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* 企业在运用这种方法时，需要将这52个维度都展示给专家，由专家指出每一个尺度图中的哪一个点数能够最恰当地代表某一特定工作所要求的能力水平，最后根据评价的结果绘制出某种工作所要求的能力的全图。 * 7 职位分析计划表法(job analysis schedule, JAS) 该方法是美国劳工部创立的一种职位分析法，结合了定性和定量两种方法。实施时由训练有素的职位分析人员负责收集信息。 职位分析计划表的样表。 * * * 此外，在企业人力资源管理中，经常使用的定量职位分析法还有职位分析调查表（OAI）、职位要素调查表（JEI）等。 实践中，可根据不同的目的来选择不同的方法，也可将有关方法结合起来使用。 * 通用分析方法 以人为基础 以工作为基础 传统工业企业 访谈法 Interviews 工作元素分析法 Job Element Analysis 功能性职位分析法 Functional Job Analysis 时间研究法 Time Study 观察法 Observing Work 职位分析问卷法 Position Analysis Questionnaire 关键事件法 Critical Incident Technique 动作研究法 Motion Study 文献分析法 Job Documentation Analysis 管理职位分析问卷Management Position Description Questionnaire 工作-任务清单分析法 Job Task Inventory Analysis 标杆工作法 Work Sampling 主题专家会议法 Subject Matter Expert Conferences SMEs 工作诊断调查法 Job Diagnostic Survey 管理及专业职位功能清单法the Managerial and Professional Job Function Inventory 工作负荷分析及人事规划法Workload Analysis and Personnel Scheduling 非定量问卷法 Non-quantity Questionnaires 能力需求量表法 Ability Requirement Scales 电脑模拟职位分析 Computer Simulation Job Analysis 工作日志法 Woke Diaries 基础特质分析系统 Threshold Traits Analysis 工作成分清单 Job Components Inventory 职位分析清单法 OccupationAnalysis Inventory * 本章案例 某公司的职位分析 本案例具有一定的代表性和现实性,大家可认真阅读,并思考后面的问题。 * 操作与练习： 实验一：职位分析 实验内容：就本班班长或其他委员一职写出你的职位说明书。 实验要求： 程序规范 格式规范、结构完整 用语合理 * * * 说明北京公司情况 * * * * 目前你如果考核你的下属？年终奖怎么发？ * 互动。问你的岗位重要还是他的岗位重要？谁该拿一样的钱？应不应该？ * * * 2 管理职位描述问卷（management position description questionnaire,MPDQ） 管理职位描述问卷法是托尔诺（W.W.Tornow）和平托（P.R.Pinto）于1976年针对管理工作的特殊性而专门设计的，定型于1984年，与PAQ方法类似。 早期的MPDQ从13个方面对管理者的工作进行评定，共有193个项目。 经过20多年 的发展，已形成从9个方面对管理工作进行评定。 * 主要对九个方面的管理工作进行评定： 人员管理 计划和组织 决策 组织发展 控制 代言人 协调 咨询 行政管理 * 优点 专门为评定管理职位而编制的问卷，弥补了以前的职位分析问卷对管理职位分析效果不好的弊端。 缺点 在分析技术、专业等其他职位时显得无能为力。 * 3 通用标准问卷（common metrics questionnaire） CMQ是美国学者罗伯特·J·哈维编制的标准化职位分析问卷。 与以前的职位分析问卷相比，CMQ不论在内容方面还是在形式方面都弥补了以前标准化职位分析问卷的一些不足，同时也应用了必威体育精装版的测量理论。 * 该问卷从如下几方面对职位进行评定 接受管理和实施管理 知识和技能 语言的运用 利用视觉信息或其它感觉信息 管理与业务决策 内部联系 外部联系 主持或发起会议 参与会议 体力活动 设备、机器和工具的使用 环境条件 其他工作特征 * 通用标准问卷（CMQ） 第七部分: 管理与业务决策 ? 这一部分主要调查您完成工作时所进行的管理与业务决策。请注意，我