培训体系之王牌建立.pptVIP

三 使用带有条码扫描功能的手持数据终端进行固定 资产现场管理 酒店固定资产管理系统的具体操作步骤 数据的上传与同步 四 一 打印固定资产条码标签 二 将带有条码信息的标签粘贴在固定资产上 酒店固定资产管理系统的功能模块 资产日常管理 资产折旧管理 资产盘点管理 资产采购及库存管理 资产维护管理 系统维护 恒越集团固定资产管理系统的功能 1．通过条码,无线网络等技术解决固定资产整个运营周期的 实时监控管理； 2．改善以往资产复杂繁琐的手工统计、清查造成的资产管理误差； 3．掌握资产申购、领用、变更、维护、报废等各环节的流程管理； 4．实现资产在使用过程中责任到人的精细管理； 5．实现资产整个使用过程中变动情况的跟踪管； 6．合理调配资源，降低资金占用，提高资产使用效率； 7．保证资产业务系统与账务系统数据对应，达到帐实； 8．快捷的盘点手段，进行资产实时稽查，有效防止资产流失，实现资产保值增值。 《企业内部控制应用指引 第9号——资产管理》的 相关内容 美国道化学公司无形资产 管理案例 《企业内部控制应用指引第8号——资产管理》的相关内容 第一章 总则…… 第三条 企业资产管理至少应当关注下列风险： …… （三）无形资产缺乏核心技术、权属不清、技术落后、存在重大技术安全隐患，可能导致企业法律纠纷、缺乏可持续发展能力。 …… 第四章 无形资产 第十九条 企业应当加强对品牌、商标、专利、专有技术、土地使用权等无形资产的管理，分类制定无形资产管理办法，落实无形资产管理责任制，促进无形资产有效利用，充分发挥无形资产对提升企业核心竞争力的作用。 《企业内部控制应用指引第8号——资产管理》的相关内容 第二十条 企业应当全面梳理外购、自行开发以及其他方式取得的各类无形资产的权属关系，加强无形资产权益保护，防范侵权行为和法律风险。无形资产具有必威体育官网网址性质的，应当采取严格必威体育官网网址措施，严防泄露商业秘密。企业购入或者以支付土地出让金等方式取得的土地使用权，应当取得土地使用权有效证明文件。 第二十一条 企业应当定期对专利、专有技术等无形资产的先进性进行评估，淘汰落后技术，加大研发投入，促进技术更新换代，不断提升自主创新能力，努力做到核心技术处于同行业领先水平。 第二十二条 企业应当重视品牌建设，加强商誉管理，通过提供高质量产品和优质服务等多种方式，不断打造和培育主业品牌，切实维护和提升企业品牌的社会认可度。 无形资产管理内容 无形资产管理内容丰富、涉及的领域广泛。 　　 无形资产管理管理按管理层次分为：无形资产宏观管理与无形资产微观管理； 　　 无形资产管理按无形资产各要素分为厂商名称管理、专利权管理、商标权管理、技术（经营）秘密管理、域名管理； 　　 无形资产管理按无形资产形成的阶段分类：开发设计阶段管理、申请权益阶段管理、权益维护管理、应用管理； 　　 无形资产管理按无形资产发挥作用分类：无形资产的内部管理与无形资产外部管理； 　　 无形资产管理按区域划分国内管理与国际管理； 　　 无论怎样进行无形资产管理，在无形资产管理活动中应该有专门的机构和人员。无形资产管理机构的设置、职能。无形资产管理机构的设置、人员的配备也是无形资产管理的内容之一。 案例介绍 美国道化学公司是一家大型的跨国化学公司，生产的化学产品达2000多种，销售额为200亿美元。道化学公司的知识产权资产包括专利、技术诀窍、版权、商标和商业秘密等，其中专利是最重要知识产权资产。专利总数达2.9万多项，每年用于专利的费用为3000万美元，这些专利原先处于分散的无组织状态。因此，通过有组织的企业无形资产管理对提高经济效益至关重要。 公司引入了“知识产权动态管理”模式，该模式分为竞争力评测、分类、价值评估、投资和组合等阶段。 有效的无形资产管理、丰厚的有形资产回报——美国道化学公司（Dow Chemical Co.） 案例介绍 第一步是组合，由于公司已经拥有大量未被充分利用的专利技术，因此无形资产管理先从组合阶段开始，即对所有专利分别进行有效性鉴别，若属有效专利，则由公司属下各业务部门决定是否对此专利进行投资。 第二步是分类，把专利分成正在使用、将要使用和不在使用三类，然后确定是否允许他人使用或放弃此专利。在计划阶段，制定专利利用与业务部门经营目标实施计划，这一阶段与价值评估和竞争力测评阶段相联系。 第三步是价值评估，确定无形资产的市场价值。道化学公司与一家咨询机构合作开发出一套名为“技术因子法”的综合性无形资产评估方法。这种方法能方便地快速地进行无形资产的财务评估，计算无形资产在企业资产总值中所占百分比。 有效