原物料 统购价格制定 不论金额大小 总经理 采购主管 订购 工 程 类 新建扩建改建修复工程计划及验收付款 5000元以下 5001~20000元 20001元以上 项目经理 经理 总经理 费 用 类 及 付 款 凭 证 一、水电费、劳保费、营业税、货物税、房屋税、关税 不论金额大小 经理 二、借款信息、结汇手续费、进口业务费、退税业务费、汇费、签证费、电话费、电报费 5000元以下 5001元以上 经理 总经理 三、文具印刷、车辆费用、书报杂志、交际费、招募、公告登报、午餐费、教育训练费、员工贺电费、医疗给付 1000元以下 1001-3000元 3001元以上 项目经理 经理 总经理 四、国内出差旅费 1000元以下 1001-3000元 3001元以上 项目经理 经理 总经理 五、国外出差旅费 不论金额大小 总经理 须附“出国报告书“ 六、商品广告费、捐赠、研究费、执行业务报酬、诉讼费、体育活动、各项罚款补缴 5000元以下 5001元以上 经理 总经理 七、其他开支 1000元以下 1001-3000元 3001元以上 项目经理 经理 总经理 暂 借 款 类 一、结汇款、偿还外币借款本金及利息、关税、签证费 10000元以下 10001元以上 经理 总经理 一、先付后审；二、付款支票须抬头画线。 二、业务费海空运费水费电费电话电报费劳保费营业税货物税房屋税关税 10000元以下 10001元以上 经理 总经理 一、先审后付；二、适用缴款当天无法收回收据报销者。 三、出国旅费 不论金额大小 总经理 四、除上列各项外的费用借款 10000元以下 10001元以上 经理 总经理 五、暂借款报销 依各项性质的核决权限办理 代工 外协受托的申请价格签约 50000元以下 50001元以上 经理 总经理 二、公司董事会工作职责管理办法 第一条 决定和批准合作公司提出的重要报告。 第二条 批准年度财务收支预算与年度利润分配方案。 第三条 通过公司的重要规章制度。 第四条 订立劳动合同。 第五条 决定设立分支机构和投资开发新项目。 第六条 讨论通过本公司章程的修改。 第七条 决定聘用总经理副总经理总工程师总会计师等高级职员。 第八条 负责合作公司终止和期满时清算工作。 第九条 其他应由董事会决定的重大事宜。 三、公司董事长工作职责管理办法 董事长是本公司的法定代表人和重大经营事项的主要决策人其具体职责如下: 第一条 主持召开股东大会、董事会议、并负责上述会议决议的贯彻落实。 第二条 召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度经营计划以及日常经营工作中的重大事项。 第三条 提名公司总裁和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。 第四条 决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会