中小型商业企业实施ERP策略研究.pdfVIP

摘要 中小型商业企业在世界各国的企业数量统计中都占有绝对优势，它们是经济 发展非常重要的组成部分，随着近些年我国经济的飞速发展，我国中小型商业企 业的经营管理问题也越来越多地受到关注。ERP是～个重要的管理理论，许多企 业借助它获得了巨大的经营效益，但更多的企业却以失败而告终。中小型商业企 业能否与ERP相结合，借助ERP的力量来提升管理水平成为摆在我们面前的问题。 本文首先简要说明了中小型商业企业对我国经济的重要性，以及它们当前的 发展状况和应用ERP的情况。接着对中小型商业企业实施ERP存在的一些比较普 遍的观点和误区进行了分析，通过这些分析引出中小型商业企业实施ERP的必要 性和可行性。对于中小型商业企业，要解决的不只是应否实施ERP的问题，更要 解决如何实旄ERP，只有排除阻碍提高成功率，中小型商业企业才能享受到ERP 的优势，才能让ERP为自身管理进步做出贡献。文章的后半部分集中对中小型商 业企业实施ERP的策略进行分析研究，首先指出更新观念在实施ERP时对于中小 型商业企业比对大型企业更关键的作用；然后提出并分析采用“整体规划，分布 实施”的策略能够有效降低中小型商业企业实施ERP的难度，提高成功率，并针 对采用分布实施的方法中小型商业企业在具体做法上与大型企业不同的侧重点做 了阐明；接着对中小型商业企业在实施ERP初级阶段的一些具体策略逐一进行论 述，包括：制订目标、安排人员、选择合作伙伴、准备数据等许多方面，中小型 商业企业应有一些与大型企业不同的做法或不同的侧重要求。结合上面这些论述 和实施ERP必须具备的基础性工作，文章进一步提出了中小型商业企业在ERP实 施初级阶段的实施程序表，形成一个参考模型。最后，文章应用上述策略对两个 中小型商业企业实施ERP的案例进行了分析。 中小型商业企业作为一个独立的企业类型有许多方面值得我们分析和研究， 本文针对它们在管理领域实施ERP项目提出一些基本的观点并进行论述，希望借 此为中小型商业企业成功实施ERP和提升管理水平做出贡献，也通过本文引发大 家对中小型商业企业的管理问题做更多探讨。 关键词：ERP中小企业商业企业实施策略 ABSTRACT TheamountofMidSmall—Scale inmost Enterprises(MSSE)iSquitehuge are tonational these Chinese countries．n峙Yveryimport economy．With days economy of rapidly,the ChineseMSSEismoreandmorementioned．ERPisa rising management have veryimportantmanagementtheory，Manycompaniesgainedlarge through profite ERR Bntmore reachedfail．WhetherMSSEofChinacart just actualizing companies actualizeERPand their iSa totlS． improvemanagementpressingproblem 111isdissertafionin订oducedthe toChinese ofMSSEand importance economy