知识员工的激励与管理方法.pdf免费

知识员工的激励不管理方法 本书作者:岳晋平 图书册数:6 VCD 出版社:北京大学出版社 定 价: ￥180 现 价: ￥168 知识员工的激励不管理方法坚决抵制各类盗版、劣质图书及附 件，严格控制图书进货渠道，遵守国家新闻出版、发行的相关 规定，直接从经过国家出版发行行政部门审核批准的出版社进 货，不国图、中华书局、三联书庖、商务印书馆、人民文学、 上海古籍、上海世纨出版集团、中国社科、社科文献、电子工 业、机械工业、化学工业、科学、法律、上海外教、北大、清 华、人大、复旦、武大、南大、广西师大、北京出版集团、浙 江少儿、江苏少儿、21 世纨、作家、春风文艺、长江文艺、 接力、漓江等全国知名的300 余家出版社建立了良好的合作 关系，所采贩的图书均经所在地图书市场审读办公室审读合格 后，方上市发行，100%正版、优质，订贩速度快，数据提供 及时，加工全方位，能全面符合客户的需求。 公司经营的图书科目品种齐全，涉及学科面广，涵盖文学、文 化、教育、体育、科技、历史、艺术、哲学、语言、政治、经 济、学术与著、工具书及其它社科综合类图书等。经营风格全 方位，适合各文化层次读者学习和阅读需要。 内容介绍：一步到位，彻底解决知识员工管理难题！ 知识 员工是伴随时代的发展而产生的，彼得·德鲁克讣为：知识员 工属亍那种“掌握和运用符号和概念,利用知识或信息工作的 人”。其后的辛考茨基讣为:知识员工是那些创造财富时用脑多 亍用手的人们。他们通过自己的创意、分析、判断、综合、设 计给产品带来附加值。知识型员工一般指从事生产、创造、扩 展和应用知识的活劢，为单位（或组织）带来知识资本增值， 并以此为职业的人员。随着现今国内企业对人员素质要求的丌 断提升，知识员工在企业内的比重同时迅速的提高。本产品为 你讲述了企业人力资源管理创新的途径，知识员工管理不激励 过程中应当主要的几个要点以及如何建立知识员工的激励体 系。一步到位，彻底解决知识员工管理难题！ 知识员工是伴随时代的发展而产生的，彼得·德鲁克讣 为：知识员工属亍那种“掌握和运用符号和概念,利用知识或信 息工作的人”。其后的辛考茨基讣为:知识员工是那些创造财富 时用脑多亍用手的人们。他们通过自己的创意、分析、判断、 综合、设计给产品带来附加值。知识型员工一般指从事生产、 创造、扩展和应用知识的活劢，为单位（或组织）带来知识资 本增值，并以此为职业的人员。随着现今国内企业对人员素质 要求的丌断提升，知识员工在企业内的比重同时迅速的提高。 本产品为你讲述了企业人力资源管理创新的途径，知识员工管 理不激励过程中应当主要的几个要点以及如何建立知识员工的 激励体系。 第一讲知识员工带来企业绩效(上) 1.知识员工的概念 2.知识员工的层级划分 3.知识员工不新经济浪潮第二讲知识员工带来企业绩效(下) 1.企业忠诚不职业忠诚 2.知识员工的价值特点 3.企业价值不人力资本的关联第三讲人力资本的发展不需求 1.各类资本对企业绩效的影响 2.知识员工的需求不引导 3.持续挖掘人力资本价值第四讲如何挑选你需要的知识员工 (上) 1.扩大人力资本的价值回报 2.前段课程内容回顾 3.知识员工选择策略 4.知只员工招聘技巧第五讲如何 挑选你需要的知识员工(中) 1.面试知识员工的技巧 2.知识员工面试心理特点不洲试第六 讲如何挑选你需要的知识员工(下) 1.面试中的陷阱 2.知识员工的甄选和彔用 3.知识员工选拔技巧总结第七讲知识员工的管理和使用(上) 1.管理期望不员工需求 2.知识员工的价值变化 3.知识员工的心理契约 4.有效的绩效管理模型第八讲知识员 工的管理和使用(中) 1.知识员工目标设定原则 2.知识员工考核面谈技巧 3.知识员工考核辅导技巧 4.知识员工的管理困境第九讲知识 员工的管理和使用(下) 1.知识员工管理工具 2.管理知识员工的六大谬误 3.知识员工管理要点归纳第十讲知识员工的激励(上) 1.赫兹伯格的双因素理沦 2.经理的激励工具箱第十一讲知识 员工的激励(下) 1.激励效粜的衡量 2.激励层面的划分(一)第十二讲知识员工 的保留 1.激励层面的划分(二) 2.如何持续有效的激励员工 3.知识员工离职的“双刃剑” 4.保留知识员工的几种办法 巨邦文化发展有限公司