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XXX码头亮化工程施工图设计XXX编制 2010年10月22日 目 录 第一章 总体设计第二章 船体亮化设计第三码头亮化设计第一章 总体设计一、项目概述项目二、任务依据三、测设简况四、主要技术标准本次及景五、建设条件本项目为，项目建设工艺形式独特。项目建设必须严格执行工程建设基本程序，建立和谐、高效、统一的项目管理组织进行项目建设策划、组织和控制，实现项目设计、采购、施工、总结有机衔接，提高项目总体集成控制能力。 第二章 船体亮化设计一、设计概述规划设计符合国家、地方及行业相关规定，满足城市规划设计要求，建筑夜景灯光。 二、设计依据三、技术设计第三码头亮化设计一、设计概述及理念，故此次。的精神面貌。 我在整夜景灯光更夜景。 二、设计依据三、技术设计一、施工准备（设备、人员、周期）（1）施工准备1、设备、人员、周期2、设备、人员、周期到现场的方法3、施工管理4、管理人员及设备的配置（2） 进度计划管理1、概述2、工程进度计划（计划工期、设定依据）3、施工进度计划的控制（控制方法、过程控制） 1）、根据施工进度计划控制施工期； 2）、根据施工进度计划及实际工程进度制定月、周作业计划，及时调整人力和设备的投入，确保按期完工； 3）、各作业班组要根据进度计划按日安排好，并确保完成； 4）、加强进度计划的检查落实工作，切实做到每日逐项检查并落实； 5）、严格控制工序环节、保证各分部工程按计划要求完成； 6）、根据施工进度计划要求，编制各种材料、加工件等的供应计划、劳动力使用计划、施工机械使用计划，并按计划要求实施； 7）、对投入的人力、物力、财力进行科学合理管理，及时做好统筹平衡工作，保证工程施工的合理、紧凑、均衡、连续性等； 8）、尽量采取工厂化、机械化施工和先进施工工艺，加快施工进度； 9）、利用节假日及晚上时间加班加点，以确保工期。 10）、由公司领导亲临现场，向全体施工人员作好思想动员和教育工作，明确任务，充分认识保工期，守信誉的重点意义，全体人员同心协力，确保按时或提前完成合同任务。 11）、项目经理部提前部署和计划各阶段人力、物力的组织和管理，提前为下一道工序作好各种准备，保证人力、物力充足，做到一环紧扣一环地顺利施工。 12）、检查和落实已制定的施工计划，确保月旬进度计划的落实，及时增补拖延的工期。 13）、施工进度五保证：保证资金充足，保证人力、物力充足，保证施工图纸及大样齐全，保证各协调单位友好协作，保证各施工手续齐全。 14）、实行持证上岗；凡有规定必须持证上岗的管理人员和操作人员，都要经过业务知识培训持证上岗。凡因无证上岗，无证操作造成质量不合格或工程质量事故的，均要追究主管领导责任并罚款处理。 15）、制订工期控制计划；按现场指挥部确定的工期进度计划，每天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。 16）、实行工期承包制；各工种要按下达的施工任务单承包工期，对提前工期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚。 17）、公司根据施工现场需要，随时另调所需的技术工人，保证现场用工。 18）、 承包班组，若完成不了规定的工期，则对其进行相应罚款。 （3）、施工技术管理（4）、质量保证措施1、工程质量目标2、质量保证体系3、施工过程质量控制（运输、安装等）4、施工过程中的五大因素控制（人、材料、机械、方法、环境）5、施工过程质量的自评自控（过程质量的三检、三评） 1）、? 过程质量的三检 自检：由班组质检员组织进行班组施工的质量自检。上班前进行交底，下班前对每项操作工作的施工全过程进行认真仔细的检查，并做好自检记录。 互检：工序交接时坚持实行互检，由施工员会同专职质检员、班组质检员进行，合格后方可进入下道工序施工，并做好互检记录。 专检：由专职质检员会同施工员、班组质检员进行已完工工程质量检验，并做好检验记录。 2）、? 过程质量的三评 一评：分项工程完成后由施工员进行分项工程质量预检，并填写分项工程质量检验评定表，交专职质检员组织评定，核定质量等级。 二评：分部工程完成后，由专职质检员组织质量安全部人员进行预检，并填写分部工程质量检验评定表，交技术负责人组织评定，填写质量等级。 三评：单位工程完成后，由技术负责人组织专职质检员、质量安全部人员进行预检，邀请建设单位和监理公司、质检站进行质量评定。 6、关键部位的过程质量控制 7、施工质量检验方法8、不合格品控制（）、安全生产管理（）安全生产措施（7）、文明施工措施（8）、成品保护（施工顺序、保护措施）（9）、工程资料管理（概述、工程资料体系、工程资料的主要内容）为适应集团公司新的组织架构，明确资料管理程序,按照国家规范、标准和地方的有关规定，结合集团公司的实际情况，特制定本管理办法。工程资料体施工前期工程资料管理公司应组织项目经理部配备资料管理人员，成立资料管理组织机