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毕业论文 浅析电力企业员工培训现状、对策、激励机制 浅析电力企业员工培训现状、对策、激励机制 摘 要 随着知识经济的到来，电力企业要在日趋激烈的市场竞争环境中立足，必须建立和完善一支高素质的员工队伍。当前对电力企业员工进行培训时，是十分必要和具有现实紧迫感的。本文结合所在单位情况，浅析当前电力企业加强员工教育培训重要意义的基础上，对于目前电力行业员工培训中存在的主要问题，总结出几点电力行业员工培训的对策与建议。发电企业运行员工的培训是一项细致而庞大的工程，需要各方面的支持与配合才能起到预期的效果。本文进一步针对当前电力企业员工队伍中存在的问题及如何加强企业员工的培训及培训激励机制展开论述，并再此基础上，对电力企业的未来发展做出展望。 关键词： 电力企业 员工培训 培训对策 激励机制 目录 1 发电企业员工培训现状分析 1 1.1 电力企业员工培训概述 1 1.2 当前电力企业员工培训的必要性 1 1.2.1 企业发展对培训提出的客观要求 1 1.2.2 员工对自身素质能力的现实要求 1 1.3 当前电力行业培训的特点和现状 2 1.3.1 电力行业培训的特点 2 1.3.2 电力行业培训的现状 3 2 发电企业员工培训对策浅析 6 2.1 渐进式的网络培训 6 2.2 学以致用学用结合 6 2.3 不断施加激励驱动 6 3 发电企业员工培训激励机制研究 8 3.1 新形势下电力教育培训面临的挑战 8 3.1.1 发电企业生产和经营面临的新问题 8 3.1.2 电力企业存在人才结构不合理、高技能人才匮乏、重学历轻能力的现状 8 3.1.3 电力企业加强职工教育培训的迫切性 9 3.2 如何实现有效的激励，充分发挥人的积极性和创造性 9 3.2.1 电力企业培训激励机制不足现状分析 9 3.2.2 电力企业建立培训激励机制的迫切性 10 3.2.3 两种培训激励模式 11 3.3 制定保级考试制度，建立培训激励机制 12 4 结 论 13 参 考 文 献 14 1 发电企业员工培训现状分析 结合发电企业教育培训的实际，浅析电力企业员工培训现状、对策、激励机制，以适应企业发展对人才的需求。培养员工学习能力和实践能力，提高员工的创新能力，树立“终身学习理念”，是教育培训工作的方向。教育培训工作者要转变培训观念，结合创建学习型组织，实现教育培训工作由“要我学，向我要学”的转变，创建“学习型”企业。 1.1 电力企业员工培训概述 随着知识经济时代的到来，人才竞争逐渐成为了现代企业之间竞争的关键因素。我国电力企业要在日趋激烈的市场竞争环境中立足，无疑需要建立和完善一支高素质的员工队伍。高素质的员工队伍是当前电力企业实现快速发展的关键所在，也是实现电力企业长期战略目标的重要保证，而要想实现这些目标首先就应加强企业员工的培训。 电力企业员工培训道路，是一条具有电力行业特征和涵盖各个方面的深入发展之路。总的来说，要求电力企业根据员工所存在的不同问题、所提出的不同要求，采用不同的教育方式和不同的改造渠道，来解决问题、满足要求，并实现员工综合能力和潜在素质的极大提高，为电力企业在市场竞争中取胜做好掌舵的准备。 1.2 当前电力企业员工培训的必要性 1.2.1 企业发展对培训提出的客观要求 对于电力企业来说，随着电力体制改革及国有企业改革的不断深入，现代电网高参数、高电压等大联网趋势日趋显著，每位电力行业的员工都肩负着十分艰巨的任务，丝毫不容疏忽和懈怠。如果没有高素质、高水平的专业员工队伍，很难想象如何真正管理好现代化的电网和现代化的电力企业。企业需要通过培训，在为员工提供个人升值的机会和发挥潜能的舞台的同时，调动其主动性、积极性、创造性，为企业做出更多的有价值的贡献。 1.2.2 员工对自身素质能力的现实要求 对于员工自身来说，这种培训是非常现实的需要。因为当前我国电力企业的发展趋势对企业员工的技术素质、管理素质等各方面综合素质的要求越来越严格，如果员工个人不能很好地提升自身的竞争力、应变力和创新能力，那么很快就会被所在的企业，甚至整个电力行业所淘汰，而员工要完善自我，就必须通过有效的、专业的教育培训。再者，员工从另一方面来说，也可以将长期的培训视为企业所支付给自己的报酬，这属于劳动报酬之外的另一种报酬支付形式，即一种隐性的补偿。这样员工通过培训，不仅提高了自身的综合素质和工作能力，无形中也持有了对抗社会竞争威胁的有力盾牌。 总之，企业员工培训是现代企业成败的关键因素和先决条件，特别是人才相对密集、竞争相对激烈的电力企业，更是要求通过加强对员工的教育和培训工作，打造出一支整体素质一流，能力超强过硬的员工队伍，以适应未来电力企业发展的更高要求。 1.3 当前电力行业培训的特点和现状 1.3.1 电力行业培训的特点 全员性 从电力企业的培训对