威高内训第一模块教材(协利来)--3.pdfVIP

威高集团 快速提升您的管理效率和效能 北京协利来企业管理咨询有限公司 班组训练营课程 培训师介绍 黄杰老师 协利来首席技术官、知名的成本管控专家；实战型生产管理培训师，企 业运营系统改善顾问。日本产业训练协会TWI 讲师。协利来班组产品研发 总监；多家国际国内知名培训咨询公司高级培训师、咨询顾问。在某大型日 资企业任职多年，历任人事课长、生产课长、生产经理、副总经理、合资企 业总经理。享有十几年外资企业中高层实战管理经验，擅长于生产制造型企 业的生产管理培训与现场改善辅导及项目咨询，领域涉及食品、电子、五金 机械、石油石化、家电、汽车等行业。为许多企业进行过生产管理与企业管 理模式的设计和改善、提升；有着资深的企业管理和培训/咨询经验。 黄杰老师不但注重拓宽学员的视野和发展学员在危机时刻果断解决问 题的勇气和深刻洞见，而且也特别注重培养学员解决实际管理问题的能力。 采用多种教学方法，如案例分析、故事串讲、角色扮演、管理电影分享/研 讨、小组研讨、自测练习、学员演示等。强调学员参与，增强讲师与学员、 学员与学员之间的互动，使学员可在互动中受到启发，在讲授管理实践中传 授管理理念，在获得管理的真知中提高管理水平。 曾接受过黄杰老师服务的客户有NEC( 中国)、NOKIA 、索尼、首都机 场、可口可乐、 阿尔卡特、松下、立邦、住友、海南养生堂、红牛、娃哈 哈、雅马哈、TCL、ABB 、日立、统一、联想、海信、神州数码、宝钢、武 钢、首钢、富士康、比亚迪、李锦记、蒙牛、伊利、 光明、宁波方太、济 南轻骑、西安杨森、青岛啤酒、雪花啤酒、兄弟化工、中国银行、中国移动、 沙角电厂、南方电网、大亚湾核电站、航天科技、航天科工、唐朝电子、奥 柯码、新飞电器、舜宇集团、华泰现代、一汽集团、东风汽车、日产汽车、 吉利汽车、长安铃木、广州本田、北京奔驰、江铃汽车、海拉车灯、白沙集 团、许继集团、奥的斯电梯、中石化、中海油、康师傅、大宇重工、中联重 科、湘电股份、曼秀雷敦药业、华北制药、京兰床俱、爱慕内衣、孚日家纺、 卓轮机械、云维股份、玉柴机器、中国铝业、中烟工业、一拖集团、新华印 刷、戴尔特包装、兵器装备集团„„ 声 明： 1、由于讲师的资料更新及教材制作时间前置等原因，教材与讲 师授课时内容上或许有少许出入，请以谅解。恕不另行补充。 2、由于版权等原因不能提供电子版资料，请勿索取，谢谢。 成本理念 1、利润的最大化，一定是成本的最小化。 2 、不同的目的使用不同的成本。 3、成本是一个全方位的概念。 4 、人生最大的浪费是选择的浪费。 5、成本的发生随意性是很大的，所以成本的可控性也是很大的。 6、成本是为追求某种目的的代价，代价越小，说明成本管理越好。 7、成本的增加就意味着利润的减少；反之，成本的减少就意味着利润的增加。 8、做任何事情都要用成本为代价，所以研究成本就是研究这个代价；控制成本就是控 制这个代价不要太大！ 9、成本低并不意味着低成本。 10、成本是为利润最大化服务的。 11、成本无处不发生、无时不发生、无事不发生、无人不发生。 12、不同目的，不同成本；目的不同，成本不同。 13、成本本质是换啥？换来换去换到家；知者芝麻换西瓜，迷者西瓜换芝麻。 14、成本是企业为取得一定成果而付出的代价。 15、认可的成本，不一定就是必需的或合理的成本。 16、被放弃的利益就是成本。 17、成本，成本，成功之本，同时也是失败之本。 18、质量研究坏与好；成本研究多与少。 19、成本似球可传递，传来传去传给你，你若不能传出去，结果损失全是利。 20 、成本很熟悉，认识不容易。只知代价大，不思成本低。 21 、成本的选择性是控制成本的关键。 22 、成本的选择性决定了成本的换取性。 23 、成本和质量是一对紧密联系的双胞胎。 24 、企业的经营者和管理者对成本和成本管理的认识只能顿悟，不能渐悟。 25 、成本的关键是换取，换取的关键是合理。 26 、所有的资源消耗都是成本。 27、可选择的方案是解决成本选择性的根本。 28 、增入能够相对降低固定成本，也就是降低了单位产品的固定成本。 29 、都说是“质量第一”，其实是“成本第一”。因为对企业来说经济性才是最重要的。 30、成本这个概念，大家再熟悉不过了，但是成本