8.张青老师之《精细化的KPI指标体系设计》训练课程介绍.docVIP

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《精细化的 2、课程对象:企业中高层管理干部 3、主讲老师:张青 4、培训方式:讲授、案例分析、小组练习、互动问答等 培训收益: 帮建构关于价值创造的思想的框架: 1、帮助你理解企业重要的业绩驱动力。 2、告诉你该如何在数据和分析的基础上,为你的团队制定恰当的目标和衡量标准。 3、使你能将量化的标准应用于管理者、客户和员工的行为。 4、为你提供工具,使你能根据事实分析做出战略、财务和运行决策。 课程大纲: 第一讲 处于管理核心地位的标准 前言:有效的经营管理经?~持续有力的推动PDCA管理循环 一、企业获得成功的密教经典——关注细节 二、业绩衡量标准的3大作用 三、案例:处于成功核心地位和失败核心地位的衡量标准 四、好的标准系统应具备的4个条件 第二讲 建构精细化管理标准系统的架构及分析原则 一、三种著名的业绩管理系统 1、经济附加值(EVA) 秉承追根究底、止于至善的职业精神,协助企业夯实经营管控系统 张青目标管理知识系统:有效的目标管理=可行的愿景+合理的制度+有效的执行

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