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第九章 项目计划管理 第一节 项目管理概述 第二节 网络计划方法 第三节 网络时间参数的计算 第四节 网络计划优化 第一节 项目管理概述 一、项目 在规定时间内，由专门组织起来的 人员共同完成的、有明确目标的一次性工作。从生产管理的角度来看，项目属于单件生产。 二、项目管理目标 质量：保证质量。“百年大计，质量第一”，质量是项目的生命，质量是对项目的各项技术指标和服务水平的要求。项目的质量管理必须贯穿于项目建设的全方位、全过程和全体人员 成本：控制成本，节省资金。成本为所有直接费用和间接费用的总和。 进度：确保整个项目按期完工。 三、项目管理内容： 立项：进行可行性研究、总体方案论证、项目立项决策。 建设：包括项目的规划：确定项目的总体目标、资源需要量、项目组织形式、项目经理人选等；制定作业进度计划：将工程项目分解为各项作业，确定作业间的先后顺序，给出每项作业的活动时间、作业的开始和完工时间，将作业分配到部门或个人；工程项目控制：监督进度、成本和质量水平。 运行：维修、更新、改造。 四、项目管理方法----计划方法： 甘特图：用线条表示各项作业的延续时间和起止时间。它不能表示活动间的相互关系。 网络计划技术：用网络图表示各项作业间的先后次序和相互关系，通过计算，找出影响全局的关键活动和关键路线，对工程项目进行统筹安排和调度。有关键路线法（CPM）和计划评审术（PERT）。 第二节 网络计划方法 一、网络计划方法的产生 1957年美国杜帮化学公司将CRM应用于产品开发，第一年节约100多万美圆； 1958年美国海军武器局在北极星导弹潜艇设计时，应用PERT，将设计完成时间缩短了2年； 统计资料表明，在不增加资源的条件下，采用先进的PERT，可使进度提前15%--20%，节约成本10%--15%。 二、应用网络计划技术方法的步骤： 项目分解； 确定各种活动之间的相互关系； 估计活动所需时间； 绘制网络图； 计算网络参数，确定关键路线； 网络优化； 监控； 调整。 三、网络图 由若干结点和箭线组成的网状图，用于表示工程项目的作业构成及其相互关系。一般分成： 箭线型网络图：也称为双代号网络图，用箭线表示作业，由其前后圆圈中的号码表示。 结点型网络图：也成为单代号网络图，用结点表示作业，箭线表示作业之间的关系。 双代号网络图更加常用。 1、箭线型网络图的组成要素 作业：一个具体的活动过程，要消耗一定的时间和资源。作业用带起、止结点的箭线表示。 虚作业：不消耗时间和资源的活动，它在实际工作中并不存在，只是为了表达作业之间的关系而应引入的，一般用虚线表示。 结点（节点、事件、 事项）：用圆圈和圈内的数字表示。它表示一项作业开始或结束的瞬间。在一个网络图中，有起始结点（源）、终结点（汇）、中间结点。 路线（线路）：由源到汇的通道称为路线；线路上各项作业延续时间之和称为该线路的长度。 最长的路线称为关键路线； 关键路线上的作业称为关键作业； 关键路线可以多于一条； 2、绘制网络图要注意的几个问题 不允许出现循环，箭线必须从左至右排列； 两结点间只允许一条箭线直接相连，即任何一条箭线及相关结点只能代表一项作业； 一条箭线必须连接二个结点，不允许从一条箭线中间引出另一条箭线； 必须正确反映作业之间的逻辑关系； 一个完整的网络图只能有一个源和一个汇。 3、网络图的画法 分解任务：要注意分解的详细程度、确定作业之间的关系：先行作业、后续作业、并行作业、中途作业。 编制作业清单：一般以先行作业作为表示作业先后关系的依据。 绘制网络图：要正确、简单。 结点编号：不能同号，开始结点号必须小于结束结点号，编号要有规律。 某拆换蒸汽配管工程作业清单 第三节 网络时间参数的计算 一、作业时间的估计 作业时间：在一定的技术组织条件下，为完成一项作业所需的时间，它是一项作业活动的延续时间。 1、单一时间估计法：每项作业仅确定一个具体的时间值，以完成作业可能性最大的时间为准，不考虑偶然性因素的影响。 适用于：有同类作业的时间参考资料，不可控因素较少的情况。 2、三种时间估计法： 最乐观时间（a）：在最有利的条件下顺利完成一项作业所需的时间。 最可能时间（m）：在正常情况下完成一项作业所需的时间。 最悲观时间（b）：在最不利的条件下完成一项作业所需的时间。 平均时间：tij=（a+4m+b）/6 方差：?2=[（b-a）/6] 2 二、结点时间参数计算 1、结点最早开始时间（ET）：指从该结点开始的所有活动最早可能进入开工状态的时间，它从网络图的起点开始计算。