某六层框架住宅楼施工组织的设计(附全套CAD图纸).doc

全套设计CAD或三维图，联系QQ 695132052 各专业都有 目录 第一章、编制依据 1 （一）编制依据 1 （二）编制说明 1 第二章、工程概况 3 （一）工程概况 3 （二）建设要求 3 第三章、施工部署 4 （一）管理组织机构 4 (二) 施工总部署 7 (三)、施工准备 11 （四）施工总平面布置 12 （五）技术质量保证措施 13 第四章 施工进度计划 18 第五章 主要分部分项工程施工方案 20 （一）、测量放线 20 （二）、基础工程 20 （三）、主体结构工程 21 （四）建筑装饰装修工程 23 （五）建筑屋面工程 26 （六）建筑脚手架与安全防护 27 第六章 季节施工措施 28 （一）雨季施工 28 （二）夏季、冬季施工 28 第七章 现场安全文明施工措施 32 （一）施工安全： 32 （二）污水处理措施 33 （三）降低扬尘措施 33 第八章 质量通病的防治措施 35 （一）、钢筋工程 35 第九章 技术节约及降低成本措施 37 （一）技术措施： 37 （二）管理措施： 37 第十章 成品保护措施 38 （一）编制依据 2009年6月1日开工，2010年1月20日竣工。 2、质量要求：本工程要求一次交验达到合格标准。 第三章、施工部署 （一）管理组织机构 项目管理班子配备情况表 姓名 职称 专业 证书名称 证号 拟在本工程担任职务 类似工作经历 黄新胜 工程师 施工管理 项目经理证 8120735 项目经理 莫东 工程师 工民建 工程师 003185 技术负责人 高飞 工程师 工民建 施工员 2000—75 施工员 蔡国庆 工程师 工民建 质检员 11662 质检员 韩亚雄 技术员 工民建 安全员 8131410 安全员 张晓明 工民建 资料员 付建平 材料员 颜鲁福 保管员 本工程一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，并配备上述项目经理班子。上述填报内容若与实际进场人员不符，招标人有权终止合同。项目管理班子机构设置、职责分工情况另附资料说明。 （一）、项目管理体系 （二）、项目经理部的分工及权限： 1、项目经理 (1) 认真贯彻实施公司质量、职业健康安全管理体系文件，对体系要求在项目实施的符合性和有效性负责，对所承担工程的质量、职业健康安全管理负全面领导责任； (2) 提高项目人员参与、持续改进、满足顾客要求、遵守法律法规的意识，明确并督促项目管理人员严格履行质量、职业健康安全管理职责，开展规定的质量、职业健康安全运行活动； (3) 贯彻实施公司质量、职业健康安全方针、目标和指标，建立并实施项目的质量、职业健康安全目标、指标并确保实现； (4) 指挥施工生产经营活动，有效调配和管理施工现场的人力、资金、物资、设备、设施等资源，确保施工过程、环境和职业健康安全体系运行受控； (5) 支持项目管理人员行使管理职责，做好内部信息沟通、交流或协商，创造并保持员工参与实现公司和工程质量、职业健康安全目标的和谐气氛； (6) 定期组织工程质量、重大危险因素的监测活动； 2、施工员 (1) 严格按《职业健康安全管理目标、指标及管理方案》具体要求参与现场施工，按施工组织设计或施工方案搭设安全设施； (2) 参加项目部、上级主管部门组织的图纸会审、技术交底工作，熟悉分管工程的施工图纸，并对操作工人做好各项技术交底，对分管的分部、分项工程质量负直接责任； (3) 参与隐蔽工程和完工项目的验收、评定； (4) 负责处理施工中的技术问题，办理技术签证，做好施工记录； (5) 督促计量、试验、检测工作，参与工程质量检查与评定； (6) 创造良好的工作环境，制止施工过程中造成环境污染的各种操作行为，对于破坏企业形象的违规操作有权越级上报； (7) 对操作工人进行安全教育和培训，增强操作工人的安全意识，预防安全事故的发生； 3、技术员 (1) 严格按国家／行业技术标准、规范、规程及施工组织设计的具体要求参与现场施工管理； (2) 参加项目部、上级主管部门组织的图纸会审、技术交底工作，熟悉分管工程的施工图纸，做好技术交底，编写专项施工方案，参与制定和实施工程质量创优措施 (3) 参与分部、分项工程质量检查、评定及单位工程交验活动； (4) 按规定负责项目文件和资料、质量记录的组织管理，收集、整理竣工资料，参与工程施工总结。 (5) 协助项目经理进行工程项目的质量、职业健康安全管理工作，并对工程质量、职业健康安全负技术领导责任； 4、质检员